从“迷茫”走向成熟

方鹤武

都说嘉兴桐乡这块神奇的土地名人辈出，巨匠云集，百闻不如一见，这次随“新生代好故事看桐乡” 创宣活动采访组去了一次桐乡，真是开了眼界，长了见识。

走进巨匠控股集团有限公司（以下简称“巨匠”）办公大楼，宏伟气派的建筑、整洁明亮的环境，让人一下子佩服起该企业掌门人的大气和管理者的细心。同行中有人赞赏说，得过全国“鲁班奖”的建筑巨匠，自己的办公大楼肯定不会差的，引得大家连连点头。

接待我们的是集团公司执行总裁吕云涛，三十出头的小伙，高大的身材，浑身散发着一股青春活力。

一度“迷茫”的小伙

打开话匣子，呂云涛就滔滔不绝地给我们介绍起“巨匠”的发展历史。

“巨匠”集团始建于1965年，2001年由乡镇集体企业改制为民营企业，2008年组建集团公司，“巨匠”逐步走上了高速发展的“快车道”。用巨匠人的话来说，这是改制为巨匠带来的改革红利。

呂云涛继续介绍公司改制后的四个“五年发展计划”：

第一个5年（2001—2005年），是夯实基础，抢占市场时期，在建筑领域打响了品牌。

第二个5年（2006—2010年），是规模扩张，快速发展时期。以精品工程在强手如林的竞争中，“巨匠”脱颖而出，一举拿下中国建筑业界最高荣誉——“鲁班奖”。

第三个5年（2011—2015年），是转型升级，合作开发时期。取得全国房屋建设施工总承包特级资质， 并在香港联交所挂牌上市。从单一的建筑业扩大到建筑、房产、科技服务三大板块；市场从本地拓展到全省及全国多个省份。

第四个5年（2016—2020年），是快速增长，战略发展时期。目前，已经完成了规划，到2018年总产值已近140亿元；下一步通过实施“业务三大战略”：即大客户战略、走出去战略、优质服务战略，谋求规模、产值、平台、管理“四大突破”，让巨匠从“龙头带动”真正转变为“四轮驱动”。

在介绍公司发展历程、辉煌业绩过程中，吕云涛自然而然提起自己的父亲、执掌“巨匠”帅印的吕耀能。从儿子的口中我們得知，吕耀能真是“能”。从泥脚杆到泥水匠，从小作坊到大集团，从民企大鳄到行业大拿，在儿子面前树立了一个坚韧与坚守、淡定与从容的男子汉形象。

但是，吕云涛话锋一转，坦露了自己的心声。

2008年大学毕业后，满揣着“干一番事业”的激情，吕云涛进了公司，进入房地产板块，从基层做起，逐步进入主业（建筑业）。可是，现实是残酷的，事情的发展不以自己的意志为转移。虽然自己并没有“少东家”的概念，但客观存在的“新生代”的光环始终笼罩于自己。贴着吕耀能儿子的“标签”，人们就会用“全能型”的标准来看待你、要求你，会用父亲吕耀能的模子来套你、衡量你；自己的父亲，出于“望子成龙”的心态，有时也会“横挑鼻子竖挑眼”，一味地用他的“标尺”瞄着自己。员工的议论指点，父亲的一时不信仼、不认可，再加缺少与父亲的主动沟通交流，产生了很多困惑，心里逐步形成了抵触情绪，一时难以释怀。2012年、2013年进入迷茫阶段，“叛逆”情绪越发明显：上班不穿工作服、迟到早退， 工作不讲规矩、随心所欲，闹得最厉害的时候，甚至产生了出走独闯、创出一番事业再回来，让父亲和员工不要小瞧自己。

走出“迷茫”是“共识”

客观地说，与“泥腿子上岸”的一代企业家不同，新生代有着现代的知识储备、更科学的管理理念、更国际化的视野，他们在企业定位、企业发展、企业创新、政商关系等方面，与老一辈产生一些不同的理解和期待，亦属正常；两代企业家在传承与接班上擦出一点火花与冲突，也并不奇怪。从另一个层面讲，它折射出民营企业真实的发展现状，也符合“螺旋式上升”的客观规律。有迷茫必有清醒、有叛逆必有回头、有冲突必有共识，吕云涛就是“新生代”中这样的一员。

民营经济是浙江经济的特色和优势所在，在代际传承之际，党和政府各级领导十分关注和重视新生代的接班与传承，清楚地认识到新生代企业家作为企业转型升级和创业创新的生力军，是实现浙江民营经济可持续发展的重要后备力量。为了提升新生代群体的自身责任和使命感，促进民营经济的健康可持续发展，各级纷纷组织了“传承创新”培训，吕云涛的思想转变正是得益于参加了省委组织部2014年在延安组织的“传承培训班”。培训班上，既学习了政治经济的理论知识，也探讨总结了民营经济发展的一般规律；既有教员理论联系实际的精彩讲课，也有同学间无拘无束的交流。特别是与那些有类似背景、有同样想法的同龄人沟通交流后，吕云涛顿觉豁然开朗，迷茫状态有所缓解，“叛逆”的心情得到了舒展。冷静下来，吕云涛重新审视和调整了自己，“新生代”的标签和“有色眼睛”，既是压力，更是动力。自己逐步认同员工的有色眼睛和父亲的严厉的审视，通过自己的主观努力，做自己的事，问心无傀，以自己的实际行动和业绩来说明问题。至于说对父亲，吕云涛无不后悔地说：“回过头来看看，父亲虽然严厉，但是在很多问题上他还是对的多，不得不让我心服口服。”

思想问题一解决，行动上的问题就迎刃而解了。公司的员工们说，从培训班回来后，云涛好像变了一个人，不光是穿衣戴帽、按时上下班等外在表现变了，工作态度、工作作风、精神面貌都发生了变化，尤其是遇到问题能主动与父亲沟通，听取意见，在发展战略、问题决策、公司管理等问题上，较好地与父亲达成了共识。现在，父亲吕耀能掌握全局，统筹集团发展规划，云涛抓具体落实、创新发展。

“共识”激发新动力

乡镇干部出身的“巨匠”掌门人吕耀能，凭借“高质建华厦、诚实树巨匠”的理念，以IS0管理体系为核心打造出卓越绩效的管理模式，在致力于建优质工程、创优质业绩、强优质服务的同时，也十分重视对“接班人”的培养。对吕云涛，他寄予厚望，但不溺爱。

严父从不当面夸奖儿子，可每当儿子有了进步，有时也忍不住在管理层其他人面前夸上几句。走出迷茫、与父达成共识的儿子，也没有让父亲失望。通过对民营经济特点的分析，确定了提高“四力”的努力方向，即基本能力的提高（特别是决策能力）；自信能力的提升（自信带来信心，信心推动寻找平衡点）；表达能力的增强（既敢于表达，不做绵羊，又善于表达，特别是与父亲的沟通技巧）；创新能力的加强（企业的方向、动力和活力）。在负责建筑板块业务中，吕云涛坚持巨匠品牌战略，以“沉下去”的姿态，跑现场、跑客户，贯彻父亲打造的“横向到边、纵向到底”的质量保证体系，敢于纠错治劣、敢于出黄牌、敢于亮红灯，牢牢把握质量关。

协助父亲谋划“走出去”的战略布局，绘制“全国行军图”，換来了近百亿产值，其中省外产值占到“半壁江山”。

在内部管理问题上，吕云涛配合父亲实施转型升级和机制、体制改革，根据公司业务特征，建立完整的内控管理体系，做到管理流程化、流程表单化、表单标准化。

在和父亲相处中，吕云涛服从不盲从，保持了独立的“自我”，善于寻找自己的发力点。与父亲有不同看法、不同意见，能据理力争，保持了遇事敢于表态的特点。事情的发展常常佐证了儿子的观点，父亲开始重新审视自己，时不时投来赞许的眼光。

企业管理中，“人的管理”是重点，也是难点，随着年轻化进程的推进，这个问题尤为突出。工作中，吕云涛既尊重老员工，获取他们的支持和认可；也重视对年轻员工的培养和选用，把合适的人放到合适的岗位上，给任务、压担子、不指责、不打压，给以最大的发展空间。人们常说“投桃报李”，年轻人中常有人来找吕云涛，谈思想、聊工作、说人生，一下子拉近了云涛与员工的距离，也降低了公司员工的跳槽率。

在企业文化建设中，吕云涛继承了父辈“诚实树巨匠”的理念，牢牢把握住“三心”（忠心、信心、责任心）的培养，在务实的基础上，挖掘潜力，调动各方面的积极性。

吕云涛坦言，现在企业普遍缺少激情文化。作为企业，要配套“狼性”，人无我有，人有我优，人优我精，这就要有企业文化作基础，以优秀人才作支撑。

吕云涛与父亲吕耀能有一个共同特点，不追求生活、不追求享受，追求的是工作、追求的是成就。当自己成功时，别人来点赞，不轻飘飘；当自己困难时，别人来帮助，就永远记在心里。这句话诠释了“匠人精神”的含义，消除了我们心中很多问号。

我们坚信，巨匠人承载着梦想的巨轮，向着“品牌巨匠、实力巨匠、和谐巨匠、百年巨匠”的目标远航；年轻的“新生代”，也一定会凭借自己的实力，折射出无限光华，用新的业绩，实現自己的人生价值。