城市党报推进融合发展、打造新型主流媒体的思考

李广华 胡静秋

摘要：城市党报作为传统主流媒体，在阐释党的政策主张，宣传地方党委、政府工作部署，反映各地群众伟大创造等方面，发挥着不可替代的作用。在融合发展已经成为共识共为、打造新型主流媒体风劲帆扬的今天，城市党报作为媒体大家庭中的重要一员，要在这场大变革中占得先机、赢得主动，应统筹把握好“前途”“路途”与“钱途”，“三途”并进，协调推进，展现应有作为。

关键词：党报;政务合作;跨界融合

一、牢记初心使命，巩固主流地位，壮大发展“前途”

习近平总书记强调，党的新闻舆论工作是党的一项重要工作，是治国理政、定国安邦的大事。推进媒体融合、打造新型主流媒体，各城市党报必须牢牢把握这一重要论述和根本遵循，以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为指导，提高政治站位，强化政治担当，坚持正确方向，牢记初心使命，巩固主流地位，切实提高党的新闻舆论传播力、引导力、影响力、公信力。

（一）强化党媒属性

党的新闻舆论工作要坚持党性原则。各城市党报作为各地各级党委机关报，更要旗帜鲜明地强化党媒属性，时时刻刻处处体现党的意志、反映党的主张，维护党中央权威、维护党的团结，要按照习近平总书记提出的“48字要求”，始终把政治方向摆在第一位，牢牢坚持政治家办报和党性原则，牢牢坚持马克思主义新闻观，牢牢坚持正确的舆论导向，牢牢坚持正面宣传为主，牢牢坚持与党和人民同心同德，与时代使命同向同行，做好党委政府政策主张的传播者、社会文明风尚的倡导者、优秀民俗文化的维护者、基层群众生活的服务者、城市公平正义的守望者、重大新闻舆论的引领者，在纷繁复杂的舆论场上发挥党报“定海神针”的作用。这既可以提高主流媒体的权威性和公信力，也是传统媒体传播力、引导力、影响力向新媒体拓展的重要支撑。

（二）重视内容产品

在传统观念中，党报的内容总是中规中矩、四平八稳、缺乏新意，很多报道不对网民“胃口”。其实，在优质内容生产方面，传统媒体在采编队伍、信息渠道、采编流程等方面有着新媒体无法比拟的优势。如何把这些优势延展到新媒体上，个人认为也应该来一次供给侧结构性改革，从供给端发力，多一些互联网思维和新媒体意识，为不同层级、不同类型的读者量身打造定制式服务，多提供一些读者想看、用户所需、市场认可的报道。

2018年10月19日，首届世界vR产业大会在南昌开幕。为宣传报道好这一世界级盛会，《南昌日报》充分整合报社全媒体资源，首次运用AK技术，创意推出了八连版的首届世界vR产业大会特刊，用户只要用手机扫描特刊内的图片即可观看相关新闻和视频。特刊赢得了省市各级领导和与会嘉宾的高度赞扬，众多嘉宾在上面题字、点赞，争相收藏。

（三）创新技术平台

《关于推动传统媒体和新兴媒体融合发展的指导意见》指出，推动媒体融合发展，要将技术建设与内容建设摆在同等重要的位置。以新技术驱动媒体融合发展、搭建新的传播平台势在必行。在这方面，不少媒体已先行一步。比如，由南京报业传媒集团倾力打造、被称为南京最权威的移动端主流媒体、南京第一新闻客户端一“紫金山”，是南京顺应媒体融合发展趋势，精心布局的战略级移动新闻平台。其在江苏省率先推出“移动化的中央厨房”，所有内容的采集、编辑、审核、分发、互动、反馈全部在移动端完成，打造完整的融媒生态系统，进一步巩固了主流舆论阵地。南昌日报社也正在依托“全媒体大脑”，运用vR、移动直播、无人机采集等新技术更新媒体传播手段，加速提升数字化视频直播产品及新闻短视频的比重，提升品牌价值和影响力。

二、树立三大意识，注重协同并进，拓宽发展“路途”

面对媒体格局、传播方式的深刻变革以及互联网、手机等新兴媒体的崛起态势，各城市党报创新发展理念、体制机制，加快推进内容、渠道、平台、经营、管理等方面的深度融合与一体化发展，不断推出具有自身特色的媒体融合平台与产品，全方位、大规模、深层次的融合发展已经蔚然成风。然而，城市党报要真正成为习“形态多样、手段先进、具有竞争力的新型主流媒体”，还需在协同并进中进一步树立品牌意识、用户意识、精品意识。

（一）树立强烈的品牌意识

城市党报大都有着悠久的历史、厚重的积淀。在与地方党委、政府、人民群众相伴相生中形成了自己独特的文化，见证、参与了一个地方的建设发展，浓缩反映着当地政治、经济、文化、社会等方方面面、各个历史时期的形态，成为当地意识形态的主阵地和新闻舆论的风向标。

党报就是品牌，党报就是形象。无论媒体格局如何变化、传播方式如何革新，这一“金字招牌”任何时候都不能丢。在推进媒体融合过程中，我们要树立强烈的品牌意识，持续唱响党报品牌、树立党报形象。要在新闻宣传上树品牌，以党报的公信力提升传播力、引导力、影响力;要在队伍建设上树品牌，培养选树名记者、名编辑，加强组织文化建设;要在融合创新上树品牌，尽快实现从“相加”到“相融”的转变，形成“你就是我、我就是你”的思想共识和运行机制。

（二）树立强烈的用户意识

城市党报树立用户意识，就是要根据各自的受众对象特点，将大客户精准定位为各级党委政府、党政机干部、基层党组织和全体党员。以他们的需求为需求，以他们的导向为导向，以他们的满意为标准。这一点，《萧山日报》为我们做出了榜样。他们提出“用户至上”的理念，将党委、政府当作最大的用户，把书记、市长视为最核心的VIP用户，主动服务、靠前服务、贴身服务。

具体到《南昌日报》来说，2017年底和2018年初，南昌市委、市政府先后組织开展全市产业和城市建管“三看”，对各县区“强产兴城”一年来的工作进行集中检阅。南昌日报社抓住机遇、精心策划，整合所属报、网资源，集合传统、新型媒体矩阵，动用线上、线下力量，开展全媒体报道。其中，产业“三看”，我们以“‘趣’玩产业、点赞南昌”为主题，编制了一张“南昌产业导览图”、布置了一次“南昌产业网上博览会”，并组织线下体验活动;城市建管“三看”，我们以“谁不说咱南昌美、谁不说咱家乡美”为主题，编制了一张“南昌城建导览图”，并邀请各县区主官分别录制1分钟推介短视频。两次活动内容精、形式活、手段新，关键是抓住了用户的痛点，赢得各方赞誉。

（三）树立强烈的精品意识

媒体融合，最终要有好的产品呈现给用户。传统观念中，报纸的产品就是其所呈现给读者的版面和内容。就目前来说，城市党报的版面还较为传统，四平八稳、缺乏新意，内容中规中矩，规定动作多、自主选题少。为补齐这一短板，南昌日报社首先从视觉上发力，对报社摄影力量进行了融合，取消原来各媒体摄影部，组建新的影视部。影视部不断创新报道形式，通过VR和短视频的方式，让我们的作品不仅仅停留在一张报纸上。2017年6月30日，南昌市动用百余台挖掘机拆除龙王庙立交桥。南昌日报社摄影部派出融媒体报道团队，用延时摄影的方式将拆除全过程浓缩为几十秒钟的短视频，传播到海内外，并被英国每日邮报等国内外众多媒体转载，惊叹城市发展建设的“中国速度”。

三、锐意改革创新，推动跨界转新，找到发展“钱途”

新闻媒体既具有事业单位的公益}生属性，也具有市场主体的竞争性属性。近几年来，随着互联网等新兴媒体崛起、媒体格局发生深刻变化，以都市类报纸为代表的报业经济出现断崖式下滑，并逐渐波及到城市党报，这对大多处于“自收自支、自负盈亏”的城市党报来说无疑是巨大挑战。如何在打造新型主流媒体的同时，将“饭碗牢牢端在自己手上”，是城市党报推进融合发展必须要解决的问题，出路在于改革创新、跨界转新。

（一）创新政务合作

政务合作是城市党报的传统项目，也是经营创收的重要组成部分。以《南昌日报》为例，近几年来政务类广告始终保持在广告创收的80%左右。这既是我们的优势，但同时也应该清醒看到“一家独大”后面隐藏的巨大隐患。一旦此类合作项目出现波动，势必影响整个报社的经营工作。从目前隋况来看，由于客户需求的变化与报社所能提供服务的匹配度之间存在偏差，已经出现了波动的苗头，这就倒逼我们必须融合创新，以巩固提升这一巨大市场。

一要继续开展好战略合作，利用党报品牌影响力，全方位参与各合作单位宣传策划、会展会务、形象展示。

二要改进提升专版合作，根据客户需求，以合作办专版的形式，为各合作单位搭建信息发布、工作展示的平台。

三要抓住客户痛点，融合新理念、新内容、新体裁、新形式、新方法、新手段，提供全媒体服务，让客户甘愿“埋单”。以南昌市两次“三看”全媒体报道为例，全新的报道形式不仅取得了良好的社会反响，还实现创收超百万元，取得了政治效益、社会效益、经济效益的多丰收。

（二）布局数据业务

党的十九大提出建设“数字中国”。党媒开展数据业务具有先天优势：一方面，其公信力和权威性对数据具有更强的聚合力;另一方面，在数据关联性分析方面具备专业优势和人才优势;此外，媒体生产的新闻、信息等产品，其终极形态就是数据。当前，南昌日报社正探索由单一信息提供者向综合信息服务商转变，积极搭建“全媒体大脑”平台，布局大数据业务，既服务“党管数据”，又为今后发展预留空间。

（三）发展非报经济

推动跨界融合，是新时代主流媒体从转型迈向转新、从报业经济拓展到非报产业的重要路径。不少城市党报利用互联网思维推动转型升级，提出“融合&跨界”理念，喊出“不在广告一棵树上吊死”的口号，多元产业收入持续提升。南昌日报社在其三年发展规划（2018-2020）中，提出了实施“一业为主、多端发力”的发展战略，明确要求到2020年非报经济和新媒体收入占比力争要提升至60%，加快实现集团化管理、企业化运营、多元化发展的省内最具综合竞争力的现代（区域）文化传媒集团的目标。个人认为，发展非报经济，关键要把握好三点：

一要找对项目。创业创新激流涌动，新技术新产业迭代频繁，但并不是每一个项目都具有市场价值、都适应当地的土壤、都适合媒体经营。应当積极寻找一批符合传媒业态、发展潜力大的政府、社会、商业项目，审嗅甄别，做好风险防控，蹄疾步稳推进。

二要选准团队。项目建设，高层决策是核心，团队运作是关键。一方面，要在传统报业人才中培养懂政策、善经营、会管理的人才;另一方面，要加大对外引进专业人才力度。

三要搞活机制，有合作办项目的理念，不求所有、但求所用，以报社品牌优势吸引资本、吸引人才、引进项目、壮大产业。