基于三层架构的金融财务管理系统的设计与实现

冯昌梅

摘 要：时代的发展促使企业的金融财务管理不断推陈出新，而数字化的潮流也影響着新时期金融财务管理系统的设计。本文通过阐述三层架构的技术含义及金融理念，对其在金融企业的财务管理系统中起到的作用进行深入探究。并从三层架构运行战略决策影响企业金融财务管理的学说入手，介绍了企业金融财务管理的概念、架构及特点。进一步分析金融财务管理系统中的各方面设计需求，从资源设计、管理设计、市场平衡设计三个方面进行分析，提出切实可行的建议，以供读者参考。

关键词：三层架构;金融财务管理;系统设计;B/S应用：系统运行

一、引言

近年来，建设企业内金融财务管理系统已经成为显著提升企业财务效率重要的途径。随着越来越多企业、事业单位构建内部局域网络，科学管理的财务数据系统逐渐推广，并成为企业金融财务管理系统不可或缺的一部分。在我国当前的企业金融财务管理中，三层架构理念的应用并不是很多，而合理的运用三层架构理念可以实现多条件组合的账单明细查询，并在更高的角度为企业的金融财务管理提供解决方案，可谓作用广泛。

二、三层架构技术的概念及具体内容

从数字化的角度而言，三层架构（MVC）是一种设计模式，“M”对应Model，即三层架构将联系到企业的业务逻辑层，通过Model层可以实现对企业金融财务管理系统的顶层设计，而进一步在servlet或Struts分块中通过具体的action指令进行new的传播。Model层对于系统上传的金融财务数据进行统筹分析。“V”对应的是View，即表示层，经过Model层所下发的指令在View层中以JSP界面的形式展现，明确处理目标和方式。最后为“C”所代指的Control控制层，通过配置文件和具体处理控制，来实现对顶层设计的指令落实。

整体来说，三层架构是在数据库和客户端之间构建连接。在企业金融财务管理系统的设计应用中，不是简单的放置三台机器，也不是仅仅运用B/S结构进行设计。而是通过逻辑上的排列组合，将企业面临的金融风险、经济危机、融资情况等金融财务信息进行统筹分析，并对企业的金融财务管理提供辅助。

三、企业金融财务管理以及三层架构运行的内涵

（一）企业的金融财务管理

企业金融财务管理机构通常对三层架构的运行给予资本支持，此方式尤其在高新技术企业中常见且被视为一种资本增值。就目前国内外研究数据分析结果，首次公开市场发行是企业金融财务管理机构获得了高额的战略收益后最常用的发展渠道，另外企业并购是财务管理机构最安全的发展方式。三层架构通过业务逻辑、明确目标、细化控制来进行企业金融财务管理的细化调控，由此看来，三层架构运行影响企业IPO、拟上市企业与上市企业以及企业并购发生的对象进行合理的企业价值估值是必要的。

（二）三层架构的金融财务管理系统运行

采用三层架构为基础的金融财务管理系统，其特点是足够大的成长空间以及高风险与高收益并存。财务管理家多喜欢聚焦以新兴科技为主且以技术密集型的高新科技产品为产业链的创新型企业，选择发展前景光明的企业进行投资。财务管理家热衷于中小企业，一般都会在创新点足够突出且具有创新技术的企业进行参股，借此资金支持使其得以发展与完善。这样可以得出，三层架构运行定义则是满足以下两点：接受财务管理机构的资本支持和高风险与高收益并存且具有巨大的发展空间的企业。与此同时，本文对于企业价值有新的定义，企业预期获利能力即企业在未来创造的营业收入的能力来体现企业的价值。

四、企业金融财务管理影响三层架构运行的研究

就目前存在两个关于企业金融财务管理能否对三层架构运行产生影响的观点，一是筛选论，二是培育论。前者的观点是企业金融财务管理专员不参与企业战略决策中，更不会对其产生影响，只是财务管理专员能在创新创业市场上选择具有完善的战略决策体系的企业;后者的观点是企业金融财务管理参与三层架构运行战略选择进程中，并对其产生决定性影响，也就是说企业金融财务管理专员给予三层架构运行在制定正确决策方面起引导作用。

（一）筛选论对金融财务三层架构的运行影响

该观点的支持者认为企业金融财务管理机构具有选择具有战略导向的三层架构运行，这样导致被选择的企业在做战略决策时不需要企业金融财务管理机构的引导，并且其战略决策会并不能完美匹配上财务绩效。企业金融财务管理对三层架构运行战略决策毫无影响，则支持该论断的学者认为企业金融财务管理专员会依据三层架构运行的未来盈利能力和企业家的努力程度来判断是否对三层架构运行进行投资，|一J时针对三层架构运行风险分摊的原理和财务管理选择的层面进行研究，进一步认为金融财务管理会使企业财务绩效出现不同。

（二）培育论对金融财务三层架构的运行影响

此观点的支持者认为，三层架构运行可以从企业金融财务管理专员获得符合自身发展的战略支持以及高效合理的增值服务，同时企业金融财务管理机构也会对其投入一定的监管成本，以此参与三层架构运行战略决策过程中。通过数据的实证研究，最终得出企业金融财务管理影响三层架构运行战略决策的影响途径，近50组调研数据表明每年企业金融财务管理机构会花近85个小时提供战略选择和近40小时的通讯咨询的时间成本在三层架构运行身上，同时三层架构运行还会享受一系列增值服务，比如资本支持、战略选择和技术指导等，这让企业金融财务管理能最大程度影响三层架构运行的战略决策。而通过研究企业金融财务管理如何影响上市企业的企业价值，可以得出三层架构运行的内部管理以及经营模式都会受到企业金融财务管理的约束，同时三层架构运行也会受企业金融财务管理机构的监管。

（三）基于三层架构的金融财务管理系统应用

以上两个观点，企业金融财务管理无论在三层架构运行做战略决策中起引导作用，还是在高新产业市场上选择发展前景光明的三层架构运行，战略收益最大化是企业金融财务管理专员和企业家的做出决策的约束条件。筛选论与培育论是完全对立的观点，前者认为企业金融财务管理并不会对三层架构运行的战略决策产生影响，只是其机构会在市场上筛选掉一些具有符合自身发展战略的三层架构运行。后者认为三层架构运行战略决策会受企业金融财务管理百分百的影响，并且企业金融财务管理专员主动采取的此行为会对三层架构运行战略决策有决定性影响。通过研究发现，三层架构运行的市场和商业模式都会得到拓展，使企业走进国际市场获得更大发展空间。在这方面，当企业金融财务管理专员介入三层架构进行管理且参与战略决策的制定过程中时会对其有决定性影响。

国内学者陈T孟用多种研究方法对企业金融财务管理专员在三层架构运行影响企业IPO战略方面的影响进行探讨，最终发现的成果与上述结果相同，企业金融财务管理机构可接受三层架构运行影响企业IP0战略较高抑价，而使其在资本市场有相对较高的声誉。所以企业金融财务管理机构会优先考虑自身获得的投资绩效而更热衷于选择更光明发展前景的三层架构运行，根据市场要素和企业外部环境的变化，提供合理高效的资本支持和战略选择，使得三层架构运行能够在企业金融财务管理机构的引导下发展的更具规模。

五、基于三层架构战略的企业金融财务管理系统设计

若以企业金融财务管理能够在三层架构运行战略决策中能够起到决定性作用为基础，则其间的影响机制便成为全新的研究方向。本文从全新角度对企业金融财务管理对三层架构运行的影响进行探讨，分别以资源基础论视角得出增值服务供给机制、代理理论视角得出监管机制以及信号传递论视角得出信号披露机制。

（一）资源设计：增值服务供给机制

从资源基础理论角度进行对三层架构运行的资源优势进行分析，可以得出三层架构运行利用其不可复制以及高价值的基础资源使自身在市场上一直保持强有力的竞争力。从资源设计角度而言，企业在创业初期的三层架构运行却通常因拥有广阔的发展空间却缺少获得增强自身竞争力资源优势的特点，无法在市场上站稳脚跟。而企业金融财务管理能够给三层架构运行提供有效合理的一系列增值服务，將更多优质资源注入企业内部使三层架构运行能够做出正确的战略决策。

（二）管理设计：建立有效监管机制

从代理理论基础的视角发现，当三层架构运行受到企业金融财务管理专员的严密监管的时候，委托代理关系带来风险就会得到一定程度上缓解。针对三层架构运行受到企业金融财务管理机构什么程度的监管进行探讨，发现企业金融财务管理专员可以采取更直接的方式参与到三层架构运行内部战略决策的制定中。同时三层架构运行可以与企业金融财务管理专员签订对等协议，使其受协议的约束而使企业金融财务管理专员依据协议条约介入企业战略选择中。此外，企业金融财务管理专员仍可以对三层架构运行的战略选择以及执行力进行不定时地监测并评估，使三层架构运行可以按照其约定的战略目标进行努力，并且企业家会更适应市场外部环境而采取相应措施进行应对。

（三）市场平衡设计：运用信号披露机制

信息的披露在维持市场保持均衡的状态的关键一环，其能有效防止双方信息不对称的情况出现。从信号传递理论角度来看，信息披露是企业金融财务管理影响三层架构运行战略决策相对有效的方式。通常市场上得到财务管理关注的企业往往就已经传递出了相关信号，间接地认证该企业为高质量企业，同时降低其他财务管理机构与中介之间的信息传递成本，促进三层架构运行成功与其他企业形成战略合作，并能够推动其不断获得融资支持。与此同时，三层架构运行在市场上的声誉会决定其是否能找到战略合作伙伴的关键，使得三层架构运行在市场上获得高声誉是企业金融财务管理的推动作用，且企业战略选择范围也会受到影响。

六、结语

企业的金融财务管理系统与企业的未来发展密切相关。结合三层架构的整体设计理念，通过系统化的设计可以将企业的财务、报表、账簿、凭证、金融风险等有机的结合;基于三层架构的企业金融财务管理系统设计在财务管理的信息化建设方面有着重要的意义。整体来说，合格的企业金融财务管理系统会根据行业的发展前景以及企业自身的投资策略，具有针对性地对三层架构运行做出正确的战略决策，所能使三层架构运行收获的是更大的发展空间和更丰厚的投资收益。

参考文献：

[1]马洪兵，耿艳.基于ERP三层架构的企业物料出入库会计核算管控研究[J].中国管理信息化，2016，19（20）：40.

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