新时期油田企业管理战略体系的构建

杨辉华

摘要：随着我国经济的高速发展，社会产业的不断转型，传统的油田企業管理模式已经不能顺应时代的发展，也不足以满足日益增长的社会需求，所以在实际的工作和生产中，油田企业管理体系亟待进一步的改善和构建。为了促进员工的积极性，提供企业的生产效率，发挥出油田企业作为国民产业支柱的关键作用，绩效管理战略体系应该作为引进的重点，并进入企业运作的关键环节，本文就笔者的从业经验，简单谈谈新时期油田企业管理战略体系的构建思路。

关键词：战略体系构建;油田企业;绩效管理机制

引言：新时期对于油田企业的普遍要求，是在科学管理的前提下，发挥创新精神，提高产业产量，促进经济发展，这就要求了在企业的战略体系构建中引入更加科学的考评机制，而现代的企业绩效管理机制正好可以满足这个需求。在实际的应用中，现代绩效管理机制有助于综合考量员工执业水平，促进员工的积极性提升，并能显著优化企业的进一步深化改革，将企业的财务、生产、运营、市场等等部门有机地结合在一起[1]。

一、引入企业绩效管理的优点

企业绩效管理是借由企业员工的业务产出来衡量其工作效率和成果的评估方式，有助于企业对于其下部门和职工进行综合性的评估考察，从而促进企业的进一步发展，在确保职工完成生产目标的同时，在运营管理上还具有一下几点优点：

1.建立职工目标性

新时期的企业在发展中，应该是由其明确的发展目标的，同样职工的日常工作也是需要有更高的目标性的，绩效管理机制的引入明确了企业的奖惩机制，对于不同的部门、职工和管理者来说有了更清晰的努力方向，明确了自身在企业中的具体职能，从而做好自己的本职工作。另一方面，目标性的建立不仅使职工在工作安排上有一个标准化的体现，对企业的未来规范发展也有着至关重要的方向性作用。

2.促进企业的系统性改革

现代化的企业在其各个部门都追求一个完整体系的体现，而绩效管理体系其本身就是一个完整的系统性的管理体系，对于企业的各个环节、部门的系统性改革建设都有着促进作用。传统的企业管理模式，各个部门之间机理划分比较明显，分工独立性强，例如企业的报税部门只能根据财务方面的报表进行相应的操作，一旦其中一个环节出现问题，就会导致严重的生产事故。绩效管理体系的引入可以关联各个部门，调节生产关系，使得各个组织部分资源信息共享，建立起一个完整系统性的企业结构。

3.保障各部门之间高度协调沟通

现代油田企业中还普遍存在一个问题，那就是领导和职工特别是基层职工之间的沟通不到位，企业精神的传达无法有效的进行;而绩效管理机制可以通过制定绩效考核规则、目标等方式，将领导的核心思想和管理要求融入其中，并通过定期考核、不定期访问等方式加强对于企业职工的领导，对于经济生活比较困难的员工也可以及时的给予相应的补助，显著改善和调解高管和基础员工之间的关系。

二、我国油田企业绩效考核管理存在的弊端

当下的油田企业实际的工作生产中，绩效管理工作作为企业战略发展体系的重要组成部分，已经有了基本都模型和构建，但是在一些细节的处理上，还亟待进一步的加强：

1.针对管理层的考核机制亟待进一步细分

随着油田企业的自我改革进一步深化，绩效管理深入人心，对于普通职工的绩效考核和奖励机制这一块已经有了基本的发展规模，但对于管理层员工的考核机制还处于一个萌芽状态，很多企业领导者由于缺乏一个有效的绩效监督机制，导致了收入分配平衡被打破，而日常的激励强度薄弱，跟管理层实际收入比例脱离实际，也是十分不利于企业战略建设的。

2.专业技术人员考核手段欠缺

在油田企业中，专业技术人员的劳动成果因其企业特殊性是无法通过劳动成果的的数量来衡量的，而他们的工作又与油气开采效率和质量息息相关，所以建立一个公平、高效的技术岗职工考核机制是很有必要的。当前油田企业对于技术岗的人员考核标准主要是根据行政人员的考核标准来确立并实行的，这也就导致了技术人员的实际收入与其实际贡献不成比例，从而造成企业人才流失的情况严重。

3.绩效管理指标的确立不合理

另一方面，企业在具体的绩效目标的确立上缺乏一个参考的标准，这也是很多企业制定了过高的目标，导致员工收入没有实际的提升，更有甚者完全让绩效管理机制与其实际期望作用背道而驰，绩效考核的初衷本来是给员工增加收入的，而在很多企业里却成为了扣分、扣钱的理由。而在具体的考核内容中，考评指标所占比例应该与其在生产中发挥的作用成正比，而不是一味的平均分配。

4.日常考核缺失，一味重视产出

最后企业在绩效管理中总是走入重视产出的考核误区，认为产出才是考评的最重要的指标，然而实际上不同岗位的职业指标应该是不同的，对于一些职位的日常考核也是至关重要的，例如对于司机或者操作工的考核应该主要体现于日常工作中，而不是所谓的产出。进一步讲油田企业的发展，需要完善完整的绩效考核体系，从而让激励员工做好其本职工作[2]。

三、油田企业战略管理体系构建

1.建立健全科学的绩效管理理念

科学的绩效管理机制的最大作用是挖掘每个职工在工作生产中的优势，使其发现自身的不足并不断的改进，最终促进企业的优化和转型发展。企业管理者应该明确其重要意义，在生产时间中建立健全科学的绩效管理评估机制，让每一个螺丝钉都能在企业这个大机器中正常、有序和高效的运转。

2.在考核内容上进一步细分和完善

传统的考核机制形式和内容上都比较单一，而且考察范围上着重于结果的考察，而忽略了过程中的环节，在实践中考核方案的制定需要在评估结果的同时，参考员工的平时表现和日常工作进度，进行全面的公平、公正考评，促进参评人员未来的工作积极性提升和员工个人的进一步发展。

3.设置合理的激励政策

在工作中应该把绩效考评与员工的晋升和奖金挂钩，奖金制度有助于提高油田职工的实际收入和生活水平，在油田企业的战略管理构建中有着重要作用;另一方面奖励机制的引入可以真正意义上打破平均主义，实现按劳、按能力分配，使真正优秀的人才能够脱颖而出，对于业绩不足的人员也能及时提醒，并督促其改正自身的不足，在多方面提高油田企业的实际工作效率。

结语

综上所述，企业的管理战略体系的构建需要绩效管理机制的进一步改进和提升，只有这样才能使油田企业的人力资源管理能力从根本上发生改变，从而促进企业的转型和改革。

参考文献：

[1]林小兰.新时期油田企业管理战略体系的构建[J].油气田地面工程，2014，33（05）：14-15.

[2]宁光明.新时期油田企业经营创新管理探讨[J].中外企业家，2019（10）：50.