电力企业安全生产管理探析

赵威

【摘  要】针对国内当前的电力企业而言，做好其安全生产管理的工作显得特别重要，这对企业的经济效益提高、保障人民的生命财产及维护社会的稳定有着重要的作用。本文主要对国内电力企业的安全生产及管理中存在的问题进行了详细的探讨，且提出了有效的解决对策，以期起到借鉴的作用。

【关键词】电力企业;安全生产;管理;探讨

1.安全生产中常见的一些问题

1.1安全思想意识模糊

安全职责落实不到位目前各电力生产企业大部分都已制定了一系列安全生产的制度也明确了安全生产职责但也有一些单位对安全生产责任落实不到位只停留在开会讲话只作一般性、原则性的动员和要求水平上。分管生产的领导忙于事务性工作段有深入地开展调查研究很少分析本单位安全生产工作存在的主要问题或没有制定相应的整改措施对一些事故通报内容不详语言含糊段有把事故的直接原因和深层次的根源及事故责任、需要吸取的教训等介绍清楚池有一些单位将上级转发的事故通报一转了之既不认真分析也不提出和落实防范措施。专业人员对电力安全生产没有真正做到心中有数没有熟练掌握必要的规程制度不能很好地指导基层班组的工作。

1.2安全工器具管理混乱

存在安全隐患一些使用中的安全工器具质量堪忧。尤其是一些基层农村供电所或供电营业所的登高作业器具和小型起重器材等安全器具的质量合格率不高。同时对安全器具的定期检测意识淡薄报废管理流于形式。许多已明显损坏的工器具仍在超期使用该淘汰的没有被淘汰。

1.3管控力度不够均衡，安全工作力度不足

一些电力企业重视大型作业的管理胫视日常管理。近几年发生的事故多数是在进行小型、分散作业时发生的。产生这一问题的原因主要是部分领导仍然习喂于靠搞运动的形式抓经济建设抓企业管理不注重研究事物的客观规律不注意通过规章制度管理不注重通过抓事前控制来预防事故。同时役备的检修记录、试验报告、设备档案记录也不及时、不准确、不规范保管不认真。

2.加强电力安全生产管理的对策及建议

2.1牢固树立“安全第一预防为主”的思想

树立以人为本的思想强化安全意识各级领导要树立“管理就是责任责任重于泰山”的思想要以身作则带头遵守好《安规》等各项规章制度进一步健全完善各级安全网络。在日常工作和生活中要了解每一位员工的思想状态和喜怒衰乐既严格要求他们汉热忱关心他们。这是因为惠力生产一线的职工日常工作单调、重复、枯燥要应对随时发生的电力事故心理承受着很大的压力。此外我们还要对全体人员进行深入细致的安全思想教育工作努力提高全体职工自保、互保意识。

2.2坚持理论制度创新

坚持理论、制度、机制、科技创新是提高企业整体管理水平的重要措施安全生产管理也要根据形势的发展与时俱进开拓创新，以适应市场经济体制的发展与要求。首先要坚持理论仓惭树立与市场化运作相适应的现代管理理念。其次要坚持制度创新制度创新是指能使创新者获得最大利益的变革是在组织形式、经营管理方面的一种新发明的结果。再次要坚持机制创新关键是继续深化企业内部改革要开展多层次的员工职业道德培训、职业技能培训和管理知识培训不断提高员工的整体素质，以适应电力體制改革与发展的要求。最后要坚持科技创新进一步完善科技创新体系要高度重视企业信息化建设在安全管理上充分发挥计算机信息网络的优势利用先进的微机监控系统与网络结构可极大降低电力安全事故的发生率。

2.3加强现场管理严格执行规章制度

现场管理是落实安全管理制度的关键必须从严要求养成良好的习喂。尤其值得一提的是，班组管理是安全作业的基础必须高度重视抓细抓实。在一些电力安全事故中往往是由于现场工作人员责任心不强、疏忽大意酿成了事故。一些工作人员或者是贪图省事抱着侥幸心理或者是自以为是盲目自信不仅给自己和家庭带来了不幸和灾难而且也给国家和人民财产带来了巨大损失始社会带来了不稳定因素。因此建议对多发性和重复性的事故进行认真的总结提高改进办法并形成规定和制度治理薄弱环节。例如河在企业中制定可操作性的“工艺、工序安全责任书”、“现场作业安全手册，’、“工艺、工序管理卡”等标准化管理制度。这些标准化管理制度应尽量简明详尽操作性强，使每一个职工都能了解所从事的工作应采取的安全措施。

2.4加强安全工器具的质量管理

其一要求严格工器具的报废制度。到期的，己损坏的和定期试用中检查到不合格的工器具一律要强制报废并破坏至不能使用。要禁止以任何形式将己报废的工器具转售（租）给其他企业或个人使用。其二要严格外包施工队伍的资质审查制度。发包单位和监理单位应认真行使安全监督职能。其三要制定并落实安全工器具检修管理标准化制度。对使用的工器具需要的材料修试记录、验收记录都应做出具体详细的规定做到有据可查责任落实。

2.5加强安全性评价工作开展

安全性评价是实现安全生产的管理创新并与国际安全生产管理先进水平接轨的重要体现。以往的安全管理手段在预见事故的水平和超前控制事故的能力上不尽人意。安全性评价是应用现代化的管理方法和手段贯彻“安全第一预防为主”的方针推动安全生产全员、全方位、全过程闭环管理的方法。它综合运用系统工程这一现代化的科学方法对日常生产工作的安全性进行度量和预测确认发生事故的可能性及其严重程度提出相应的整改和控制措施达到预防、控制隐患和事故。开展安全性评价是对现有的安全工作进行诊断做到心中有数也是提高安全管理整体水平的有效途径。全体职工在参与这项工作的过程中通过深入学习安全生产各项规程和规章制度，可以提高安全意识，熟悉和掌握国家和电力行业有关法律、法规、标准、规程、规定、规章制度。

3.结语

总之只有不断加大安全监督力度严格执行安全生产奖惩规定严格重大事故责任追究制度努力提高电力生产的科学管理的水平才能确保安全生产的各项要求落到实处。

参考文献：

[1]韩淑红.电力企业安全生产标准化及其达标管理[J].企业改革与管理，2016（19）：21-22.

[2]丁红梅.电力企业安全生产管理策略研究[J].科技创新导报，2014，11（35）：202.

[3]代晨光.浅谈电力企业安全生产管理[J].山东工业技术，2016（05）：185.

（作者单位：国网阳泉市荫营供电公司）