新会计制度下企业财务管理模式的创新策略

摘要：本文首先对新会计制度下的财务管理模式进行简单分析，然后阐述了新会计制度下企业财务管理模式现状，最后提出了提高财务人员对工作的认识程度、完善财务管理系统、创新财务管理制度以及提升管理人员的综合素质四种创新策略，为今后企业中财务管理模式的发展提供理论依据。

关键词：新会计制度;财务管理;创新策略

在我国实现现代化过程中，随着社会经济的逐步发展，企业之中的财务管理成了企业的核心，只有实现企业内部的财务管理模式的科学化与规范化，才可以保证企业内部财务的正常运行，所以对新会计制度下企业财务管理模式的创新策略进行分析研究具有重要的现实意义。

一、新会计制度下企业财务管理模式概述

现阶段我国的主要的财务管理模式有两种：第一种为集中管理模式，此种管理模式一般存在于行政机关之中，设立特定财务管理部门统一管理企业内部的资金收入与支出，例如在高等学校之中财务管理交付由财务部门主要负责，并且其他部门无权干涉。第二种为分级管理模式。此种管理模式一般存在部分大型企业之中，财务管理部门根据企业实际运行情况制定合理的财务管理政策，将实际的财务管理工作层层落实，逐步分解，落实到个人，并且实行个人责任制。

二、新会计制度下企业财务管理模式现状

（一）财务内部管理制度不完善

随着新会计制度的实施，虽然我国多数企业对企业内部的财务管理工作加以重视，在财务管理工作中投入了不小的经济成本，并且企业在财务管理方面也具有显著的进步，但是现如今的财务管理制度依旧存在缺陷，特别是在企业内部的实际财务管理之中不能对内部管理严加管控，进而使得财务管理工作难以发挥应有的效果，导致企业内部资金运作存在风险。此外，因为企业内部财务管理制度不完善，难以有效对企业项目之中的资金流向做出监督，影响了企业后其对项目决策的准确程度。

（二）财务管理人员素质有待提升

现阶段每个企业之中都存在财务部门，但是却不能对财务工作职责所在正确认识，认为财务部门仅仅是管理企业资金收入和支出的部门，与企业的发展没有太多联系，所以使得企业之中的财务管理人员难以根据企业的发展要求进行日常的财务管理工作，影响企业的后期发展。另外，一些大型企业之中还存在着年龄较大的财务管理人员，很难及时学习新型的会计管理制度，并且对企业的培训也持有消极态度，所以使得财务管理人员整体的综合素质不高，无法担负起企业的财务管理工作。

三、新會计制度下企业财务管理模式的新策略

（一）提高财务人员对工作的认识程度

新会计制度制定后，不仅提高了企业内部财务管理工作的工作效率，而且也可以促进企业财务管理工作的持续发展。但是不可否认的是传统的财务管理模式已经不能满足现如今企业对财务管理提出的要求，所以财务人员应该对新会计制度加以关注.保证可以及时了解会计制度的发展动向，确保企业财务管理工作可以顺利进行，进而促进企业经济效益的提升。

（二）完善财务管理系统

我国内部各个企业应该根据国家实际经济发展情况不断完善财务管理系统，当会计制度出现之后，企业之中的财务管理人员也应该根据新会计制度，提高管理系统的全面性与科学性.根据企业的发展目标.进一步完善企业的财务管理体系。此外，还应该对企业内部的财务体系进行科学管理。新会计制度之中调整会计账户和报表结构是主要优势，充分利用此优势可以提高企业的管理效率。在对财务数据进行统计和分析时，财务管理人员需要企业内部的资金支出和收入数据进行计算，计算量较大，所以随着企业的不断发展应该对信息化管理系统加以应用，保证企业内部的财务管理统一使用同一种管理软件，不仅可以提高企业内部财务管理数据的真实性和可靠性，而且还可以保证企业内部的资金运作的透明，切实有效的提高企业管理水平。

（三）创新财务管理制度

在企业的实际运行过程之中，财务管理资金浪费的现象时有发生，并且缺少对此现象的管理，使得财务管理难以发挥自身应有的效果，进而导致企业内部项目不能准确得到资金预算的数额，给企业的正常运行造成负面影响。所以财务管理人员应该对现有的财务管理制度进行创新改革，系统规划企业财务管理的详细流程，保证企业财务工作可以具有规范性和合理性，提高企业财务管理效率，达到为企业节省项目成本，提升项目效益的目的。此外，现如今的会计制度应该根据企业实际的运行情况进行合理调整，保证企业运行可以符合时代特征，促进企业的快速发展。

（四）提升管理人员的综合素质

随着新会计制度的实施，企业应该对财务管理人员的专业水平加以重视，定期聘请专业教师对企业内部的财务人员进行培训.并且及时了解培训结果.建立完善的专业考核制度，对考核结果较好的员工可以对其适当给予物质奖励，而对于考核成绩较差的员工要及时对其进行二次培训，在保证其专业素质可以符合企业标准之后才可以重新人职，通过此种形式可以提高员工的专业水准，激励员工的学习兴趣，使得员工可以自觉提高自身的综合素养，不仅可以减少企业内部财务管理中的问题隐患，还可以提高企业内部的财务管理效率，促进企业在新会计制度下快速发展。

四、结论

综上所述，新会计制度的实施要求各个企业应该根据新会计制度中的相关规定，对企业内部的财务管理加以适当调整，所以企业应该及时提高财务人员对工作的认识程度、完善财务管理系统、创新财务管理制度以及提升管理人员的综合素质，促使企业可以快速稳定的发展。

参考文献：

[1]张海曼.新会计制度背景下企业财务管理模式的探讨[J].商场现代化，2017（13）：222-223.

作者简介：

刘菲菲，青岛市黄岛区民泽小额货款有限责任公司，山东青岛。