与国际学者对话设定减碳目标必须符合科学依据

胡文娟

企业设定碳目标为什么必须符合科学依据？有这么一个比喻，让人醍醐灌顶。大意为：如果不考虑科学就制定减排目标，就像一个人跟妻子说：“嗨，我吃的奶酪汉堡比去年少了五分之一！”但却没有告诉妻子，医生说他不能再吃奶酪汉堡了，否则40岁就可能会得冠心病。所以，企业制定碳目标时必须考虑全球气候危机日益加剧这个大背景，也必须保证目标的科学性和雄心水平，即设立符合《巴黎协定》或联合国政府间气候变化专门委员会（IPCC）要求的将全球温升控制在2℃或1.5℃以内的减排目标。

科学碳目标倡议（Science-Based Targets Initiative，简称SBTi）正是这样一项号召企业设立科学碳目标的全球倡议，其由世界自然基金会（WWF）、全球环境信息研究中心（CDP）、世界资源研究所（WRI）、联合国全球契约组织（UNGC）于2015年联合发起。加入SBTi有一套科学而严苛的流程：企业需要先提交行动承诺书，设立科学碳目标;然后将目标提交科学碳目标委员会进行审核;在委员会的支持和指导下，企业将公开宣布通过审核的科学碳目标，并推动目标实现。近期，本刊记者采访了WWF的科学碳目标倡议全球负责人Alexander Farsan，请他就科学碳目标的相关问题进行了分享。

对话

Q可持续发展经济导刊

AAlexander Farsan

设定科学碳目标有什么好处？

Q：科学碳目标倡议呼吁企业制定基于科学的温室气体减排目标。为什么减碳目标一定要符合科学要求？

A：目前，多数企业设定的温室气体减排目标往往是短期目标，雄心不足，有些目标甚至是随意设定的。这些目标会带来减排，但却是缓慢的，力度不够的。相比之下，科学碳目标（SBT）根据IPCC和国际能源署的减排路径，客观、科学地规定了企业需要达成的有雄心的目标。科学碳目标为企业的长期气候变化策略奠定了坚实的基础，能够在向低碳经济转型的过程中提高企业的竞争优势。

就像设立科学碳目标的英国最大商业地产公司Landsec的能源经理所说：“科学将为我们的雄心赋予意义，使其更贴近现实：目标不再是凭空想象出来的一串数字，而是与实际问题密切相关。科学碳目标让我们致力于做到我们需要做到的，而不只是实现我们能够做到的目标。因此，科学碳目标能够证明一家企业的领导力并为企业长期可持续发展战略提供支撑。”

Q：什么样的减碳目标能被认定为是“有科学依据的”？有哪些关键考量因素或标准？

A：任何温室气体减排目标，只要是按照最新气候科学理论制定，符合实现《巴黎协定》目标的要求，即把全球温升控制在相比于工业化前低于2℃之内，并努力将温升限制在1.5℃之内，都可以视为是“有科学依据的”。我们认为，科学碳目标必须涵盖公司运营（范围一）和购买能源（范围二）产生的温室气体排放。如果公司价值链（范围三）排放占总排放的40%以上，它们还必须设定富有雄心的范围三目标。

Q：科学碳目标能给企业带来哪些优势或好处？企业制定科学碳目标的商业动力是什么？

A：科学碳目标的商业价值有很多。首先，能够增强企业业务应变能力，提升市场竞争力。其次，能够帮助企业更快适应低碳经济，节约成本，避免资产搁浅的风险。企业自设的阶段性目标通常能够降低成本，提高经营效率，但可能使企业局限于“容易实现的目标”。第三，能够推动企业创新和商业实践。制定科学碳目标的企业将长远考虑可持续发展战略，在减排中衍生出新的技术和融资选择。第四，能够树立企业品牌形象。对于投资方而言，这些采用最新可用的科学理论设定科学碳目标的企业往往气候风险更低。第五，能够帮助企业适应不断变化的政策。企业自设的阶段性目标向政策制定者发出的信号，表明企业在认真对待气候变化问题，但目标可信度却会受到目标力度的限制。总之，设定科学碳目标与经济增长并不冲突，企业努力执行后，还能够使自身在低碳经济中持续盈利。

如何设定科学碳目标？

Q：目前，有多少企业制定了科学碳目标？如何鼓励更多企业制定有雄心且有意义的碳目标？

A：自从2015年科学碳目标倡议发起以来，来自38个国家、45个部门的684家公司承诺设定科学碳目标，其中有约40%的公司目标已经获批。随着公司日渐认识到自身在应对气候变化中的机遇以及必要性，设定科学碳目标将会迅速成为一种商业规范。让更多企业了解科学碳目标为企业创造的价值，并且提供指导和帮助，是鼓励和吸引更多企业制定科学碳目标的前提。

Q：设定科学碳目标的方法有哪些？企业应该如何选择？

A：目前设定科学碳目标主要有三种公开可用的方法。第一种是绝对排放量压缩法。通过这种方法，所有企业按相同速度减少绝对排放量，不考虑初始排放绩效。例如，全球食品饮料企业雀巢承诺2014年至2020年期间，公司运营和购买能源产生的绝对温室气体排放量减少12%，就是设定了绝对目标。第二种是行业减排法，即使用排放量强度趋同设定物理强度目标。强度目标根据与特定商业度量有关的减排量来设定，例如设定一家企业生产每吨产品排放的二氧化碳当量（吨）。相关例子有，欧洲房地产企业Covivio承诺至2030年每平方米的范圍一与范围二温室气体排放量较2017年基准年的水平减少35%。

第三种方法是经济强度收缩法。设定的目标表示为单位增加值（美元）降低的排放强度二氧化碳当量（吨）。相关例子有，户外电力产品制造商Husqvarna Group AB承诺，至2020年单位增加值的公司运营和购买能源产生的排放量较2015年基准年减少30%。虽然这三种方法都适用于多个部门，但并非所有方法都适用于所有部门。我们鼓励公司选择适合它们并且最富有雄心的方法。

如何管理价值链的碳排放？

Q：在企业需要解决的排放中，价值链的温室气体排放通常是最具有挑战性的一部分。在这方面，您有哪些理解和建议？

A：对许多公司来说，价值链上的排放往往占总排放量绝大部分，衡量和减少這些排放也非常棘手。作为第一步，我们会建议公司首先进行价值链排放的碳盘查，了解温室气体排放热点在价值链中的位置，然后专注于为那些最重要的领域，收集更详细的数据。一般来说数据越具体，公司就越有能力通过不同措施减少排放。

例如，测量一家公司所采购钢材的气候影响，可以通过生命周期评价（LCA）数据库中钢材的通用排放系数（千克二氧化碳/吨钢材）来计算，或者通过直接从钢材供应商处收集关于这种特定钢材每吨排放强度的数据来计算。对于通用排放系数，公司将能够跟踪任何因减少钢材使用量的策略而带来的减排量，然而任何提高供应商一侧碳强度的策略，或转向碳强度较低的供应商的策略，都不会反映在测量中，因为它不影响所使用的通用排放系数。因此，整合价值链减排战略规划流程和价值链温室气体总量开发流程至关重要。该策略将告知公司需要收集哪种类型的数据，并使公司在该过程中保持敏锐和高效。公司还可以选择促进数据收集和参与的平台，如全球环境信息研究中心（CDP）的供应链计划。可持续服装联盟的希格指数等资源也为评估供应商绩效提供了类似的工具。

Q：什么样的企业行动能得到供应商的支持和配合？

A：降低价值链排放的最佳策略因公司而异，许多公司直接与供应商合作。纺织行业就是公司承担供应链排放责任的一个例子。为了让供应商改变，这些公司与具有可持续发展意识的同行一起扩大影响力。品牌和零售商还与新兴经济体的供应商合作，支持它们积极提升能效，应用可再生能源。例如，耐克通过其活跃于15个国家以上的能源和碳项目，直接与签约工厂合作，研究如何减少能源使用。耐克还与政府和决策者合作，倡导让制造工厂直接从当地电力公司获取可再生电力能源的政策。此外，品牌和零售商也可以帮助供应商克服融资障碍，为供应商提供技术支持并帮助供应商获得低成本融资的机会。

Q：科学碳目标对中小企业的实用性如何？它们该如何行动？

A：对于中小企业，如果它们有资源编制一份温室气体排放的综合清单，那么它们就有必要设立科学碳目标。气候危机的紧迫性要求所有人都尽一份力量。积极设定科学碳目标可以帮助中小企业优化业务，领先于未来的政策变化，并将创新和可持续思想注入公司策略。中小企业可以从采购可再生能源等措施入手，走向低碳之路。