论“一带一路”倡议下企业经营战略调整的必要性

赵继新

摘要：在国家“一带一路”倡议的引领下，我国的对外经济贸易和合作取得了举世瞩目的成绩，但是，许多企业的经营战略还略显僵化和呆板，与新时代新形势拉开了更大的差距，长此以往，将会制约企业的发展。本文基于目前许多企业存在的经营管理理念问题，论述“一带一路”倡议下企业经营战略调整必要性以及探讨改革的方法和思路。

关键词：“一带一路”倡议：企业经营：供应链

2013年9月7日，习近平总书记在哈萨克斯坦纳扎尔巴耶夫大学发表了旨在使欧亚各国经济联系更加紧密、相互合作更加深入、发展空间更加广阔的演讲，并倡议用创新的合作模式，共同建设“丝绸之路经济带”，以点带面，从线到片，逐步形成区域大合作。“一带一路”倡议促进了经济要素有序自由流动、资源高效配置和市场深度融合，推动了沿线各国开展更大范围、更高水平、更深层次的区域合作，共同打造开放、包容、均衡、普惠的区域经济合作框架而被世界多数国家所认同。

在各种技术和管理问题日益复杂化和多维化的大背景下，尤其是伴随着现代通信和网络技术的不断突破、经济社会政治文化的变革与冲突，促使人们在认识问题和解决问题的思维方式方法上也进行着大胆的尝试，逐渐摆脱传统的点和线性空问的思考模式转而向面和多维空间思考拓展，“同步工程”“敏捷制造”“虚拟工厂”等管理模式不断在探索中运用与发展，使旨在寻找创造性的新方法的横向思维也得到了社会的普遍认可。供应链管理思想就是其中一个与时俱进的典型代表。

一、“一带一路”倡议背景下企业经营策略存在的问题

供应链管理是一种基于横向思维的集成的管理思想和方法，研究在不同环境中的某一事物发展状况，并把它同周围的事物比较，在比较中考察事物的特点和规律，并把它们联系起来，从多方面、多角度或改变角度去认识问题，使已知的认识深化、全面或修正已确定的结论。供应链管理强调借鉴和充分地利用全社会一切市场资源，将经营过程中的有关各方如供应商、制造工厂、分销网络、最终客户等纳入一个紧密合作的供应链网络中，并有效地安排企业的产供销活动，满足企业快速高效地进行生产经营的需求，以期进一步提高效率和在市场上获得竞争优势。

但是，中国作为“一带一路”的倡议者，在我们大张旗鼓进行深化改革的过程中，许多企业还没有充分意识到在知识经济时代，现代企业竞争已经不是单一企业与单一企业问的竞争，而是一个企业所在的供应链与另一个企业所在的供应链之问的竞争。仅靠自己企业的资源不可能有效的参与市场竞争。目前令人焦虑的是许多企业的管理思想和管理理念，已经明显与“一带一路”倡议不相适应，主要存在着以下几个方面的问题。

缺乏系统的思维方法，没有整体观念，没有把供应链管理当成是企业战略的重要组成部分。当今世界政治、经济环境错综复杂，市场机会稍纵即逝。但是许多企业领导处理问题时就事论事，没有把一件事放在普遍的联系中，把想要达到的结果、实现该结果的过程、过程优化以及对未来的影响等一系列问题作为一个整体系统进行研究。

内外部信息沟通能力较弱。企业收集、传递、处理、利用信息的能力较弱，大多数企业仍采用手工处理信息的方式：有的企业仅仅在局部应用了信息技术，但信息不能集成、共享，企业内部信息系统相对孤立（孤岛效应）。企业与企业之问的信息传递T具落后，没有充分利用EDI、Intemet等先進技术，致使信息处理不准确、不及时，不同行业、不同地域的数据库无法及时有效地集成，造成数据处理、挖掘应用成为奢望。

管理基础不扎实，对上下游潜在的合作伙伴缺乏必要的了解，事前事中管理缺失。有些公司白下而上缺乏工作的预见性和主动性，不能够超前思考T作、根据自己下作内容和特点提前做好工作准备，当需要外部资源的支撑时，自然是手忙脚乱，更莫说对不确定性变化的跟踪与管理。

对招投标法等法律法规不能合理运用，放弃拥有的根据评标专家的意见综合选取对其有利的合作伙伴的权利，简单从短期效益出发，随机简单选择供应商，与供应商和经销商无法形成合作的战略伙伴关系，甚至失去了供应商的信任与合作基础。

以上这些问题的存在，使企业很难从传统的纵向管理模式转到供应链管理模式上来，以适应开放、合作、共赢的“一带一路”倡议。相反，现代卓越企业非常清晰地意识到若要长久地保持市场竞争优势和领先地位，必须对设计、生产、营销、交货等过程及辅助过程中各种相互分离的影响成本与长远效益的活动进行差异化的区别，并从中辨识出核心业务。这些卓越企业的业务已经不再屈于一地，经不断的业务拓展和市场开拓越来越趋向于国际化，并在不断发展壮大的过程中把主要精力放在企业的关键核心业务上，与业务所在地的同行或其他优秀的企业建立战略合作关系，通过委托代理或业务外包将非关键业务转由这些企业完成。

这种竞争优势的建立与保持不止相对于竞争对手拥有的可持续性优势，分为成本优势、差异优势及聚焦优势，关键在于战略伙伴关系的建立。与供应链上的合作伙伴一起应对快速反应市场需求，一起制定战略管理目标，达成高柔性、低风险、成本一效益目标高度协调等效用优势。这些崭新的管理思维和理念吸引了许多学者和企业界人士研究和实践它。

二、“一带一路”倡议背景下企业经营管理策略改革办法探索

“一带一路”倡议建设为我们的国际化道路带来了难得的发展机遇。“一带一路”倡议建设秉持的市场化运作，让企业的主体地位更加凸显，在推进中国同有关国家多领域互利共赢的务实合作中肩负着重要的使命。企业要在这一过程中做出应有贡献、实现更好效益，需要有全球眼光、国际视野。企业尤其是大型企业集团，应乘势积极发挥自身的竞争优势，在全球分工体系中开拓最有潜力的市场，探索合理的商业和管理模式，在合作共赢中同沿线国家实现共同发展。所以我们要借力“一带一路”倡议，开拓企业更大的发展空问，不妨在创新思维、供应链管理理论、外包集成的方法等方面着手改革。

（一）与时俱进创新思维，打造新世纪里自己的核心竞争力

改革开放四十年，我们的企业从下海到屹立企业之林，经历了自由竞争、效率竞争、效益竞争和重组竞争。接下来我们还有那些竞争优势可供我们作为核心竞争力来依仗，必由之路就是创新。创新需要更好的思维，而这种更好的思维也需要创造。

创新思维大师爱德华认为，想拥有创新思维，仅仅靠你的智力是不够的，“横向思维”是一种通过有意识地使用一些特定的步骤和技巧以达到创造性思维的目的提高创造力的系统性的手段，不是刻意创造的“疯狂”，而是一种深思熟虑的、系统的过程。

在“一带一路”倡议下，企业要走出去请进来，首先要清醒地意识到，这是一个崭新的环境、崭新的市场，存在着不同的文化冲突，不同的社会治理体系，甚至不同的市场机制，没有任何可借鉴的东西。所以在确定经营战略时，在认知方面上，要打破传统的纵向思维定式，尝试运用供应链管理倡导的横向思维理念，借力外部各种信息和资源，针对“一带一路”倡议沿线国家的法律法规、市场特征、消费模式进行细致研究和系统解读，建立起长期、系统、全面的认知，并针对具体市场和具体需求展开全面、详细、准确的调研T作，确保对市场发展能够做出合理、准确的判断。

（二）倡导运用比较适应现代政治经济文化环境的供应链管理理念

供应链管理思想和理论兴起于三十多年前跨国经营的迅速发展时期，是在经济全球化，知识经济、信息经济迅猛成长的背景下卓越企业管理模式的创新。它强调面向最终用户、双赢和多赢，以及管理手段管理技术现代化。“一带一路”倡议恰恰体现的就是双赢和多赢的精神，所以我们必须尝试运用供应链管理共赢的理念，冷静地分析企业自身在竞争中的优劣势，以互惠互利为基本出发点，与相关企业建立起具有合作潜力和发展空问的新型合作伙伴关系，真正实现对企业资源空问、发展空问和市场空问的有效开辟和拓展：要思考怎样才能快速响应市场，满足用户需求，探索与竞争者、供应商、分销商结成动态联盟的可能性，强化建立快速回应顾客需求的营销机制与能力，通过为用户提供一揽子的全套解决方案，满足顾客多层次需求，使用户成为企业忠实的合作伙伴。

（三）采用系统集成的方法实现集成化供应链管理

在专业分工愈来愈细当今社会，企业必须更加注重内部和外部的联系通过建立多方关联，整合内外资源，快速响应用户需求，实现互动与双赢。它绝不是简单的买卖关系，需要集成的理念，充分利用外部空间和资源，结合自身优势和实际能力，与非洲、地中海沿岸、中亚、东南亚和欧洲等“一带一路”倡议重点区域的合作方有效对接，在探索产业协同和企业合作的同时，协商企业管理方式、管理体系、生产结构等双方关心的企业效益关键点进行有效創新和系统调整，对企业管理存在的问题进行及时有效的解决和处理，在细节和具体环节上“用抓铁有痕，踏石留印”的干劲为企业的长期发展奠定良好基础。

三、结语

本文对“一带一路”倡议背景下企业经营管理策略存在的问题进行讨论，并探讨了改革的思路和方法。相信通过改革，中国企业会重焕生机，为“一带一路”倡议的实施提供有力支持。参考文献：

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