项目管理在土木工程建筑施工中的应用

罗爱菊

摘 要：因为社会经济的迅速发展，也展现出了土木工程的重要性，而作为土木工程安全保证的项目管理，在其发展的时候发挥着关键的作用。把土木项目建筑施工中的各项管理工作做好，不但对协调各项施工资源有帮助，改善施工资源运用率，并且可以使不良事故减少出现，特别是应用项目管理使施工管理水平与质量得到了大大的提高，推动土木工程建筑施工工作的顺利实施。本文详细的分析了土木工程建筑施工过程中的项目管理，讨论其在施工过程中的详细应用方法，希望可以有效的帮助土木工程建筑施工。

关键词：项目管理;土木工程;建筑施工;应用

在有限的资源条件下展开项目管理工作，应用系统的观点与方法和理论，合理的管理项目牵涉到的各项工作，也就是从项目全过程开始，把各项内容的计划、组织和协调管理做好，推动完成项目目标。土木工程建筑施工是一项需要消耗很多的人力物力和财力的繁杂生产工程，它牵涉到相对多的专业知识范围，相对广的领域，唯有对它实施合理的管理才可以有效的确保项目施工的高品质、高质量，还有高效率的产生，所以在目前中国建筑行业而言，土木工程建筑施工实施项目管理具备重要的作用。

一、土木工程建筑施工作业时项目管理应用价值

第一，现阶段的施工建设过程中出现的不良情况需要通过合理科学的项目管理来实施有效的改善，项目管理人员一定要保证确定好施工建设过程中的全部工作程序，对施工详细程序进行全面的掌握好，保证可以更为标准的展开施工作业，这样建筑工程也才能保质保量的完成。同时，项目管理还可以合理的解决施工过程中出现的难点问题与主要问题，在施工作业详细展开以前，现场详细的状况需要管理人员进行深入的分析，对施工方案进行讨论，对施工材料进行检测，核查施工技术，在实施具体施工作业的时候及时发现出现的重难点问题，同时，解决措施要根据具体的情况拟定好，保证施工作业的有序性。最后，在项目施工质量中实施合理科学的项目管理可以进行更为合理的控制，项目经理基于施工组织设计科学的编制施工计划，可以合理的控制整个施工进度，同时，还能够保证进一步的关注隐蔽工程，在发现施工作业不可以满足施工规范的时候需要马上停止，实施返工作业，更严格的确保项目质量。

二、当前土木工程建筑施工过程中的项目管理存在的问题

（一）项目管理人员不高的专业素养

项目管理中最为重要的因素是项目管理人员的专业素质，而目前还是有非常多项目管理人员缺少对资源负责项目的责任感，并且本身都不强的专业性与管理意识，造成在项目管理中都只是流于表面，缺少实质性。

（二）不科学的管理模式

从某种意义上来说，土木工程建筑施工具备显著的季节性特征，这就需要项目管理具有合理的科学性，然而现阶段，大部分土木工程建筑施工都没有合理的项目管理，详细表现在下面几个方面：首先，简单的管理模式，没有依据建筑施工特征实施选择;其次，通过其他国家经济的时候没有以工程现实状况为参照规范;最后，项目管理方法不严谨，造成没有充分发挥管理的效果。

（三）没有严格的控制工程进度

土木工程项目建设中的关键程序就是工程进度，除了能够确保成功实施施工，还对提高企业的工程效益有利，所以，最为关键的是严格的控制工程进度，然而在现实的施工阶段中，因为施工的复杂性，会发生非常多无法避免的意料之外的情况，例如，设备故障，不足的材料等状况是非常常见的，如此就使工程周期加长了，大大的增多了施工成本。

三、项目管理在土木工程建筑施工中的应用研究

（一）加强管理与控制施工建设质量

土木工程建設的时候增强施工管理，在合理的程度上能够确保施工建设的质量。而增强施工建设中的质量管理与控制首先就需要把施工管理人员的思想认识提高，然后增强管理人员行动上的指导，在整体项目建设的质量管理与控制当中融入这些内容。除此以外增强控制项目建设质量还需要增强管理项目建设材料、施工技术、施工机械设备等方面，推动施工材料的采购跟建设规范相符，在应用施工技术与机械设备上就需要增强技术指导与实施检验施工程序质量，然后确保整体项目建设的质量。

（二）土木工程建筑施工进度控制

施工进度的控制在土木工程建设施工阶段中是最为重要的，工程可不可以按期交付受到进度管理是不是成功的影响，对其管理者来说特别重要。因此，为了保证施工进度的科学性，在施工前的准备过程中，就需要根据施工的详细工作量、每一项的工作时间、环境原因等实施综合考虑，拟定一个合理有效的施工方案;为了避免由于不可测原因影响到工期，要拟定好应急预案，就算异常情况出现也能够通过使用应急方案来保证成功完成工程。然而，安排好施工计划后并不是说一成不变的，而是要完成实际状况及时实施调整，这是确保施工进度的重点所在。

（三）土木工程建筑施工安全管控

要严格依照安全文明施工制度实施施工现场的安全管理，加强检查与监督现场环境，使安全问题消除，改善作业的安全性。在施工现场出入口，把视频监控系统设置好，运用智能识别技术，例如佩戴安全帽、技术识别等，加强人员安全防护的管理。安全管理制度要严格的落实好;进行持证上岗制度;把岗位责任制落实好，清楚确定安全管理责任，确保合理的进行建筑施工的项目管理。施工现场要设置安全管理人员进行检查安全与清理，使现场的洁净度得到保证，方便成功展开施工作业。根据安全事故经验分享，导致出现安全事故的关键因素为不标准的操作与不到位的安全防护等。安全管理人员一定要当场把相对大施工安全风险的项目的安全检查与监督工作做好，及时消除安全问题，确保施工作业的安全性。

（四）实施管理施工现场的环境

环境问题在施工现场也会严重的影响着施工，管理人员要依据现实状况实施全面的检查和清理施工现场，施工现场的洁净度得到保证以便于实施项目施工作业，同时管理人员要协同有关技术人员了解施工现场的各类状况，如地质状况、天气变化状况和温度湿度状况等参数做出具体的测量，确保施工阶段中外界原因的影响尽量减少，然后保证施工项目的质量问题。

（五）提高专业人员综合素质

建筑项目质量的必然保障是专业团队人员的运作，所以在项目管理的时候，选拔专业人员要做到人尽其才。要选择丰富经验而且有娴熟技术的人员。对技术人员而言，人人持证上岗是基本要求，组建出专业的工作团队。有关工作人员需要定期实施岗位培训，保证专业性的实施工作，而且要实施不定期的考核，确保工作岗位上人员跟岗位要求相符。建筑项目施工开始前，要具体的评估工程成本，确保能够明确项目中需要的人力、材料。尽量缩短项目的前期准备，同时确保项目质量，实施落实好项目建设工作。项目中突发状况要有有关的应急方案，确保建筑项目工程在合理的范围内能够正常实施运作。同时在施工的时候，要实施控制施工质量，这样来依据施工进度计划实施有关施工，这样才能合理有序的实施建筑工作。

四、结语

项目管理在土木工程建设中有着重要的作用，这就需要建筑企业增加关注施工管理的程度，列为建设项目的主要工作。在项目施工的时候，要了解到项目管理的不足，改善每一个方面的管理质量与水平，对项目管理的结构进行优化，增强更加深入的研究与讨论项目管理，便于为改善建筑项目的质量与安全作出更大的贡献。

参考文献：

[1]周斌.项目管理在土木工程建筑施工中的应用[J].建筑知识，2017（15）.

[2]韩磊.项目管理在土木工程建筑施工中的应用[J].科技风，2017，（15）：102.