试析建筑机电一体化设备安装的管理

2019-09-10 02:07祝昌文
现代营销·理论 2019年12期
关键词:设备安装管理

祝昌文

摘 要:本文简要介绍了建筑机电一体化设备安装的基本特征,以及安装环节存在的各类问题,并从组织管理、设计图纸管理、进度管理、合同管理和质量管理等方面,围绕建筑机电一体化设备的安装管理展开探究。

关键词:建筑机电一体化 设备安装 管理

目前,城市建设面貌日新月异,建筑行业的发展也取得了前所未有的突破。随着物质文化生活水平的提高,人们对居住环境品质的标准要求也不断提高。建筑机电一体化设备安装工程质量,将直接决定整个建筑工程的实用性能。由此,加强建筑机电一体化设备安装管理显得尤为重要。

一、建筑机电一体化设备的安装特点

建筑机电一体化设备安装是一项综合性、专业性与复杂性极强的工作。建筑机电一体化设备安装工程的重点内容包括电气设备安装、暖通空调设备安装、给排水管线安装与消防设备安装等。由于建筑机电一体化设备安装工程涉及内容冗杂,工序流程繁琐,因此,整体施工周期较长。建筑機电一体化设备安装具有如下四方面特征:

第一,施工流程繁杂。在实际施工过程中,往往需要多个施工单位的协调配合,而各个施工单位的工作理念不同,沟通交流不畅,引发一系列问题。

第二,施工内容冗杂。建筑机电一体化设备安装对施工人员的专业技能与实践经验都提出了较高的要求,需要其进一步明确建筑机电一体化设备与建筑主体的关系。

第三,施工周期长。建筑机电一体化设备的安装工序较为繁琐,需要各专业协调配合,严格执行专业标准规范,而这也在一定程度上延长了工期。

第四,新材料、新工艺与新技术的拓展应用。在科技时代背景下,各类新材料、新工艺与新技术层出不穷,并且被拓展应用到各个行业领域,尤其是建筑机电一体化设备安装工程。合理应用新材料、新工艺与新技术,既可以提高电气自动化设备运行效率,又可以降低建筑机电系统的运行成本,具有实际意义[1]。

二、建筑机电一体化设备安装环节存在的问题

(一)噪音问题

噪音的类型以及产生噪音的原因都是多种多样的。建筑机电一体化设备安装过程中极易产生噪音,而这种噪音的分贝对周边的幼儿园、学校、办公区与居民区等造成了极大的影响。建筑机电一体化设备安装作业的噪音源很多,如制冷设施运行噪音、供暖期运行噪音、电容器运行噪音及暖水设施运行噪音等。另外,安装流程错误,也会产生因摩擦导致的噪音。

(二)电流不稳定

在建筑机电一体化设备安装过程中,极易出现电流不稳定现象。影响电流稳定性的因素较多,如大功率电器、空气温湿度、气候环境等。如果电流不稳定,极易引发机电设备故障。较为常见的机电设备故障就是自动跳闸,其会影响人的生产生活。严重情况下,机电设备会自燃,引起严重的火灾事故,对公众生命财产安全构成威胁。

(三)设备与线路连接不牢固

电气线路与机电设备之间有很多的连接点。通常情况下,电气线路与机电设备的连接工具以螺栓和螺母为主。如果螺栓与螺母不配套,或者紧固度不足,在机电设备投产使用过程中,极易出现意外脱落或氧化腐蚀等问题,导致线路短路[2]。

三、建筑机电一体化设备安装的重点管理内容

(一)建筑机电一体化设备安装的组织管理

组织管理水平直接决定了建筑机电一体化设备的安装质量。为加强组织管理效果,建筑单位应当组建一支责任意识强,执行力水平高,综合素质过硬的管理团队。相关人员要制定科学科学的组织管理计划,进一步明确职责权限划分,并结合实际情况,建立完善的沟通机制,促进各参与方的沟通交流与协调配合,提升综合管理水平。

(二)建筑机电一体化设备安装的图纸设计管理

图纸设计是建筑机电一体化设备安装工程前期准备阶段的重点内容。设计图纸在招标环节就要经过双方的确认,且由安装施工人员参照设计图纸操作。在绘制图纸时,设计人员要全面考量整体工程概况,加强图纸的完整性、合理性与可行性。此外,图纸设计人员必须具备高超的设计水平与过硬的职业道德素养,满足多元化设计需求。

(三)建筑机电一体化设备安装的合同管理

建筑机电一体化设备安装工程中的合同管理,具体是指承包合同。合同管理的主要目的是进一步明确开发商与承包单位的权责划分,以及安装工程的工期要求、质量标准等。如果合同管理落到实处,就能够保证工程在规定期限内,保质保量完成;如果合同管理流于形式,自然也无法使工程按时交工,且施工工艺、施工技术与施工质量等方面也会或多或少的存在部分问题,进而给承包单位造成严重的经济损失。总之,在建筑机电一体化设备安装工程的合同管理中,应构建完善的合同管理机制,强化合同管理人员的专业素养,督促各参与方严格履行标准规范。

(四)建筑机电一体化设备安装的进度管理

建筑机电一体化设备安装工程的进度管理能够如实反馈承包单位的专业水平。建筑机电一体化设备安装工程的进度管理核心是,通过控制各个分散的工作点,实现整体工作目标。且将这些分散的工作点与实践工作相整合,加强落实效果。与此同时,进度管理人员要结合施工概况与施工计划执行情况,编制完整可靠的日度计划、周度计划与月度计划。

施工单位应每周对各个施工团队召开例会,以便全面了解工程的进度情况。在此基础上,整合信息,调整下一阶段工程进度计划。再者,进度管理人员还需不定期深入现场进行监督,确保工程在规定时间内完工。

(五)建筑机电一体化设备安装的质量管理

建筑机电一体化设备安装工程的质量管理措施如下所述:①在正式施工前,严格把控设计图纸质量,增强设计图纸的合理性与可行性。并结合施工概况,与各部门协调配合,适当调整图纸内容;②在机电一体化设备安装过程中,要求施工人员严格参照图纸与标准规范执行操作。需要格外强调的是,杜绝施工人员擅自更改设备安装流程与安装方式,如实做好记录工作。在实际施工过程中,如果察觉某一个环节或某一道工序的质量不达标,应立即返工处理,直至质量符合标准要求后,方可进入下一道工序。由此,提高整体安装工作质量[3]。

四、结束语

综上所述,目前,建筑机电一体化设备安装工程仍存在诸多亟待解决的突出性问题。建筑单位需要结合实际情况,有针对性、有策略性的进行调整与完善,不断改进安装质量,以此促进机电一体化设备,以及整个建筑电气系统的良好运转,满足生活生产基本需求。

参考文献:

[1]王凯唯.建筑机电一体化设备安装管理分析[J].现代商贸工业.2018(14):188-189

[2]宋佳文.论机电一体化设备安装的管理[J].建材与装饰.2018(24):204

[3]万孝利.机电一体化设备安装的管理要点研究[J].南方农机.2018(14):95

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