供给侧改革背景下煤炭企业发展问题及转型升级策略

摘要：随着供给侧改革在各个行业的实施，我国的煤炭企业也逐渐开始探索转型升级的道路，在进行转型升级的过程之中，煤炭企业不免会考虑未来的发展方向以及面临的发展问题。本文将对供给侧改革背景之下的煤炭企业发展问题进行研究，讨论煤炭企业未来发展及产业转型方向，提出煤炭企业未来转型的有效途径。

关键词：供给侧改革;煤炭企业;产业转型升级

21世纪初，是我国煤炭行业发展最为快速的阶段。但近年来，由于国际经济形势变化、能源结构调整以及国内产业结构转型等多个因素的影响，煤炭在我国能源结构之中的地位有所下降，能源需求量也呈现出下降态势。我国的煤炭行业市场也趋向饱和，呈现出产能过剩的特征。但即便如此，煤炭依然是我国当前的第一大能源，且在未来的一段时间也是我国最为主要的能源之一，因此，如何解决煤炭企业面临的主要问题，促进煤炭企业的转型升级，是当前我国经济转型需要解决的主要问题。

一、供给侧改革背景下煤炭企业发展及转型面临的主要问题

（一）产业结构问题

煤炭产业想要进一步发展，就应当遵循能源发展的标准，才能够适应我国的经济发展格局，通过清洁能源的使用，实现对煤炭资源的转化。煤炭企业了实现产业结构的转型升级，必须要进行清洁能源的开发。近年来，绿色化发展成了市场发展的主要方向，消费者也更加容易接受绿色化的商品，只有实现了绿色化产业发展，才能够跟上市场发展的大潮流。为此，煤炭企业只能够选择进行产业结构升级，发展清洁能源，推动煤炭能源的转化。

（二）区域结构问题

我国煤炭企业区域布局较为不平衡，从区域上来划分，我国的煤炭企业区域分为老区煤炭企业与新区煤炭企业两个部分，且新区煤炭企业与老区煤炭企业的主要特征完全不同。如何根据不同区域煤炭企业的发展特征，设置相对应的管理机制，是煤炭企业区域结构升级面临的主要问题。此外，煤炭企业的地区分布不均也是一个问题，如何优化煤炭企业的地区布局，实现统筹发展，建立跨地区的煤炭产业集中区，也是煤炭企业转型升级面临的主要问题之一。

（三）治理结构问题

煤炭企业的内部治理也是供给侧改革背景下企业面临的主要问题，煤炭企业需要从企业内部出发进行相应的治理行为，改善企业的内部环境，建立起完善的企业文化。在此过程中，煤炭企业的董事会需要发挥自身的监视职能和决策职能，在企业主要事项方面做出有效的决策，企业的经理层则需要在董事层做出决策之后，落实决策内容，并在企业内部建立起横向管理层，改变以往单一的纵向管理结构。煤炭企业想要在未来的市场之中得到进一步的发展.就必须要引起先进、科学的管理方式.改变传统的企业管理理念，接受新事物，在企业管理之中使用现代的、科学的理念，才能够推动企业的转型升级。

二、供给侧改革企业下煤炭企业未来的发展趋势

（一）煤炭的清洁化

随着第二产业的不断发展，第二产业在为社会发展带来庞大的经济贡献的同时，也对环境造成了严重的污染，二氧化碳引起的温室效应早已经成为当前最为严重的环境问题之一。虽然二氧化碳并非对温室效应影响最为显著的因素，但由于人类的一系列经济活动，导致二氧化碳的排放量不斷增大，成了温室效应的最主要成因。为了解决不断加剧的环境问题，发展低碳绿色经济成了国际市场的未来主流方向。我国在改革开放之后，由于经济的快速发展以及产业结构转型升级的需求，每一年的能源消耗都在上升，因此二氧化碳的排放量也在不断增加。2007年，我国就已经成为全球碳排放量最多的国家，煤炭作为我国的第一大能源，也是所有能源之中二氧化碳排放量最高的。因此，为了适应未来的绿色经济发展，实现可持续发展的要求，煤炭企业必须要进行煤炭清洁化利用的开发，这也是供给侧改革的必然要求。

（二）煤炭的高效利用

目前的世界能源结构正在不断地发生改变，近年来，发达国家和部分走在前列的发展中国家都在进行新能源以及可再生资源的开发及利用，这意味着未来能源的主要发展方向就是新能源。在我国，核能、太阳能等新能源也逐渐在全国各地得到了普及，但由于生态条件、地理环境以及科学技术等方面的限制，我国的能源结构依然是以煤炭为主，且在未来相当长的一段时间之内，以煤炭为主要能源结构也不会发生改变。因此，我国为了实现可持续发展，又必须提高煤炭的能源利用率，减少低效无效煤矿的开采，满足供给侧改革的要求。

（三）推动多元化发展

煤炭能源的多元化发展，也就是煤炭企业不仅仅要发展自身的主要行业，同时还应当重视与煤炭相关的其他业务的开发，拓展煤炭企业的产业链，从而实现对煤炭能源的最大化利用。就目前而言，煤炭多元化发展有两种方式：其一，以煤炭产业为基础，发展煤炭能源加工及周边产业，并与其他能源联系，发展出紧密的煤炭产业链;其二，并不以煤炭产业作为核心，发展与煤炭产业联系度不大的其他产业，如服务业等，拓展煤炭能源的销售渠道。煤炭多元化发展，能够实现煤炭能源的最大化利用，减少设备、原材料的浪费，实现多个产业领域的资源共享，减少企业成本。此外，煤炭企业的多元化经营也能够拓展企业的发展渠道，改变以往由于业务的过度集中导致经营性风险的局面，推动企业从粗放型生产向着集约型生产的方向转变。

三、供给侧改革背景下煤炭企业的转型策略

（一）优化煤炭企业结构

我国当前依然有许多煤炭企业处在持续发展和建设的过程之中，其中也有一部分小型煤炭企业为了扩展自身规模，在进行新矿井的开发，并没有真正意识到煤炭企业企业结构优化的重要性。当前，煤炭企业应当把优化企业结构作为最为优先的内容，只有煤炭企业管理层充分认识到这一问题，并遵循相关政策，落实企业结构的转型升级，才能够推动煤炭企业的长久发展，满足供给侧改革的要求。

（二）推动资源转化

为了推动煤炭企业的进一步发展，就必须发挥煤炭资源的优势，因此，煤炭企业必须实现煤炭资源的清洁化利用，才能够减少煤炭资源二氧化碳排放量大的缺陷，突出煤炭资源的优势，促进资源转化，实现煤炭企业的快速发展。目前我国已经有部分煤炭企业满足了煤炭资源清洁化试验的要求，相比在不远的将来就能够正式投入使用。

（三）创建新的战略合作模式

我国的煤炭企业为了进一步的发展，必须要寻找新的战略合作目标，建立新的战略合作模式。近年来，我国煤炭企业已经在这一方面进行了多次的尝试，积累了不少经验。创新是企业建设与长期发展的核心所在，我国煤炭企业在以往很长一段时间里都将经济利益放在第一位，以至于企业对于创新有所忽略。实际上，虽然经济利益是企业的最终目标，但为了实现这一目标，企业不仅仅需要关注自身的经济效益，还应当强调企业的创新发展，将现代化理念代人企业发展之中，使得企业紧跟时代发展。

（四）精简煤炭企业的内部结构

煤炭企业应当对企业目前的内部结构进行优化，建立起扁平式的企业结构模式。相较于以往的横向企业结构，扁平式结构能够加强企业内部员工之间的交流与沟通，改善上下级员工之间的关系。同时，企业还应当注重对产业结构、市场的管理，通过引入更多的人才以及对职业岗位的细分，提高企业员工的工作效率。

四、结语

本文对供给侧改革背景之下的煤炭企业发展及转型升级进行了研究，从中可以发展，供给侧改革对于煤炭企业来说既是一次挑战，也是一次难得的机遇，煤炭企业在这种情况之下，需要改变自身的经营管理模式，进行创新发展，利用企业转型、能源优化等方式，适应未来的能源市场。

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作者简介：

华晔，山东能源集团煤炭营销有限公司，山东济南。