新时代互联网思维视域下的事业单位财务管理创新研究

周蕾

[摘 要] 党的十九届四中全会审议通过了《中共中央关于坚持和完善中国特色社会主义制度、推进国家治理体系和治理能力现代化若干重大问题的决定》，为提升国家治理体系和治理能力现代化指明了方向。作为国家治理体系和治理能力现代化的重要一环，事业单位的财务管理工作水平的提升发挥着至关重要的作用。本文主要围绕新时代事业单位财务管理工作树立互联网思维的重要性、必要性、紧迫性，当前事业单位财务管理工作中存在的突出问题和症结，以及在新时代互联网思维视域下事业单位如何创新财务工作的路径等三个方面进行了深入的探讨。

[关键词] 互联网思维 事业单位 财务管理 创新

中图分类号：F275 文献标志码：A

一、新时代财务管理必须树立互联网思维

所谓“互联网思维”，一般而言是指基于（移动）互联网+、大数据、云计算等信息技术不断发展的背景下，重新审视管理、市场、服务、用户、产品、组织价值链，甚至对整个组织的全过程生态进行全面创新思考的思考方式。随着信息技术的日新月异，我国社会进入了“互联网+”的快速发展阶段。在十二届全国人民代表大会第三次会议开幕会上，李克强总理对“互联网+”的重要性作了明确阐述，强调“互联网+”要与传统行业有机融合，对现有资源进行全面整合，打造新型产业链，以“互联网+”为有利契机和重要抓手，全面刺激和提升国民经济社会发展。

“互联网+”是基于互联网思维的深层次实践创新结果，它深刻影响着管理方式的深层次改变，推动着管理流程、业务流程的重新梳理、定位和创新，助推我国经济形态甚至社会形态不断地发生演变，为组织的改革、创新、发展提供源源不断的动能，提升组织的活力和经济效益。事业单位财务管理是国家治理能力和治理体系现代化的有机组成部分，对提升新时代财务管理治理水平和服务能力至关重要[1]。因此，新时代做好事业单位财务管理工作，必须要牢固树立四个意识，坚持互联网思维，充分利用“互联网+”这一有益尝试，全面提升财务管理工作的科学化、合理化、高效化，为提前国家治理能力和治理体系现代化做出事业单位新的更大贡献。

二、新时代事业单位财务管理工作存在的主要问题

（一）财务管理的目标不明确

在实践中，我国的事业单位构成呈现多元化态势，涉及民生的方方面面，性质和发展历程较为复杂，多系在计划经济环境下建立和完善起来的，具有鮮明的特色。改革开放四十年来，我国的事业单位也发生了翻天覆地的变化，呈现出新的气象和新的面貌，但依然存在一些突出的问题，例如政事不分、政企不分、社会化程度较低、独立性较差、依赖性较强、缺乏竞争机制和自我监督约束机制，在人员方面呈现出人浮于事、机构臃肿、效率不高、成本过高、产出较差等问题。这些问题投射到财务管理方面，一个突出的问题就是管理的目标不够明确，大部分事业单位在设定财务管理目的时，都将其设定得较为宽泛，聚焦不够，重点不突出，内容较为单一。传统的财务管理的理念存在较大的局限性，管理会计的手段已经不能满足新时代事业单位科学发展的现实需要，严重制约了财务管理工作的整体效能。

（二）互联网意识淡薄

当前，一些事业单位和财务管理人员对信息技术的重视程度较低，互联网意识不足，较为淡薄，对现代信息技术引发社会广泛关注的“互联网+财务”等新兴技术的关注度不高，其工作思维和工作方法还停留在算盘、计算器、人工核算等“刀耕火种”的落后状态，没有充分意识到信息技术和“互联网+”对传统事业单位财务管理提升的重大作用和意义，更没有充分使用“互联网+财务”等信息化手段改造传统的财务管理工作存在的弊端和差距。同时，在“互联网+”的新型社会环境下，传统的管理手段已经无法适应事业单位的发展需要，信息技术的广泛运用为事业单位创新了管理模式和手段。但信息技术是一把双刃剑，如果防患意识不强或管理不当，没有将网络信息安全的不良因素控制好，就会形成较高的财务管理风险[2]。

（三）财务管理人员职业素养亟待提升

财务管理工作属于专业化程度较高的工作，岗位对从业人员的专业素质和职业素养都有着较为严格的要求。当前，一些事业单位从事财务管理工作的人员存在年龄较高、学历较低、职称较低、能力欠缺的问题；一些财务管理的从业人员无证上岗，不懂基本的财务管理制度和规范，职业素养难以满足新时代对高质量财务管理工作的要求。一小部分财务管理人员甚至职业道德欠缺，存在一定的从业风险。

三、新时代互联网思维视域下事业单位财务管理创新的路径

（一）适应新时代，明确事业单位财务管理工作的目标

中国特色社会主义进入新时代，这是我国发展新的历史方位。新时代要求新担当，召唤新作为，展示新形象。事业单位理应主动适应新时代提出的新要求，展现新作为，树立新形象。依据我国现有事业单位设置的实际和覆盖的行业而言，一些事业单位是公益一类，提供的完全是非营利的公共产品和公共服务，例如基础教育、基础研究、基本卫生防疫等领域的事业单位的工作活动。按照属性和分类，这类事业单位的管理目标就是要实现社会效益最大化，体现到财务管理的目标上，具体是要严格落实财务预算，发挥好财政拨款的最大化社会效益。当前，全国各地均在稳步推进事业单位改革，事业单位的财务管理目标应该随着事业单位职能变化而做出相应的调整，坚持事业的发展和事业单位的生存与发展并重，不局限于传统的只看重社会公益事业、不考虑经济效益的管理模式，要冲破陈旧思维的旧防线，既不放弃公益事业，又要考虑经济效益。财务管理的目标要以体现社会服务为宗旨，同时要区别有偿和无偿的服务[3]。

（二）与信息技术共舞，树立互联网思维意识

树立“互联网”思维是新时代提出的新要求，也是党员干部和财务管理从业人员提升国家治理能力和治理体系现代化首先要解决的问题。在信息技术支撑的“互联网+”在各行各业广泛应用的大势下，先进的互联网技术极大地为事业单位传统的财务管理模式的改造提供了可能。因此，事业单位财务管理从业人员必须牢固树立互联网思维和意识，充分利用“互联网+财务”多元创新渠道，改变事业单位存在已久的单一控制型财务管理模式，逐渐转向多元化协作模式，实现信息的共享性、数据的科学性、管理的开放性；充分打造和构建多种多样的线上融合管理平台，全面优化事业单位财务管理模式、流程、效果，改革传统信息封闭式的管理模式，有效地促进事业单位财务管理模式的科学转型，形成网络化、信息化以及个性化的事业单位财务新型管理模型[4]。

（三）提升职业素养，打造一支政治立场坚定、业务精湛的复合型财务管理队伍

财务管理工作是一项政策性很强的工作，这就要求事业单位财务管理从业人员首先必须要加强政治理论学习，提高政治站位，强化政治意识，讲政治、守规矩、有底线，规范权力运行；认真贯彻落实中央八项规定和政府会计准则制度，严格执行各项规章制度和财经法规，营造遵纪守法、按制度办事的良好氛围；以身作则，保持终身学习的态度，定期参加各类财务管理业务技能培训，认真学习业务知识，不断提升自身的财务管理专业技能和业务水平，成为财务管理的行家里手。

参考文献：

[1]李林.互联网+背景下企业财务管理工作存在的问题与优化对策[J].财会学习，2019（30）：33，35.

[2]戴宏臻.互联网背景下企业财务管理创新研究[J].行政事业资产与财务，2017（24）：77，79.

[3]杨威.“互联网+”时代下企业财务管理创新研究[J].营销界， 2019（20）：32，59.

[4]张娜.基于互联网思维下的财务管理工作创新[J].全国流通经济，2018（21）：39- 40.