全成本精细化管理在医院经济管理中的运用

摘要：成本管理是医院经济管理的重要内容与关键环节，其管理水平的高低会直接影响医院的整体效益，因此，医院在经济管理活动中应积极运用全成本精细化管理，以提高医院成本管理水平的同时提升医院医疗服务质量，从而促进医院的稳定发展。本文主要通过探究与实践，为医院经济管理运用全成本精细化管理提出几条策略。

关键词：医院;经济管理;全成本精细化管理

一、引言

随着社会的进一步发展，医院想要在医疗改革体制下稳定发展，则要不断完善医院经济管理体系。而成本管理作为医院经济管理的重要内容以及关键环节，仍存在诸多问题，针对这些问题，医院要加强全成本精细化管理的运用，以确保医院经济管理的有效开展。全成本精细化管理是一种将人力、财力与物力等内容相互融合的管理模式，不仅能将管理内容进行归类整理，还能确保医院经济管理活动的有效开展，从而促进医院的稳定发展。本文主要探究全成本精细化管理在医院经济管理中的运用。

二、成立全成本精细化管理小组

医院经济管理活动中运用全成本精细化管理，其涉及方面较广，需要成立全成本精细化管理小组，才能确保管理工作的有序开展。对于管理小组成员，医院要定期组织成员进行培训，主要内容包括全成本精细化管理的基本知识、数据整理知识以及市场分析知识等，以提高管理小组成员的专业能力，确保全成本精细化管理能在医院经济管理活动中有效运用。同时，在培训后，要对管理小组成员的专业能力进行考核，考核不通过的成员则被淘汰，从而提高管理小组成员对培训的重视程度，使管理小组成员在后续的工作中都拥有较高的专业能力。除此以外，管理人员要加强监督小组成员的成本核算工作，确保经济管理活动中每一环节的资金都能得到合理的分配，使全成本精细化管理能在医院经济管理活动中充分发挥自身作用。

三、提高管理人员的成本意识

在医院经济管理活动中想要有效运用全成本精细化管理，则要进一步提升管理人员的成本管理意识。医院可定期邀请经济管理专家，组织相关管理人员进行培训，重点培训财务核对以及支出管理等知识，使相关管理人员逐渐形成精细化管理能力，确保医院的财务管理工作能有效开展。同时，医院还可组织医院财务人员前往高校进行学习，让财务人员全面学习精细化财务管理知识以及工作流程，使财务人员在进行医院财务管理工作时，能有效合理规划各科室的财务支出。从而减少不必要的支出，有效降低医院的运营成本，进一步提高医院的积极效益，使医院能在激烈的市场竞争环境下稳定可持续发展。

四、构建全成本精细化信息管理系统

在医院经济管理活动中，其涉及的经济业务较为复杂，且随着社会的不断发展，医院的经济业务也发生了较大的转变，使传统的经济分析模式已满足不了如今医院的需求。针对这一情况，医院在经济管理活动中想要充分发挥全成本精细管理的作用，则要积极运用信息化技术，从而提高经济管理的信息化水平，减少财务管理问题的发生。全成本精细管理下的财务管理工作，不仅需要对已有的财务项目进行管理，还需对市场环境进行管理。因此，在构建信息管理系统前，专业人员要对财务部门的实际运营情况进行整理，确保以往财务信息数据能得到深化处理。同时利用信息化技术构建精细化信息管理系统，要充分设计自动数据分类系统，并安装相关的监控系统，使相关财务管理人员能及时掌握信息系统的运用情况。此外，医院要安排专业的技术人员对信息管理系统进行维护管理，确保全成本精细化信息管理系统运行的稳定性。

五、完善医院经济管理运营流程

在醫院经济管理活动中运用全成本精细化管理，不仅能提高医院运行的稳定性，还能确保医院经济结构有效发展。因此，要想充分发挥全成本精细化管理的优势，则要不断完善医院经济管理运营流程。在医院药品方面，相关管理人员要加强物流管控，严格按照相关标准开展工作，确保药品的质量：在设备方面，相关管理人员要加强设备的维护与维修工作，确保设备的正常运行流通。这两方面内容，均与医院经济管理活动密切相关，医院要积极运用全成本精细化管理对药品与设备进行分别管理，根据管理需求，科学合理分类设计，减少药品与设备的问题发生，从而降低对医院经济效益造成影响，确保医院运行稳定的同时不断提高医院的发展水平。

六、结束语

总而言之，医院在进行经济管理活动时，要积极转变传统的经济管理模式，加强全成本精细化管理的运用。本文通过运用管理小组的成立、提高管理人员的成本意识、构建信息管理系统以及完善运营流程，使全成本精细化管理能在医院经济管理中充分发挥作用，合理的分类与管控每一个经济管理工作环节，使医院能在稳定发展的前提下不断提高市场竞争力。

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作者简介：

胡璐，江苏省阜宁县人民医院，江苏盐城。