浅析嘉鱼农业企业财务管理问题及对策

佘希雨

摘 要：以嘉鱼县农业企业为例，对嘉鱼县农业企业财务管理存在的问题进行分析，并对今后嘉鱼县农业企业如何强化财务风险管理意识、完善资金管理、提高财务管理人员素质等方面提出了相应的建议。

关键词：农业企业;财务管理;问题;对策

1.嘉鱼农业企业财务管理存在的问题

1.1.财务风险管理意识薄弱

随着县城经济发展水平的不断提高，嘉鱼县涌现了越来越多的农业企业。但农业企业所面临的环境复杂多变，农业经济的发展易受天气、资源、生产方式等因素的影响，这给农业企业的发展带来了很大的风险。同时由于我国发展环境的特殊性，嘉鱼县的农业企业多是农民有组织的形成农业合作社，再慢慢发展壮大成农业企业。这也导致了企业管理负责人素质的良莠不齐。种种原因，导致了农业企业在发展过程中没有确立财务管理在企业管理中的核心地位。同时农业企业的管理人员也忽视了财务管理的重要性。企业的财务部门也没有对企业在发展过程中存在的一些财务风险进行客观全面的分析，也没有对企业的经营发展进行合理有效的建议。这使得农业企业无法抵御一些外来因素给企业带来的打击，无法在复杂多变的环境中寻求稳定的发展。

1.2.企业资金管理混乱

农业企业受季节气候的影响巨大，导致农业企业对资金的需求波动极大。但嘉鱼当地的农业企业缺乏资金管理意识，导致企业资金管理混乱。主要原因有以下几点：一，资金结构不合理，筹资途径单一。嘉鱼县当地的农业企业的资金筹措方式以银行贷款和私人借贷为主。借贷所得款项往往超过自身承受能力范围，如此很容易因为突发事件的影响而导致资金链断裂、偿还无力，遂使得企业破产。二，企业财务决策缺乏科学的分析和调查。嘉鱼县的农业投资缺乏财务专业且科学的信息、报表做支撑，企业管理者的投资失误频繁，给企业带来很大的资金风险。三，企业赊销比重大。应收账款的增加将导致企业资产流动性和资金的安全性降低。四，企业存货周转率不高。产品长时间的库存导致企业的仓储保管费增加。由于农业企业产品的特殊性，长时间的储存也将导致产品的损耗大幅度增加。农业企业存货周转率不高也使得企业管理费用增加，从而导致了企业利润下降。

1.3.缺乏高素质管理人才

在嘉鱼县，农业企业有一个非常显著的问题，就是高素质财务管理人员的缺乏。原因有以下几点：一，嘉鱼县农业企业多采用家族式管理，财务人员多为老板的亲戚。企业老板在聘用这些财务人员时并不重视其业务能力。很多财务管理人员存在素质不高、学历低等问题，甚至没有考取基本的会计资格从业证书或者初级会计资格证。二，企业财务人员没有对财务管理工作拥有一个系统完整的认知。因此，财务管理人员在企业的日常经营活动中，只能被动的完成任务，没有财务预测意识。三，在嘉鱼当地的企业管理者以及财务人员的想法中，财务管理人员只负责记账、算账、报税工作，并不参与企业的经济决策。这也使得财务管理人员对财务信息的搜集不重视，企业存在财务信息不准确，提报不及时的问题。四，企业管理者对财务人员的年龄结构搭配不合理，错误的认为财务管理人员年龄越大越好。诚然，年龄大的财务管理人员拥有更丰富的经验，但这些财务管理人员往往对现代财务管理系统认识不够全面，不会借助互联网的力量使得企业的财务管理工作更为科学、方便快捷。

2.对于强化嘉鱼县农业企业管理的对策

2.1强化财务风险管理意识

嘉鱼县农业企业在强化财务风险管理意识时，更应重视各项控制机制的建立。应从以下方面入手：一，增强防范意识，建立控制机制。完善农业企业内部控制制度，理清财务关系，分清监管职责，实施分级负责制，完善审计监督制度，强 化制度约束力，完善财务风险预警及监控机制，进行全面预算管理，最大限度的减少人为原因产生的财务风险。二，增强风险意识，建立预警机制。成立风险评估小组，使得企业能够及时发现财务风险，并采取相应的解决措施。三，建设财务风险管理文化。为了让农业企业的员工们也能意识到企业风险管理的重要性，企业应定期组织员工进行学习，不断地强化员工的风险意识。并时时刻刻宣传财务风险管理的重要性。使之形成一种企业文化。

2.2完善资金管理

企业资金的流动性、安全性对企业运营状况有着直接的影响，因此，完善资金管理是很有必要的。具体措施如下：一，完善资金审批程序。加强收支管理。农业企业应将资金进行集中管理，强调负责人进行一笔审批。并规定财务人员要定期将企业的收支情况编织成会计报表，方便企业管理人员对一段时间内企业的经营状况进行一个全面的了解，并做出正确的经营决策。强调财务人员做到资金的日清月结。并在财务部门的会计核算前提下，对各部门乃至各岗位各项事务进行日常性、周期性的监督检查。做到事后的“查漏补缺”。二，实施预算管理。企业应明确财务管理的目标，有清晰的成本意识，减少不必要不合理的损耗。企业管理人员应根据财务管理目标和财务战略进行科学投资。并提前做好财务风险预警。在投资前由专业的财务管理人员分析投资可行性，再由管理者根据企业以及市场的实际状况有选择地进行投资。企业投资也应做到多面经营，以达到分散风险的目的。三，加强资产管理。企业资产分为有形资产和无形资产。对于农业企业的有形资产，企业应做到提高库存周转率，不斷进行产品的更新迭代。同时，加强应收账款的管理。建立顾客档案，尽量选择优质可信赖的客户进行交易。并及时对货款进行提醒催收，防止坏账的发生以及损失。还要加强设备管理，对各类固定资产进行登记造册，并定期进行检查以及维护。对于无形资产，企业应创建自己的农业产品品牌，并重视品牌的管理，不随意拖欠账款，保持良好的商誉。

2.3提高财务人员素质

企业财务人员素质的高低直接影响了企业管理人员决策的准确性。因此，嘉鱼县农业企业可进行如下改进：一，加强财务团队的建设，使财务人员的年龄结构搭配合理。既要有年长的有着丰富财务经验的员工，也要有年轻的能快速接受、熟练掌握新事物的员工。二，财务人员需做到合理利用网络。能运用财会软件让日常繁杂的工作得到简化，从而由更多的时间运用到企业的预算管理上。并尽可能地做到信息共享，在提供给别人信息的同时，也能接收到外界的最新信息。使自己的财务信息更加准确。三，企业应重视员工的道德素质的培养。定期对员工进行职业道德教育，让员工发自内心的认同企业文化，尽可能做到在即使面临诱惑时也能不行差踏错。

参考文献

[1]葛婧，王淑芹.佳木斯农业企业财务管理问题研究[J].现代化农业，2015（04）：43-45.

[2]杨玲，雷建奕，李永前，李小文.农业龙头企业财务风险管理中存在的问题及对策研究[J].全国商情（经济理论研究），2015（19）：48-50.