洪晃:时尚业实现可持续不是去冒险

2019-09-10 20:47:32邓茗文
可持续发展经济导刊 2019年12期
关键词:洪晃时尚

邓茗文

生产一件棉质衬衫需要2700升水,时尚业制造的碳排放比航空业和船运业加起来还多……不知不觉间,时尚制造业已成为仅次于石油行业的全球第二大污染源。一面是时尚行业面临可持续发展要求的压力逐年增大,另一面是“可持续时尚”在中国还尚属较新的概念。如今热议的“可持续时尚”似乎既是大势所趋,又令人困惑。

中国互动媒体集团CEO洪晃身处时尚领域中心多年,办过具有影响力的时尚杂志,编写出版过以可持续时尚品牌命名的图书,投资过极具可持续理念的时尚品牌,还开过原创设计概念店,跟国际一线奢侈品牌以及中国本土原创设计师也有着长期的联系,同时对商业与消费也有入微的观察。

热衷于装扮的人类,如何让时尚与环境握手言和?本期,本刊记者邀请洪晃就“可持续时尚”的话题,聊一聊她的观察与思考,以窥“可持续时尚”的当下与未来,收获商业选择与消费选择的新启发。

对话:

Q可持续发展经济导刊

A 洪晃

做聪明的消费者,“少买点,买好点”

Q:您认为时尚业当前面临哪些可持续的困境?您如何理解“可持续时尚”?

A:时尚行业是个“买买买”的行业,就是要逼着消费者在没有任何需求的情况下盲目消费。而正是这种盲目消费成为时尚行业兴起的主要支柱。最大困境是时尚消费已经成了都市人的一种生活方式,不是一天两天可以扭转的。

可持续时尚就是重新定义“时尚”,只买自己需要的东西,有条件的情况下,尽量买高质量的好东西。少买点,买好点。就是不要赶时髦,看见明星穿什么你就非要去买什么,买自己需要的就好。

Q:据您观察,为什么时尚界在近几年刮起“可持续风潮”?这又会带来哪些改变?

A:最近的“可持续时尚风”和开云集团有很大关系。作为一个奢侈品集团,其旗下品牌——GUCCI、巴黎世家等,都是时尚圈的新锐品牌,在年轻人中有很强号召力。而开云集团的董事长兼首席执行官弗朗索瓦-亨利·皮诺又对环保、可持续发展特别关注,动用了很多资源去支持和提倡可持續时尚。比如在开云集团内部有一个“环境损益表”,所有公司不仅要完成经营业绩,还要完成环保业绩。今年8月,开云集团联合32家知名时尚企业共同签署《时尚公约》(Fashion Pact),一起去达到可持续时尚的一些指标。

我觉得当时尚品牌,尤其是大品牌开始推动可持续时尚,这事情就有可能了。这些大品牌的设计师在年轻人当中非常有影响力,他们号召可持续会很有效。

同时,如果时尚品牌,特别是快时尚品牌的原料是可回收的,将会解决很大问题。棉花种植是一个巨大的污染源、畜牧业也是污染源。而只有当我们把回收面料用起来才能从源头解决一些环保问题。

Q:有人认为倡导可持续发展似乎更像是精英阶层的价值观,大众消费者更看重商品的“性价比”。您认为“可持续时尚”的动力更多来自精英还是大众?

A:可持续发展肯定是来自大众的运动。西方精英层对环境并不是很关注,甚者是回避,像皮诺这样的企业主都是凤毛麟角。水污染导致多少癌症村?土壤污染让多少农民有地种不出粮食?空气污染让多少中产家庭考虑移民?环保是民生问题,但大部分精英对民生不重视,对宏观经济和政治风向更关注。

而中国政府倡导环保,说明中国政府是关心民生问题的。与其相反,美国政府撤出《巴黎协约》,虽然激起很多美国人的愤怒,但是政府还是撤了,因为美国政府要保护利益集团的利益,特别是能源集团的利益。

Q:消费者的环保意识在觉醒,但可持续产品的成本问题又在抵消大众的环保动力,如何调和这种矛盾与张力?

A:这种矛盾要靠市场去调和。中国人说“一分钱一分货”说明我们民间早就有品质的意识,我们只需要去巩固这个意识。我最近做了一组视频,叫《讲究点》,就是希望大家去格物致知,深度了解一个产品,做聪明的消费者。

可持续时尚的“中国机遇”

Q:时尚业实现可持续时尚、道德时尚的转型,是一场可以选择的冒险之旅,还是必由之路?

A:我不喜欢“道德时尚”这个词,有点道德绑架的意思。时尚是很市场化的,道德绑架不会有任何好效果,而且很可能起到反作用。但是时尚行业实现可持续时尚不是冒险,是21世纪最大的经济机会,如何在这个时代创新成果,比如使用新的面料、发展3D打印技术,是未来时尚发展的方向。

Q:在全球时尚产业向可持续转型中,中国时尚业在其中可以扮演什么样的角色?

A:可持续时尚应该是全人类的事情,也就是人类共同体为了能够继续在地球上生存下去要去做的事情。中国在可持续时尚中的角色是举足轻重的,用皮诺的话来说,如果中国不领头做可持续时尚,那可持续时尚就没戏。理由很简单,中国是时尚最大的市场,中国也是时尚最大的生产基地。

Q:乘着“可持续发展”之风,时尚品牌会否迎来“中国机遇”——国外品牌的中国市场机遇、国内时尚品牌崛起的机遇?

A:我觉得“中国机遇”一直在,只是有些中外品牌缺乏对中国市场的战略认识,只有短期的经营目标,并没有长期的战略考虑。这些品牌最后会输,而真正在中国有战略目标的品牌会赢得更多的机会。

比如开云集团的K Generation Award可持续时尚创新大奖,就是为中国量身定做的,与其他时尚奖项不同,其落脚点并不是“时尚”二字,而是“创新”,比如废水处理的创新、库存管理的创新、染料方面的创新。不是好看不好看的问题,是环保问题。这就已经比其他时尚品牌都抢先了一步。

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