目标成本管理在企业经济管理中的应用分析

冯璐

摘 要：目标成本管理是现阶段很多企 业都在努力探索的经济管理手段，它对企业的生存和发展都具有重要的意义。本文将对目标成本管理的含义进行系统阐述，对目标成本管理在企业经济管理中的应用优势和具体应用措施进行深入分析，希望可以为该项管理模式的进一步推广起到一定的促进作用。

关键词：目标成本管理 企业经济管理 企业效益 管理意识

中图分类号：F279.23 文献标识码：A 文章编号：2096-0298（2019）01（a）-103-02

目标成本管理在市场竞争日趋激烈的今天之所以显得尤为重要，主要是受到了产业环境性质的影响。以往那种通过技术领先来提高产品质量的竞争战略，已经无法提升企业的竞争实力。因为，企业间的产品质量差距正在慢慢缩小，这种想单纯依靠质量取胜的方法很难奏效。在提高产品质量的同时，必须还要能够降低成本。传统的成本管理方式比较适合产品生命周期较长且相对温和的竞争环境，它主要是在事后对成本和质量进行有效控制，通过向内关注效率的方式，暂时的解决问题。而目标成本管理是利用“开放系统”的方法，充分考虑对系统正常运作产生影响作用的各种互动关系，积极采取预防措施避免不利结果的发生。相比传统成本管理方式，这种管理方式更适合竞争异常激烈的今天。

1 目标成本管理简述

1.1 目标成本管理含义

所谓目标成本管理，就是指根据企业的经营目标，在企业成本预算、测定目标成本以及成本决策的基础上，对目标成本进行分解、控制分析、考核以及评价等一系列的成本管理工作。它以提高企业经济效益为最终目的，以成本核算为主要手段，以成本管理为核心内容，对企业成本在事前进行测定、在日常进行控制、在事后进行考核，使成本从以往的少数人核算逐渐转变成多数人管理，从核算型过渡到核算管理型，从事后算账变成事前控制，进而形成一个全员、全过程、全企业的多方位、多层次的成本管理体系，并希望通过此种方法达到少投入多产出的经营目的。由此可见，有效的目标成本管理是企业降低成本，提高效益的最佳手段。

1.2 目标成本管理的主要内容

1.2.1 人力资源成本管理

对于一个企业而言，人力资源是其生存发展的重要资源。人力资源成本管理主要是指员工的薪水费用以及培训成本，员工的薪酬也是企业经营过程中最主要的成本支出之一。而且，随着企业的不断发展、壮大，企业员工的数量也会逐渐增加，相应的薪酬支出也会越来越多。除此之外，培训费用也是人力资源成本管理中的重要项目。培训费用主要分为两项，一项是新入职员工的培训，为了能够使新入职的员工更加快速地了解企业文化、熟悉工作流程并尽快适应工作环境，企业通常会对其进行岗前培训，这时也必定会产生一定数量的费用支出；另外，一个企业要想不断发展，就要对新事物不断进行学习，所以企业还要组织优秀的老员工进行培训、深造，以便为企业提供更好的服务，促进企业的发展。可见，人力资源成本管理是企业经济管理中的重要内容，加强对人力资源成本的管控对企业的发展和壮大都大有裨益。

1.2.2 产品成本管理

每一个企业都有自己赖以生存的产品，而这些产品在产生过程中必然会消耗一定数量的原材料，在采购这些原材料时也一定会产生各种各样的费用，这些费用就是目标成本管理的另一个重点内容——产品成本管理。实际上，产品的成本费用并不只是单指采购原材料时所花费的费用，还应包括对产品原材料进行管理时所产生的费用。比如，采购完成后的打包、运输，在库房进行存放、管理等，这期间所发生的一系列费用都应当计算在产品成本管理中。之所以对产品成本也要进行有效管理，目的是为了在不影响产品质量的前提下使产品的生产成本能够降低，从而使企业的经济效益有所提升。

1.2.3 设备维护成本

设备是生产产品时的重要工具，正所谓“工欲善其事，必先利其器”，设备的优良与产品的质量以及生产效率有着直接的影响关系。而且，很多设备的采购都是一笔不小的开销。因此，设备成本也应当被纳入到目标成本管理中来。此外，不仅设备采购需要资金的投入，设备在使用后期的维护、保养、折旧等，都应列为成本管理的主要内容。尤其是对于一些大型企业而言，每年花费在设备方面的资金会占据企业总成本的很大一部分。通过采用先进的设备成本管理手段，可以有效减少企业在设备管理方面的投入，提高设备使用效率、延长设备使用寿命，使其可以在正常使用时间内发挥最大的价值。

2 目标成本管理的应用优势

2.1 顺应市场发展趋势

目标成本管理能够在企业发展过程中起到预判作用，帮助企业在正式运作之前将所需的成本进行准确判定，当企业正式步入运营状态时可以有一个明确的运营目标，并且所有的生产环节都会围绕着这个目标而开展，使企业即便是处于复杂多变的市场情形下也会呈现出相对稳定的发展状态。目标成本管理要想顺利进行下去，企业首先要对市场形势进行分析，对客户的需求进行调研，做好相关信息的收集工作，确保生产计划可以符合未来市场发展趋势，目标成本计划也切合市场实际需求，具有科学性和可行性。不仅如此，與之相关的产品成本、设备成本以及人力资源成本也不能忽视。只有将目标成本管理的制定建立在全面、准确的信息基础上，才能使其具备较高的可操作性，企业的经济管理工作也会更加的高效，进而也会使企业的竞争实力大大提升。

2.2 实现全程生产成本控制

全程生产成本控制是指对产品从生产的源头开始直到产品报废为止，始终都存在管理和控制，这样可以使产品成本控制变得更加高效，这是截至到目前为止一种较为先进的管理理念。改革开放以来，我国市场经济迅速发展，很多先进的管理方式和管理理念相继出现，市场环境也出现了翻天覆地的变化，我国很多企业都在改革的浪潮中寻求到了发展机遇，在激烈的市场竞争中不断摔打、逐渐壮大。最终，那些没有被淘汰反倒屹立不倒的企业，都具有一套完善、健全的成本控制管理模式。现如今，目标成本管理已经成为很多大中型企业在进行经济管理时的重要手段，而且在通过目标成本管理对企业的生产经营进行管控时，还可以将全程生产成本管理方法引入进来，并对二者进行有机结合，使它们可以互相促进，共同发挥作用。以往，在未采用目标成本管理方式之前，只重视对产品的原料、生产、加工以及销售环节进行管控，忽视了很多其他环节。而全程成本管理理念的出现，打破了传统成本管理模式，从生产源头开始一直将成本管理贯通到产品报废环节，对每一个环节都会进行成本控制。需要强调的是，这里所说的源头是指在进行产品设计时就已经开始进行产品成本控制了，在紧随其后的各个环节，如选材、制造、采购、包装、销售乃至售后都存在成本管控，努力将每一个生产环节所产生的成本都尽量压缩在预定范围内，合理降低生产成本，为企业创造一定的利润空间。

3 目标成本管理在企业经济管理中的具体应用

3.1 提高每一位员工的成本管理意识

目标成本管理并非只是企业领导层的一项管理手段，要想让目标管理能够充分发挥作用，就要让企业的每一位员工都参与到成本管理中来，将管理目标细化，落实到每位员工头上，这样才能使目标管理最大限度地发挥作用。因此，在实施目标成本管理的同时，应当注重培养每一位员工的成本意识，增强各部门之间的相互联系，将目标成本逐层细化。目前，很多国内的企业都忽视了员工成本管理，只重视整体成本管控，结果导致企业从表面上看是在落实成本管理理念，但内部员工却似乎没有认识到成本管理的重要作用，更没有参与到成本管理中来，使得企业在日常运营和内部管理方面消耗了大量资金。因此，应当预先将各个岗位的运营成本确定下来，再要求从事这一岗位的员工在日常工作中要严格按照既定目标开展工作，将目标成本管理逐层落实下去，最终使整体目标成本管理可以存在于企业的各个运营环节。

3.2 构建健全的目标成本管理制度

制度是一切管理方式得到有效落实的重要保证，要想让目标成本管理能够顺利执行下去，也必须要有相应的制度为其保驾护航。为了能够使制度更加的科学、可行，首先要做好相关数据的管理工作。市场与客户的实际需求是对产品进行正确定位的重要依据，因此，对市场进行调研、搜集客户相关需求信息是十分必要的，这时就要制定一套科学的管理制度来保证信息资料的准确性和齐全，同时还要及时报送，使成本管理变得更加规范。其次，是分析制度，也就是说要对企业财务工作、成本管理状况进行深入分析，及时通报成本利润增减的变化，确保相关部门能在第一时间获得所需数据信息，并对各项资源进行整合，提高成本管控效率。最后，是约束制度。企业要针对各部门工作特点制定约束制度，保证管理权责能够有效落实，对管理工作中存在的问题能及时被发现并予以妥善解决。

3.3 将市场需求作为目标成本管理导向

经济效益是企业发展的最终意图，无论是产品创新还是目标成本管理，都是希望可以降低相应的生产成本，增加市场份额，从而提高企业的利润。所以，在实施目标成本管理的过程中，一切管理方针都要以市场和客户的需求为根本出发点。一旦忽视了市场走向，只是单纯地为了降低生产成本而实施成本管理，那么必然会给企业造成巨大的经济损失，企业的发展也会陷入僵局。此外，由于市场动向瞬息万变，在目标成本管理的执行过程中一定要对企业可能出现的特殊情况进行全面考虑，尤其是一些意外因素导致的额外费用，应当提前制定好处理措施。

4 结语

在企业的经济管理中实施目标成本管理，可以促进各项管理工作更加系统、完整。因此，有必要转变传统成本管理理念，加强各部门之间的协同合作，让目标成本管理可以更好地融入到企业管理中。

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