试析施工企业投融资项目管理

李艳红

摘要：为了应对经济全球化的进一步发展，提高中国经济面对全球金融危机的能力，如何提高公司自身的生存和发展能力尤为重要。建筑公司的投资和融资管理暴露出许多问题。同时，施工企业的投融资管理还应强调合同履行过程的管理，为施工企业各项管理活动的目标和具体要求创造一定的条件。结合施工企业投融资管理过程中存在的问题，提出相应的解决方案，为施工企业管理提供一些新的思路。

关键词：投融资项目管理：问题：解决对策

改革开放后，中国经济和综合同力取得了惊人的成果，经济、文学、艺术和体育方面的成就非常显著，特别是在社会基础设施的投资和建设方面。在大规模的城市化浪潮中，建设在社会经济发展和城市现代化建设中发挥了重要的支撑作用。将项目资本机制作为产权制度创新引入城市基础设施建设领域，展示基础设施领域的示范效应和扩张效应，对资源配置和制度创新产生积极影响。融资模式的创新不仅解决了管理机构部门筹资问题，而且为基础设施建设注入了新的活力，为投资者参与城市基础设施建设提供了机遇。建筑企业的投融资业务已发展成为一种有效的投融资方式，并且日趋成熟。与传统的投融资方式不同，投资者的特点是“以项目为导向”的保险共享，重点是控制和影响整个项目的运作。可以根据不同项目的不同点设计不同类型的融资投资者，从而在传统融资条件下无法获得投融资方式。

一、施工企业投融资管理现状

由于中国建筑公司缺乏整体意识，一般采用传统的分阶段控制模式来管理和控制整体投融资。投融资计划确定公司资金是否能够顺利运作，缺乏整体意识，导致投融资计划缺乏科学发展。目前，我国许多建筑企业的合同普遍缺乏標准化和合法性，具体建设的实施大大减少。现代企业的科学管理应从自身的合同管理人手，确保管理者的经济决策符合国家法律法规，综合合同管理应分为以下几个部分：起草合同，签订合同，履行合同，更改合同，取消合同，转让合同，解决争议以及终止合同。

现代企业往往需要审查合同，监督实施过程，监督合同的整个过程，改善合同管理，以保护建筑公司的合法权益。合同可以说是建筑企业对外交流的桥梁和企业发展的基石。如果建筑公司想要立于不败之地，他们必须专注于合同管理。只有确保合同在实施过程中的准确性，规划和施工管理才能有效保证施工企业的经济效益。合同是否能够在实施过程中顺利进行，要求施工企业的参与部门团结协作，共同履行职责。施工企业对合同的科学管理可以保证项目的参与部门，参与企业可以履行各自的职责，发挥最大的合作效果。减少不必要的支出，控制工程成本，增加经济收入，提高建筑公司的市场竞争力。

二、建筑企业投融资管理存在问题的原因分析

建筑企业对外经营活动较为复杂，对外经营活动最终表现为建筑企业与关联企业或合作经济组织之问的合同关系。因此，建筑企业投融资管理的关键是合同管理。即使你主动移动整个机构，在这种情况下，一旦建筑公司的外部关系通过合同的形式建立，它将反过来反映在建筑企业的内部管理中。客观地说，建筑公司必须实现内部人员，财务和材料与合同管理目标的紧密结合。合同管理正常进行，施T-企业经济活动可以正常运行，可以实现施T-企业的经济效益，反映施工企业的社会效益。在现代企业管理中，建筑公司的合同管理暴露出许多问题。动态管理可以及时准确地防范法律风险，实现施工企业的投融资管理，最大化企业利益。

三、施工企业投融资管理创新思路及措施

（一）科学预算，谨慎承揽工程

在项目由专业项目预算签订合同之前，建筑公司应首先仔细全面地了解项目，包括项目所在地，施工期，工程难度，工程材料等，项目预算人员合理投标，参考评估数据。工企业应避免承包违反建设项目，资金充裕的项目，资金数额将影响企业的正常资本流动。 （二）增强法律意识，严格执行

施工企业应重视施工合同的起草，签订和管理。监管人员反复评估项目，以确保签署的合同是真实合法的。签订合同后，还应严格按照合同对施工项目进行监督管理，并及时解决，确保项目顺利进行。如果在合同执行过程中遇到争议，如施工单位单方停工，施工期延误，工程质量等，施工企业应当收集证据并向甲方提出索赔。例如，甲方任意改变建设项目的项目计划，增加工作量，并依法及时解决纠纷和索赔。项目建成后，施工企业应及时要求项目付款，积极督促甲方接受项目，并尽快向施工单位申请结算。监督施工单位在合同规定的期限内结算项目付款。

（三）加强内部资金管理

为了解决财困难问题，建筑企业需要首先立足于自身，加强内部流动资金的管理，并遵循“通过收入确定支出

1.统一规划

无论是集团总部，分支机构，还是个别项目，都有必要确定明确的年度收支预算计划。制定统一的一般预算计划，例如年度投资计划，年度收支预算，资产收购和交易等。分公司和具体项目应根据实际情况，制定年度收支预算计划，制定年度收支预算方案。这应该由小组组长决定，如果有任何不便，请协商调整。

2.合理配置资金

充分发挥资金的最佳利用，努力振兴资金。管理人员应合理储备材料，及时处理积压材料，并出售少量使用和多余材料。项目所需材料应直接购买，科学招标，减少中介机构的参与，减少不必要的支出，控制工程成本，实现资金的最佳利用率。

3.加强施工现场的管理和监督

在保证项目质量的前提下，科学降低成本，减少管理后支出，降低管理成本。根据合同，合理安排施工进度，确保工程质量和期限，精简管理，加强项目监管，降低工程造价。确保施工企业和施工单位的经济效益，努力建设更多优质工程，增强施工企业的社会影响力。后者管理层最好为收入和支汁制定详细的预算，避免不必要的支出，，并减少实施的费用。

4.坚持对合同进行全面合理的评估

合同审查是为了查明施工企业合同中不合理，违法，不合理的规定，并采取相应的修改措施。施工合同的评估应注意项目基本数据的完整性，包括乙方的预算，甲方的信函和其他规定。我们必须坚持全面，合理，科学的合同判断原则，坚持合法，合理，可行的原则。逐步审查施工企业合同，最后形成评审材料，提出修改意见，最后施工企业负责人对施工合同进行全面合理的科学评审。

四、结束语

通过施工企业的标准合同管理，不仅可以使项目顺利进行，而且可以有效避免合同纠纷。平衡建筑公司与施工单位的关系，促进中国基础建筑业的进一步发展。维护建筑企业的合法权益，增强企业投融资能力，确保企业资金顺畅流动。提高经济效益，提高企业防范市场风险的能力，最大限度地提高企业运营效率。

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