浅谈小微企业内部控制存在的问题及对策

朱立雪

摘要：隨着我国社会主义市场经济的不断发展，我国涌现了已经超过4000万家小微企业，其中包括3700多万家个体工商户，吸纳了两亿多人口就业。经营范围遍布各个行业的小微企业，创造了600/，的国内生产总值、500x，的税收和800A的就业岗位。由此可以看出，小微企业的未来发展形势迅猛，引起了人们广泛的关注。

关键词：小微企业：内部控制：对策建议

一、小微企业内部控制的现状分析

自我国大力发展民营经济以来，我国小微企业大量涌现，但是近年来，南于大多数小微企业关门，究其根本，是南于大多数小微企业的内部控制出现了问题。首先，由于小微企业组织结构简单，生产经营活动知识单一的重复再生产以及小微企业主既是管理者义是经营者，往往认为自家的东西自己能够看得住，自己实行监管就够了，不愿让外人参与或者熟知自己的经营状况。其次，如私有财产一般的小微企业很多情况下私有财产和家庭财产混为一体，并且稍有盈利便可逃税以逃避社会责任，正是由于内部控制不健全的制度为其提供了很多便利，因此小微企业并不重视内部控制甚至根本不愿意建立和完善内部控制体系。内控监督条件怎么样直接关系到小微企业的稳定发展，完善内控环境条件，可以令内控监督制度更加健全。

二、当前小微企业存在的问题

（一）所有权和经营权密不可分

目前大多数小微企业主既是所有者又是经营者，实行的是“子承父业”的家族传承式管理，因此对小微企业的经营发展往往缺乏创新性，且决策和管理延用家族原有思想，即便有改动也不会很大，小微企业主的客观条件限制了小微企业可持续发展的目标。

（二）财务体系制度不健全

小微企业主对财务体系的健全和监督观念较为薄弱，缺少系统化和专业化的管理。南于是家族企业致使小微企业管理者过分干涉财会T-作，或者是自己家人管理账目，对财务账目比较随意，往往账目不规范。另外，小微企业对财务的不重视致使优秀的财务人员不愿留在不规范的T-作环境中，所以小微企业的财务人员学历水平低，能力经验不足，不能及时学习国家的最新税收政策，也就不能很好地适应现代企业管理的需要。

（三）内部控制只是形式

大多数的小微企业并不重视内控的重要性，只是建立的内控制度但是并不实行或者是内控制度不符合其企业的特点，更有甚者小微企业主没有内控观念没有建立内控制度。所以小微企业内控过程监督不严格。企业的内控监督通常涉及内部监督和外部监督，内部监督是通过企业的内审部门来负责，外部监督仅出现在必要的时候，对某一方面的监督。而小微企业结构简单，业务单一，往往一人多岗或者一岗多人无法使职责相互分离以及互相监督，较容易出现贪污舞弊行为，各部门的T-作执行率和业绩都没有一个良好的评估作用。

三、针对小微企业当前问题的对策建议

（一）企业管理者组织定期学习制度

小微企业主的思想方式及行为模式在很大程度上都决定了小微企业的发展方向。为提高小微企业主的思想理论水平及管理方式，应定期组织小微企业主学习先进的管理方式以及加强小微企业主的自身建设。起到模范带头作用，防止自身行为的随意性，严格根据制定的制度落实。通过学习，小微企业主应认识到内部控制在企业运营中的重要意义，从管理层面上确保监督机制功能的发挥，从而使小微企业可以严格遵循内部控制监督工作。

（二）建立完善的财务体制

完善的财务体制是规范化管理的基础。小微企业应重视财务T-作，吸引高水平专业人才，制定符合自己特色的财务制度，不断地向专业化和规范化靠近，使小微企业实现可持续发展。

（三）建立具有自身特色的内部控制制度

小微企业应从内部控制的极易出现问题的部分着手，及时找出已存在的和潜在的风险问题，运用专业手段及时转移风险，结合控制目标以及出现的问题，企业针对自身实际发展情况，结合控制目标以及出现的问题，建立具备自身特色的内部控制制度。

四、结语

响应国家号召的“大众创新，万众创业”，随之涌现大批量的小微企业，小微企业不仅为国家的经济建设贡献了不小的力量，且吸纳了大量的社会人士就业，小微企业的发展引起了社会各方的关注。相信在我国和社会各界的关注和支持下，小微企业最终会一片繁荣。

参考文献：

[1]刘琼.小微企业财会内部控制问题及改进分析[J].中国总会计师，2019（2）：81-83.

[2]刘许增.我国小微企业内部控制问题研究[J].河南广播电视大学学报，2018（10）：31-4.