国有企业管理弊端及创新措施分析

强磊

摘 要：在我国的社会经济发展过程当中，发展的主力军就是国有企业，可是在很长的一段时间内，我国国有企业创造的经济效益却不是那么高，并且在社会当中的竞争也处于被动的状态，这个问题的存在不仅仅阻碍了国有企业的发展，同时也对我国社会生产力的发展起到了一定的制约作用，本篇文章就在这样的背景之下，分析了国有企业管理的弊端以及相关创新的方法，希望相关人士可以共同探讨。

关键词：国有企业;创新措施;管理;改革

由于国有企业的拥有者是社会当中的全体人民，因此国有企业也应该在发展的过程当中不断满足人们的需求保证人们的利益。但是就现在来看，我国国有企业的内部管理工作还存在着许多的问题，相关的管理方法得不到有效的创新，因此，企业如果想要真正在现阶段竞争十分激烈的国际市场当中存活下来，就应该不断创新自己的管理模式，改变传统的管理方法，促进自己的发展。

一、国企管理的弊端

1.缺乏管理人才

一个企业发展过程当中强有力的后盾，就是拥有一个良好的管理团队，这个团队也是直接决定着这个企业能否适应现代经济发展的重要因素，一直以来在我国国有企业的改革过程当中，国企的管理团队水平也不断的在提高，但是也还有很多地方不能够融入到现阶段的市场经济发展过程当中，首先来讲就是管理体制的落后，在传统的国有企业管理理念当中，不能够明显的区别出工人和管理者之间的工资差别，这就会导致管理者在工作当中没有特别大的工作动力，其次就是工作人员的管理能力，有不少的管理者自身的管理能力不高，也不愿意去学习新的管理知识，导致企业的管理工作得不到创新的改革。

2.没有良好的决策程序

目前我国国有企业的大部分管理内容都是由政府直接决定的，企业当中的相关工作人员根本没有发言的权利，而企业管理者能否对一个决策有着充足的责任心，则直接决定着企业今后发展的道路，目前我国国有企业的相关领导并不了解，现阶段的市场发展趋势，虽然部分的职工对于企业的情况非常熟悉，但是由于他们的权利有限不能够直接参与到企业的决策当中，取这也就导致了企业在发展过程当中，很容易出现决策上的失误，很大程度上损害了企业的经济效益。

3.没有相互监督的机制

据调查显示，目前大部分的国有企业的大部分职工都是和企业签订的劳动合同，企业的管理者将会直接决定他们后续的工作，因此，大部分的职工对于管理者提出的某些决策没有任何的意见，并且各个会议也都是走走形式，职工们对企业今后的发展漠不关心，他们只关注自己能否在企业当中存活下去，这种现象就会导致企业的发展速度十分缓慢，经济效益得不到有效提高。

4.没有好的企业家管理标准

我国目前的国有企业管理者在进行工作时还是按照规章制度办事，不注重调节市场，只注重生产上面的管理，而忽略了市场营销方面的管理工作，再加上许多管理者都只是重视上级的命令，不在意企业的实际发展过程，导致企业发展过程当中受到了重重的阻碍，因此，一个良好的企业家是非常少的，甚至现在社会出现的一个潮流就是在私有企业当中涉及到个人利益时，才能够磨练出良好的企业家，因此，目前我国的国有企业根本没有办法和国外企业做对比。

二、国有企业创新的措施

1.加大對国有企业的监督

为了保证国有企业可以促进我国社会经济的不断发展，就要对相关的考核监管机制进行严格的监控，可以设立其专门的机构担负起国企业的监管职责，或者是协调其他的部门一同担任监管工作。

2.创新企业文化

一个企业发展过程当中必要的内在组成就是拥有一个良好的企业文化，这也是加强员工对自身价值理解的必要条件，只有让员工们在良好的企业文化当中确定了自己的方向和目标，才有可能在工作时调动自己的积极性和主动性，从而促进企业的全面发展。

3.针对管理战略进行创新

为了适应现阶段千变万化的市场环境，国有企业就应该以动态的管理理念来审视自己的局势，不断提高自己的战略思想，明确发展目标，只有这样才能够保证自己可以更快的适应市场环境的变化，在竞争十分激烈的市场当中不断的发展。

4.改革管理制度

管理制度是一个企业正常运行的基础，国有企业如果想要建立起完美的决策机制，就要进行民主监督过程，想办法带动基层工作人员的管理和决策理念，对企业的管理者以及人员安排进行实施的监督，不断完善自己的财务制度，促进员工对企业管理和发展贡献自己的力量。并且在公司当中也可以设立专门的研究部门，主要解决技术力量分配不合理，个人创新意识低下等各种问题，将存在这些问题的内部工作人员进行重新的划分，把技术力量进行合理的整合，只有这样才能够使工作人员在公司的发展过程当中起到良好的促进作用。

5.队伍建设的创新

在队伍建设方面，国有企业应该将培养综合型人才作为自己的目标，并且不断地完善人才培训的相关措施，打造出一支具有能力创新和思想创新各个方面都优秀的人才。并且企业也应该加强人才的引进，将人才的培养工作放到首要的位置，争取将公司的年轻人员都培养成公司的技术骨干，不断完善人才的培养机制，保证每一个人具有所担任的责任又有所享有的义务，充分调动员工的工作积极性，为技术的创新和人才的发展提供更大的空间。

总结

综上所述，我国国有企业在我国社会经济发展过程当中占据了重要的位置，也代表着我国经济发展的基本情况，因此国家的有关部门就应该采取措施对国企企业进行管理，不断进行管理方法的创新工作，针对国企也可能存在的各种问题，采取相关的措施进行解决，并且企业本身也应该立足于自身的发展情况，不断的创新管理手段，引进先进的人才，尽可能的减少国有企业发展过程当中存在的弊端。

参考文献：

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