事业单位人力资源培训与开发管理研究

赵宗帅

摘 要：人力资源工作是事业单位相关工作有序进行的重要基础，其工作效能将会直接影响事业单位各部门的工作质量。为推动社会的可持续发展，各地区事业单位的工作任务更加艰巨，对于人力资源管理工作的要求愈加提高。文章针对事业单位人力资源培训和开发管理的相关问题进行探讨，分析事业单位人力资源管理模式变革的重要性、事业单位人力资源培训与开发管理工作中容易出现的问题、事业单位进行人力资源培训与开发管理对策，旨在促进事业单位人力资源工作水平的提高。

关键词：事业单位;人力资源;培训;开发管理

市场经济环境下，各行业领域将市场竞争机制引入自身的管理体制中，人才竞争也成为各单位获取人力资源的重要方式。当前各单位已经认识到人力资源对于自身可持续发展的重要性，开展有效的人力资源管理工作，也成为各事业单位关注的重点问题，提升人力资源管理工作水平，也成为提升事业单位工作效能及核心竞争力的关键。由于受到传统行政管理工作理念及体制的影响，部分事业单位的人力资源管理工作并没有全面与市场化的人力资源管理相接轨，在内部管理工作中也存在管理效率低下等问题，需要进行针对性分析，以促进事业单位的可持续发展。

一、事业单位人力资源管理模式变革的重要性

事业单位主要为社会经济以及各地方的建设和发展提供公益性服务，因而事業单位人力资源的相关工作与企业存在较大差异。事业单位需要履行其社会职责，城市发展建设、社会公共及公益事业发展，都需要事业单位能够承担其工作责任，而人力资源是开展相关工作的重要基础。当前社会各领域已经充分认识到人力资源对于自身发展的重要性，市场经济环境下，人力资源成为提升自身综合实力的关键。而由于受到传统管理理念以及体制的影响，事业单位的人力资源管理工作却存在管理模式落后的现实问题，因而导致事业单位内部各岗位人员开展岗位工作的主观能动性低。为促进事业单位工作效能的提高，需要有效的管理工作方法，提升工作人员的积极性，进行人力资源管理模式的变革，以促进内部管理工作目标的实现，同时促进事业单位的持续发展。

二、事业单位人力资源培训与开发管理工作中容易出现的问题

（一）缺乏健全的工作考核制度

通过工作考核提升工作人员的工作主观能动性是人力资源管理的重要方法和途径，而当前各地区的事业单位普遍存在工作考核制度不完善的现实问题。主要体现在以下方面：其一，工作考核内容缺乏精细化，由于事业单位的工作内容涉及社会生产、经济建设、公共服务的各个方面，很多工作岗位的工作内容都是零散而琐碎的，而工作考核并没有将考核内容具象化，便难以体现工作考核对于工作效能的促进作用;其二，工作考核变成形式主义，虽然人力资源管理工作者能够意识到工作考核的重要性，也开展相应的考核工作，但是很多工作并没有落实到实际中，形式主义的考核工作也难以体现其工作价值;其三，工作考核机制不完善，为保证工作考核工作的有序进行，事业单位会制定相应的工作制度，对工作内容、工作形式等内容进行明确规范，而工作考核制度的不完善，是导致工作效能低下的重要原因，如何针对工作考核制度进行优化和完善，是事业单位人力资源开发管理工作亟待解决的现实问题。

（二）人力资源管理理念过于滞后

事业单位的人力资源管理理念决定管理行为的关键，由于受到传统事业单位管理体制及理念的影响，部分单位依然存在按资历算工资、工作年限决定工作人员职业发展空间的现实问题，而市场化视角的人力资源管理，应当将提升工作绩效作为关注焦点，工作资历、工作年限与工作绩效之间不存在必然联系，进行人力资源管理也应当进行管理理念和方法的调整，滞后的人力资源管理理念，将会成为限制事业单位人力资源管理工作发展的重要因素。

（三）人力资源培训缺乏科学化

人力资源工作需要针对各岗位工作人员开展定期培训，以逐渐提升相关工作人员的综合职业素养。而事业单位开展岗位培训工作往往采用单位集体培训方式，也有部分单位没有意识到员工培训的重要性，因而会因为工作任务多、工作压力大等因素，放弃给员工进行岗位培训。对于部分基层事业单位而言，还可能存在培训资源不足等现实问题，综合相关因素，都能够体现出事业单位的人员培训工作缺乏科学性，员工长时间未经过专业培训，使其个人工作能力难以满足实际岗位的工作发展要求，限制事业单位人力资源管理效能的提高。

三、事业单位进行人力资源培训与开发管理对策

（一）重视提升人力资源培训的科学性

人才队伍构建是事业单位提升人力资源管理工作水平的重要基础，为促进事业单位人力资源管理工作效能、工作质量的提高，需要重视人才队伍构建，重视提升人力资源培训的科学性，通过专业培训提升各岗位工作人员的工作水平。首先事业单位应当重视自身培训资源的挖掘，在内部择优选择具有专业培训素养的相关人员，为单位内部开展人力资源培训，培训工作人员要保证自身能够制定完善的培训汁划、科学设计培训内容和培训活动，并能够对培训活动进行全面考评，以提升岗位培训的有效性。如果事业单位内部不具备开展人力资源培训的能力，可以积极与社会专业的人力资源培训单位进行合作，与内部工作人员提供外出学习和交流的机会，提升单位内部岗位工作人员的工作能力。

（二）在人力资源管理工作中引入岗位竞争机制

为提升单位内部工作人员的岗位工作积极性，事业单位可以将社会主义市场领域的岗位竞争机制引入人力资源管理工作中，应用市场化人力资源管理模式进行新员工的选聘，改变传统地方应用事业单位编制考试的方式进行人员招聘，通过公开招聘考查竞聘人员的专业知识与岗位技能，一方面能够提升相关工作人员的竞争意识，另一方面也可以提升人力资源管理工作效率。同时事业单位也需要重视优秀人才的引入，社会范围内各行业领域的专业人才都可以作为人才引入对象，契合事业单位的发展要求，逐渐提高单位内部人才队伍质量。

（三）完善人力资源绩效考核制度

事业单位的人力资源管理工作还需要重视完善绩效考核制度。首先需要重视绩效考核内容的精细化，针对各岗位工作的具体内容进行全面考核;其次，保证人力资源绩效考核制度能够有效落实，避免形式主义的绩效考核影响工作质量;最后，进行绩效考核制度的持续完善，事业单位的人力资源管理工作部门要进行绩效考核制度的持续完善，及时在工作中发现绩效考核制度存在的不足之处，并及时进行针对性完善，以促进事业单位人力资源培训及管理工作的持续发展。

四、结语

事业单位的人力资源培训与开发管理中存在诸多问题，缺乏健全的工作考核制度、人力资源管理理念过于滞后、人力资源培训缺乏科学化等不足，都会影响人力资源管理工作效能，为提升其培训与管理工作质量，需要通过重视提升人力资源培训的科学性、在人力资源管理工作中引入岗位竞争机制、完善人力资源绩效考核制度等策略，提升人力资源培训与开发管理工作的有效性，为事业单位的发展奠定基础。

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