论建筑工程管理的重要性与施工管理分析探讨

鲍海涛

摘要：随着我国建筑工程的不断增长，施工管理在建筑工程中有着关键的作用和重要性，管理工作涉及到多个部门的协调与配合，尤其在施工过程中开展的质量管控工作至关重要。建筑行业的迅猛发展，大量企业进入市场，给建筑工程的建设带来一些管理上的困难和问题，需要管理人员采取科学管控策略加以应对。

关键字：建筑工程管理;重要性;施工管理;探讨

1 建筑工程管理的重要性

1.1 筑工程管理实施的重要性

从实施角度来说，建筑工程管理工作直接关系到建筑工程的质量、正常运作等，主要集中在两方面：一方面，由于科技的不断发展，关于建筑工程的新材料、新工艺不断发展进步，基于成本和质量考虑，建筑工程在实施过程中也需要不断引入市场前沿的材料，因此，对于项目工程进行科学有效地管理，可以保证在新工艺、新材料使用的过程中更加科学，避免盲目施工带来成本的浪费，甚至还可能影响整体项目的质量问题;另外一方面，项目工程实施的过程本身较为复杂，不同的步骤之间衔接、不同工种之间的配合，都需要项目工程管理工作进行统筹和安排，保證工程施工的合理性、有序性。因此，从实施角度来说，项目工程管理具有不可忽略的重要性。

1.2 建筑工程管理内容的重要性

成本管理是针对项目工程运作过程中的所有成本项目进行统筹规划，尤其是项目工程运作过程中涉及到多领域的成本和费用，在市场行情变化的情况下也可能带来较大的影响，因此对其进行管理具有重要的作用，只有科学合理的成本管理，针对项目工程的各个环节成本进行严格全面的把控，让资源的协调、配置更加合理，避免资源的闲置、浪费等，才能够在竞争激烈的市场环境内尽可能保证项目最终的利润空间，进而保证施工单位的盈利水平和综合竞争实力。

2 当前影响施工管理的主要因素分析

2.1 前期准备工作不到位

对于建筑工程来说，前期准备工作非常重要，当前，在前期准备中，施工企业对于将要施工的区域虽然进行了勘察研究，但是，这些都是比较浅层次的，对于建筑工程所在区域的自然环境、民俗风情等一般是不会形成一个专门的前期工作方案，一般也不会对这些因素进行深入的分析，没有围绕着可能影响后续建筑施工的因素制定相关的防范措施，这就使得建筑施工管理缺少了一定的针对性，管理没有与实际的问题结合起来。

2.2 施工材料的质量不过关

施工材料的质量检测和把关出现了问题，材料在进场前没有科学、完善的试验检测机制来评估各种材料的质量和性能情况，造成大量劣质材料进入施工现场，给施工质量和安全带来很大的隐患。

2.3 专业技术队伍有待加强

现有的施工技术人员无论是在施工经验还是技术应用等方面都可能存在着一定的问题，在实际的人员管理上，没有对这些技术人员进行彻底有效的技术交底，施工企业的管理工作更多的是倾向于施工任务能否完成，对于这些可能影响整体施工的因素往往是不太上心，这就容易给整个施工管理埋下安全隐患，同样的，也不利于施工作业的高效稳定进行。

2.4 管理制度有漏洞

目前大多数建筑企业的施工管理者的管理意识并不高，没有合理的管理制度，对工程管理的目标也不确定，制定出的相关方案只是表面文章，出现这些问题都会使延误了工程的施工进度。在建筑施工过程中大部分施工人员的工作积极性不高，会出现浪费施工资料的情况，这严重影戏了企业的经济利益。

2.5 安全管理不到位

在施工管理中，施工现场是个非常重要的环节，当前，随着建筑市场原材料价格的提升，施工企业整体的成本不断提升，这就使得有些施工企业为了减少费用开支，在一些安全环节上出现了偷工减料的现象，例如，原则上每一个施工环节都要配置专门的安全生产监督管理人员，但是，在实际的施工中，真正落实的并不多，很多为了应付安全部门的检查，临时招聘农民工等充当安全管理人员，这些都给正常的安全管理埋下了非常大的隐患。

3 加强建筑工程施工管理的具体对策

3.1 认真做好前期准备工作

在建筑工程开始前，无论是设计单位还是施工单位等都要加强沟通交流，对于施工现场从各个层面进行认真的勘察设计分析，努力找出各个可能影响后续施工作业的因素，对于这些因素进行认真分析，并制定相关的防范措施，以此形成一个完善的前期调查方案，这样即使在后续施工中遇到问题，也能及时的予以处置，把影响降到最低，也有助于实际管理工作的高效、针对性开展。

3.2 严格原材料的采购质量

在施工材料的采购工作中，工作人员完成采购的过程应该受到监督和管理，质量管理人员要在材料采购的初期就要实行严格的管控，对于所选择的材料供应商的资质进行验证，对材料质量进行分批次采样检测，对材料的性能指标和质量情况做出科学、完整的评估和评价，这样才能从材料的源头处严格把好质量关。

3.3 人才队伍的培养方式创新

人才知识素质的高低与造价咨询发展情况有密不可分的联系，建筑造价师要具备很专业的文化知识，这样才能促进我国建筑造价咨询行业的发展，所以在人才队伍建立时要严格把关，相关的人才队伍建设要从两个方面入手：①要注重人才培养的大环境，创造良好的人才成长环境，建立起专业水平很高的人才队伍，首先他们必须业务熟练，属性管理方式洲困要加强培训，使他们能充分的掌握比较先进的专业知识，同时可以借鉴国外的一些管理经验。

3.4 管理理念的创新

目前，部分施工单位在项目工程管理的过程中仍然严重着传统老旧的管理理念，导致工程管理的效用不高，甚至可能影响到项目的整体质量，进而影响施工单位的盈利水平和市场综合竞争实力。因此，针对建筑工程管理人员需要进行管理理念的不断创新。需要不断引入新型理念和知识，并且通过定期的培训、讲堂等引导管理人员进行持续的学习，也可以定期带领管理人员到先进单位进行经验的交流，并且通过举办相关主题的活动引导入们进行积极地思考和创新，最终能够将新理念运用到实践中。

结语

总之，建筑施工管对整个建筑工程项目有着决定性的影响，科学的工程管理方法能够提高建筑工程质量，并且还可以防止资源恶意浪费、保证了施工人员的安全，减少了施工费用。通过对建筑工程管理的创新可以促进建筑行业的稳步发展，所以应该值得建筑企业的关注，可以采用多种方式来促进工程管理的创新发展，从而促进建筑业的健康发展。

参考文献

[1]景磊.建筑工程管理的重要性与创新方法简述[J].大陆桥视野，2016（14）：208.