论现代企业经济管理模式的规范化策略

张文军

[摘 要] 现代企业的经营管理更加注重发挥管理模式的保障作用。规范化的经济管理模式是保证效益的关键，也是推动企业持续发展的基础。企业在经营管理中，要结合自身经营的实际，构建有效适应市场变化的经济管理模式，规范管理模式，以实现企业的稳定发展。

[关键词] 现代企业 经济管理 管理模式 规范化

中图分类号：F325.2 文献标志码：A

在当前市场环境下，企业的发展环境和竞争环境发生了很大的变化。基于现代企业的管理模式需要更加注重经济管理模式的规范化。企业要结合实际，结合企业的特点，推动经济管理模式的规范化。

一、经济管理模式规范化的作用

现代企业的发展更加需要发挥经济管理模式的保障作用。在当前市场条件下，许多企业建立起了现代企业制度，实现了多方面的突破。但是部分企业由于受到传统思维模式的束缚，没有意识到经济管理模式规范化的重要作用，从而出现新的管理问题，企业的稳定运营与持续发展受到了一定的影响。因此，现代企业要研究分析经济管理模式如何实现规范化。经济管理模式得以规范化，可以进一步明确企业的发展目标，可以使企业管理人员增强使命感与责任感，对企业的发展做出具有前瞻性的预见，更好地驱动企业发展。经济管理模式得以规范化，推动了管理体系规范化，企业资源实现了优化配置，企业可以有效控制费用和成本，生产环节得以完善，实现了利润最大化，企业得以良性发展[1]。

二、经济管理模式的特点：

（一）体现出规划性

现代企业更加注重经济管理模式，经济管理不仅要基于当前的经济活动，还要结合市场的发展变化规划未来的经营活动、管理内容与发展战略，并结合规划制定企业的经济目标与管理目标。此外，现代企业还要分析经营中可能潜在的风险，提前制定对策，控制风险、避免企业有损失，以促进企业良性发展。此外，企业的规划可以指导未来的经济发展方向，明确管理目标，以保证管理的预见性，增强决策的科学性。

（二）体现出综合性

现代企业更加注重经济管理模式，管理模式覆盖的范围增大，不仅针对企业的生产、销售、收支、资产，还要关注企业资源的利用。管理要基于经济效益，保证资金运行。因此管理会涉及成本控制、市場营销、技术应用、外部关系、人力资源等，管理体现出综合性的特点，以实现资源高效利用，保证管理的科学合理[2]。

（三）体现出灵活性

在当前经济发展更加注重调结构，转变发展方式，深化改革的背景下，市场环境更加复杂化，企业需要主动适应市场，借助经济管理的规范化提升核心竞争力。面地市场的变化，企业经济管理要保证灵活性。现代企业的管理模式区别于传统，摆脱了教条式、集权式的束缚，管理更具灵活性，管理可以密切结合市场的发展趋势，结合企业的现状调整策略，以提升企业的适应能力。

三、现代企业如何保证经济管理模式规范化

（一）针对经济管理体系

企业要保证管理的有效性，需要注重完善经济管理体系，以保证体系的系统性、整体性、全面性、针对性，以推动经济管理模式的规范化。完善经济管理体系企业经济管理者要定期评估经济管理现状，分析管理中存在的问题，制定完善措施。针对客户管理，企业可借助反馈系统全面分析营销情况，为完善体系提供依据。企业针对部门职能要构建联系沟通机制，强化各部门间的协同作用，增强协调性。部门要明确经济责任，采取有针对性的措施加以完善。企业针对人力资源要依据人岗相宜的原则，依据岗位配置管理人员，保证经济管理措施渗透到企业运营的各环节，保证管理的高效性[3]。

（二）针对经济管理制度

制度的规范化是保证管理规范化的基础。为了保证规范化管理，企业需要制定规范化的管理制度。制度的规范化要转变落后的管理思想，要结合企业发展环境的变化加以改革。比如从传统的集权管理转向人性化管理，实现制度的创新。制度的创新要结合经济管理的实际，管理者的主观意识要适当弱化，制度的建立先要依据科学的调研，结合经济管理的实际情况，确保制度更加符合企业的管理实际，保证制度在实施中的可操作性。此外，企业要对评价制度与奖惩制度加以优化，以保证经济管理制度的执行效果，确保实际管理中制度执行的有效性。

（三）针对内部管理

企业的经济效益与内部管理有关。内部管理体现为企业整体的运行效率。企业针对经济管理模式，为了保证规范化，需要解决企业内部管理制约的问题，以实现企业管理的优化，提升管理效率。内部管理要保证岗位人员的合理分工。员工要明确其岗位职责。内部管理要明确工作流程，另外岗位间的流程要力求简化，避免过于繁杂而导致工作效率降低。企业要注重智能化管理体系的构建。由于信息技术的发展与应用，许多领域向智能化发展。企业引入智能化管理，有利于为提升效益创造条件。企业要注重提升员工的法律意识。部分企业由于员工缺少法律意识，出现窃取内部信息、挪用资金等违规行为，因此企业需要对员工行为加以监管，避免类似违法事件的发生[4]。

（四）针对经济资源管理

企业存在多种经济资源，包括资金、债券、固定资产等。经济资源的管理效果会对企业的效益产生直接的影响，因此要对经济资源加以规范化管理，发挥经济资源的作用。企业针对经济资源管理要树立规范运行意识，针对资产结构中的资金流动、债券投资、固定资产损益要加强管理。此外，企业还要注重对风险防控的抑制。风险控制要结合业务、流程，针对经营管理中存在的薄弱环节，加强审计监督，建立风险评估体系，提升风险防范效果。内控评估要保证功能性，保证规范化审计，要实现实时跟踪风险，还要督促风险防控措施落实，保证风险内控的效果。

（五）优化资本结构

在现代企业的运营中，优化资本结构是推动经济管理模式规范化的重要措施。企业优化资本结构，有利于降低生产成本，提升利润。从当前企业的发展模式来看，融资中最安全、最为有效的方式是采用由内至外融资的模式。但是当前许多企业采用外部融资，以满足企业资金的需求。为了提升融资的有效性和安全性，企业要注重内部的融资，以控制资金风险。企业要注意控制内外部融资的比例，结合企业的实际采用合理的融资方式，降低融资引发的风险，预防财务风险的发生。

（六）合理规划经济目标

企业要基于自身发展明确经济目标，这也是企业推动经济管理体系完善的直接要素，是实现管理合理性和有效性的需要。合理规划可以确保经济管理更加规范。企业的经济目标要结合营利方式，制定时要考虑到目标的合理性，要结合企业的发展现状合理规划，合理预判经济效益，以促进经济目标的实现，实现企业经济效益的增长。针对企业的经济目标，要精准记录经济活动的发生数据，为制定目标提供依据。企业对生产销售中存在的制约问题要及时采取措施，合理调整经济目标。经濟管理要吸取新的管理理念，保证管理模式适应市场发展需要。企业要密切关注市场变化，评估企业的经济发展与市场发展之间存在的差距，借助管理规范化的核心竞争力。

（七）提升经济风险管控水平

企业为了规范经济管理，要考虑到经济风险的管控能力。经济风险管理要完善体系，企业要分析经济风险管理中存在的差距，将经济风险管理与其他管理工作融合，保证管理体系的全面性。企业要建立多样化的风险防控机制，如针对财务管理要发挥审计的作用强化风险管理，注重风险预警，规范财务管理、审核等相关业务工作，从源头上注意控制风险。要完善风险管理机制，要以经济管理为基础，实施岗位责任制，要明确管理责任。

（八）重视人力资源

在现代企业经济管理中，人力资源管理是核心内容，企业要重视对人才的管理。企业要结合需求实现人才的优化配置。企业要重视对员工的继续教育，以提升员工的综合素质。针对经济管理，人力资源的开发要强化教育培训。相关人员要掌握新的经济政策，掌握新的技能。比如随着经济体制改革的深化，“营改增”的实施，要借助培训帮助经济管理人员理解新政策的内涵，以提升其经济管理的专业水平。企业要针对经济管理，还要考虑到对员工的激励，合理的激励政策是避免人才流失的重要措施，企业要借助合理的激励措施提升员工的积极性，进而提升工作效率和质量，以转化为经济效益。

四、结语

在现代企业中，经济管理模式发挥着重要的作用。企业要意识到经济管理模式规范化的意义，采取有效措施，结合企业的特点制定发展战略，分析研究企业经济管理存在的问题，为经济管理的规范化创造条件。

参考文献：

[1]杨成磊.现代企业经济管理模式的规范化策略探究[J].企业改革与管理，2017（19）：48.

[2]邓军毅，朱梁.现代企业经济管理模式的规范化策略探究[J].现代商业，2017（13）：142- 143.

[3]董志.现代企业经济管理模式的规范化策略分析[J].经贸实践，2017（12）：230.

[4]张景河.现代企业经济管理模式的规范化策略探究[J].经贸实践，2018（17）：86- 88.