影响建筑工程管理的主要因素及对策探讨

通讯作者：高晖，1983年09月25日，男，汉，山西省吕梁市柳林县人，山煤房地产开发有限公司，科员，中级工程师，大学本科。主要研究建筑工程管理，建筑技术管理，解决办法等。

摘要：随着经济的不断发展，人们对于建筑工程的数量需求也越来越大。因此，需要不断加大对建筑工程管理力度，这样就会导致在管理过程中出现众多问题。本文将对建筑工程管理的主要影响因素进行分析，并提出了解决措施。希望能为建筑工程质量管理工作提供参考意见。

关键词：建筑工程;管理;影响因素;常见问题;解决措施

一、引言

随着经济的不断发展，人们对建筑的需求也越来越大，这样就会导致在具体施工时出现众多问题。因此，需要加强对建筑工程的管理，从而满足人们的需求，推动建筑工程质量的发展。

二、建筑工程管理简述

（一）概念

在施工时，建筑工程管理，不仅仅是对施工现场的施工人员进行管理，施工现场的内务管理，还需要的对施工过程中的各项数据进行管理，确保施工过程中的相关数据能够得到有效的保存。由于建筑施工所要工期较长，因此在实际施工时就会出现诸多问题。只有合理的对施工现场进行管理，才能确保工程能够按时完成，从而推动工程的发展。

（二）建筑工程管理工作的重要意义

前文有提到，加强工程管理是确保工程按时完工的重要保障。只有确保好施工过程中的工程质量管理，才能确保工程的质量，以便满足人们日益增长的需求。由于建筑施工所需要涉及的工程复杂，在实际施工时牵涉到的部门也多。因此，在实际施工过程中就需要加大对工程的管理力度，对施工过程中所涉及到的众多部门进行统筹规划管理，确保施工时现场的稳定性。管理人员在对施工现场进行管理时，需要根据施工现场的实际情况来选择合适的的管理方法，并确保所选择的管理方法，能够加强各个部门之间的交流，增加彼此之间的协作，共同促进企业的发展。

同时，在对施工现场进行管理时，管理人员还需要帮助企业减少成本，实现经济效益的最大化。采取合理的管理方法，确保施工过程中各个环节的管理程度，有效的控制各个环节所需要用到的成本，确保企业的经济效益。此外，这样也在一定程度上提升了社会效益。在施工过程中，企业的目的就是要增加企业的经济效益。管理人员采取科学的管理方法，就能确保好各个环节的工程质量。针对建筑施工过程中施工问题，及时的做出合理的调整，从而保障施工过程中各环节的质量。管理人员对施工现场进行管理，可以根据施工现场的实际情况，对施工技术方法进行更改。这样可以有效的避免施工过程中存在的不合理问题，加大对施工过程中的能源利用程度，降低施工过程中的成本，减少施工过程中对环境造成的损害，从而推动建筑工程行业的发展。

三建筑工程管理的影响因素

（一）人为因素

人为因素是影响建筑工程进度的主要因素。相关人员计划施工计划，出现了错误，就会影响到工程的进度，選择不合格的施工材料，就会影响到工程的进度，施工流程的监督与管理不够到位，也会影响到工程的进度[1]。建筑工程的施工、选材、监督、管理等等都需要人去完成。因此，人为因素在建筑工程中发挥了至关重要的作用。在实际施工过程中，如果人为因素出现了问题，建筑工程的质量就难以得到保障，从而影响到企业的经济效益。因此，在实际施工过程中，需要加强对人为因素的重视程度。

（二）材料因素

材料作为建筑工程中的基础，选材的好坏直接影响到了工程的质量。同时，选材所需要的成本直接决定了企业的消耗，影响到了企业的经济效益。建筑工程由于耗费时间较长，施工过程也就十分复杂。因此，它对建筑工程的质量也有着很高的要求。由于各个环节的施工要求不相同，使用的材料也不相同，所以在实际施工时，对不同环节材料所需要的保存，就十分必要，加强对施工材料的管理，合理控制好施工材料成本，以便获得更多的经济效益，保障各个环节施工材料质量，从而保障建筑的质量，帮助企业获得更大的经济效益。因此，在实际施工过程中，需要加大对施工材料管理。

（三）设备因素

由于建筑工程施工的工期较长，施工现场情况复杂，对施工技术也有着很高的要求，在施工时，如果人力无法完成工作，就需要辅助相关机械设备。因此，合理的选择施工设备，确保建筑工程施工期间各个环节能够正常进行，加强对施工设备的管理，确保建筑工程的质量。管理人员对施工设备的管理，直接决定了建筑工程质量的好坏。在施工时管理人员忽视了对建筑设备的管理，就会导致所用的工程材料无法满足工程的需求，从而对工程质量造成影响，之后就会延误工程的工期，降低了企业的经济效益。

（四）环境因素

施工过程大多数是在户外，施工工期也较长，在实际施工时就很容易受到环境的影响。环境的好坏会决定了施工过程能否进行;建筑施工过程中的地质环境和气候环境决定了施工程序能否执行;管理环境和劳动环境决定了建筑工程的质量。因此，无论是外部环境还是内部环境，都会对建筑工程产生重要影响。虽然环境因素较先前的因素有些空泛，但是这个因素对工程的进度却有着很大的影响。环境的变化会直接决定了工程的进度，进而影响到工程的质量[2]。

（五）管理现代化水平

随着时代的不断发展，施工时各项技术也越来越现代化。在管理时，也需要使用现代化的管理手段，才能更好的适应施工发展的状况。在进行建筑管理时，即使建筑行业总是强调管理方式的现代化，只有现代化管理才能更好的发展建筑行业，但是在管理时，管理人员还是难以改变自己传统的思想，仍固执的采取传统的管理手段，这样就导致了在管理时，由于施工设备的现代化，管理时符合度就会不高，阻碍着我国建筑工程行业的发展。

（六）管理认识程度

在我国建筑行业建设过程中，施工单位普遍具有一种错误的意识，认为在建设时只需要关注好其具体施工即可，对于建筑工程管理的重要程度并不是很重视。即使意识到了这个问题，也不愿进行改变，也不愿接受更先进的想法和更科学的管理理念。对于建筑工程管理的理念，还是停留在传统的思维方式当中，渐渐难以顺应时代发展的需要，在实际施工时，也不加以重视，施工时就会出现诸多问题，从而减缓工程进度，阻碍建筑行业的发展。

（七）管理体制

在实际管理时，建筑工程管理体制不健全是建筑工程管理工作中最突出的问题，建筑管理机制越完善，进行管理时才能更有效。尤其是对于建筑施工这个复杂的工程，只有完善的管理机制，在各环节施工时，才能确保好各环节施工工程的质量，避免由于返修对建筑工程进度的影响，从而更好的促进建筑行业的整体发展。

（八）现场管理落实程度

由于建筑行业的规模不断扩大，人们对建筑工程质量的重视程度也越来越大，渐渐出台了众多建筑管理机制文件。但是在实际施工时，机制以及文件变成了虚设，因此在进行建筑工程管理时，需要落实好相应规章制度，管理时严格按照指定的文件，确保建筑工程建设时的规范化和安全化。在实际施工时，建筑企业仍做不到百分百地落实到位，而且对于施工的监管程度，也不能符合建筑工程发展的标准。

四、建筑工程管理的解决措施

（一）加强建筑工程监理力度

要想加强对建筑工程的监督力度，首先就要在建筑工程管理部门建立监督机制，成立相应的工程监管部门，加强对施工阶段时各环节的监督力度，持续的对工程质量进行动态的监测关注，及时针对施工现场出现的状况，给出合适的解决措施。同时，监管人员在监督时，可以运用现代化的管理技术，运用现代设备，高效的对施工现场的状况、进度进行了解辅助相关现代化的设备对施工质量进行分析，及时对现场监管过程中收集到的数据，进行归纳分析，以便后期施工过程中存在着参照依据，利用数据更好的掌握工程的质量动态变化。此外，建筑工程管理部门还需要对监管人员选择出一个专业的监理人员，专门对建筑工程管理监理制度存在的问题进行监管，及时分析出影响监督质量的因素，及时针对这些问题提出解决措施，以便监督方法能够更好地符合施工现场的实际情况，从而提升工程质量，帮助企业获得更大的经济效益[3]。

（二）加强施工人员能力培训

由于建筑施工过程耗时较长，中间就可能出现诸多可变因素，可能出现监管人员从未碰到过的情况。因此，在实际过程中，就需要加大对监管人员的培训力度，不定期对监管人员进行安全知识培训，提升监管人员的专业技能，不断增强他们责任意识。同时，在进行培训之后，还需要进行相应的考核，确保此次培训实际效果。在施工现场监管时，也需要针对管理人员进行要求，严格控制好施工监管时相应的标准，同时监管人员在进入施工现场时，还需要保障监管人员的人生安全，确保前往施工现场的监管人员，属于持证上岗人员。只有这样才能进入施工现场，以便保障监管人员的质量。此外，在施工每个环节完成之后，还需要对监管人员进行考核，对监管人员的工作成果进行分析，以便增强监管人员自身责任意识，减少由于人为因素对工程质量造成的影响。

（三）加强建筑工程管理创新

由于施工技术随着科技不断发展，传统的监管方法已经难以适应现代化技术，因此，在建筑工程管理机构，应对施工管理方法进行适当创新，对原先的施工管理方法进行适当的创新，对建筑工程管理进行优化，对原先潜移默化的思想进行适当的创新，以便能够更好地适应现代化的发展进程[4-6]。同时管理人员还可以针对建筑工程管理工作中存在的问题，结合现如今的科学技术，对原先的管理理念进行适当的创新，运用创新化的管理理念，对原先管理过程中存在的问题，进行相应的改善，确保监管水平能够更好地符合建筑工程的实际需求，解决好原先一直难以解决的相关问题，以便提高監管部门整体的监管水平。

（四）加强材料控制，保证工程质量

材料是建筑工程的基础。材料的好坏直接决定了工程的整体质量。在施工时所利用到的材料，除了要确保选择的材料能够符合国家标准要求之外，还需要针对工程的实际情况，确定好材料的种类及数量，确保在施工过程中不会出现材料不足，或材料堆积情况，材料数量和质量，能够满足施工时要求。同时监管人员需要加强对材料采购过程中的监督力度，工程的成本主要花费在材料商，在选择材料时，除了要确保材料的质量之外，还需要加强对价格控制，减少企业成本，帮助企业获得更多的经济效益。同时，在施工时，监管人员还需要加大对材料使用的监管力度，避免出现材料浪费，合理利用材料，检测材料的利用效益最大化，从而在确保好工程质量前提下，获得经济效益最大化[7-8]。

（五）确保机械配置合理性，提高施工效率

由于人力大小有限，在施工时就需要借助到机械设备，因此在实际施工前，监管人员需要针对工程的实际情况，选择合适机械设备。在使用之前，对这些设备进行调试和试运行，确保在后期施工过程中不出现质量问题，以提高工程的进度。现今科学技术不断发展，机械设备的种类不断增多，对操作人员也需要有更高要求。因此，监管人员需要根据施工现场的实际情况，选择合理的机械设备，以便能够更好的符合施工过程中的需求。

（六）加强环境保护，减少经济纠纷

随着经济不断发展，环境污染情况也越来越严重。在实际施工过程中，人们对环境保护的重视力度也越来越大。但是，由于传统观念的影响，施工作业人员难以改变原先的施工作业方法。因此，在实际施工过程中，监管人员需要加大对环境保护的重视力度。根据当地环境实际情况，选择合适的施工作业方法，以便减少对环境污染程度，合理的控制好施工现场所使用建筑材料，减少对环境污染，以便获得长远的经济效益。

基于此，在施工之前，监管人员需要对现场环境进行详细勘察，根据施工现场的实际环境、地质状况，设计出环保的施工设计方案，充分使用当地环境，减少对能源使用，运用环保的建筑材料，实现经济效益长久发展。

五、结语

总之，在实际施工过程中，管理人员需要根据施工现场实际情况，对施工现场进行合理的管理，选择正确的施工设计方案，及时对施工时存在的问题及时进行调整，确保工程的质量，保障工程能够按时完工，减少工程建设过程中由于返工而增加的成本，帮助企业的获得可持续发展的经济效益。

参考文献

[1]郑空.建筑工程管理的影响因素与对策研究[J].中国管理信息化，2018，v.21;No.376（10）：92-93.

[2]林国凯.关于影响建筑工程管理的主要因素分析及应对对策探讨[J].四川水泥，2017（5）：157-157.

[3]杨哲.影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].传播力研究，2018，v.2，No.025（13）：208.

[4]王善民.影响建筑工程管理质量的因素及解决途径分析[J].中小企业管理与科技，2017（7）：116-117.

[5]刘芹.浅议水泥复检在工程质量监督管理中的重要性[J].建材技术与应用，2017（3）：36-38.

[6]陈磊. 浅析建筑工程质量监督管理工作中存在的问题及对策[J].江西建材，3（2016）：278-278.

[7]张妍.建筑工程质量监督管理中存在的问题及对策分析[J].四川水泥，2018（2）：193.

[8]王正宇.现阶段建筑工程监理工作中存在的问题及对策分析[J].科技风，4（2013）：180-180.