供电企业人力资源管理探索与研究

王嘉铭

【摘  要】随着电力体制改革的深化，供电企业人力资源管理矛盾凸现。先进、灵活的人力资源管理制度，是企业不断提高工作效率、推动企业实现其经营目标的重要基础。供电企业人力资源管理，要结合电力行业高技术性和高风险性的特点，深入分析现有管理制度的弊端和不足，充分吸收国内外企业的成功经验。

【关键词】供电企业;人力资源管理;问题;优化策略

1引言

人力资源管理（HumanResourceManagement，HRM）是指根據企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、考核、激励等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，给企业带来效益。因此在市场经济不断发展的当下，人力资源是影响企业发展的重要资源，而人力资源管理就是协调人与事的关系，处理人与人的矛盾，充分发挥人的潜能，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标的过程。对供电企业而言，其主要职责是在遵循相关法律法规的基础上，合理调度区域内的电力资源，做好地区的用电规划，并且积极参与输变电工程和网路建设工程的投资、计划和经营活动中。特别是电力行业的深化改革提高了对电力服务能力和管理能力的要求，只有做好供电企业人力资源管理相关工作，才能让供电企业在竞争激烈的市场环境中占据有利地位，才能确保供用电的安全运行和稳定发展，让供电企业能更好地为人们的生产活动和生活服好务。

2供电企业人力资源管理的重要性

2.1.确立企业组织目标，有效提高运营效率

供电企业的运营系统是由全体员工的共同付出所支撑起来的整体性系统。要使供电企业的运营效率得到有效的提高，不仅仅是依靠企业高层对人力资源的整合，更多的是靠企业全体员工朝着企业发展方向的坚持努力。在经济新常态的影响下，容易影响企业管理层与员工之间的整合，使发展目标得不到全面统一，导致供电企业凝聚力溃散的情况发生。因此，供电企业必须加强对人力资源管理的制度完善，通过对管理制度的升级，实现发展目标统一的愿望，加强企业凝聚力，以此提高企业的运营效率。

2.2.培养供电企业人才

在供电企业的可持续发展中，人才的培养是发展的重要工作，现代企业对人才体系的不断完善，是实现企业在市场竞争中脱颖而出的重要手段。因此，在经济新常态时代背景的影响下，供电企业对人力资源管理的整合能促成对企业人才的培养，从而达到更多的价值创造。

2.3.制定创新人力资源管理策略

在经济新常态的影响下，企业管理系统不断改进与完善显得尤为必要，但同时又会容易造成原系统人力资源的工作效率，对供电企业的运营造成影响。因此，制定全新的人力资源管理策略，通过对人力资源管理的全面整合，减少对员工工作效率的影响，使企业的运营工作能得到有效提高;并树立全新的企业文化价值观，引导全体工作人员统一发展目标，促进企业凝聚力得到不断加强。

3供电企业人力资源管理的问题

3.1.企业人力资源管理方案缺乏激励性

在供电企业的人力资源管理中，管理方案具有激励性质对于提升员工工作的积极性有着很大作用。对于方案激励性质的设计，对企业员工的工作积极性有着决定性的影响，是企业能否得到顺利发展的关键。供电企业在员工薪酬方面的激励作用并不能起到明显效果，因为企业员工职位的不同，导致薪酬分配倾斜度太大，尚不能实现薪酬发放的合理分配，因此无法有效达到激励员工工作积极性的目的。

3.2.招聘制度的不完善

高素质员工在构建完整的人力资源管理体系中起着决定性的作用，能够保证企业在新常态的背景下稳定发展。按照目前供电企业的人力状况来说，因为没有制定合理、科学的招聘制度，使招聘成本越来越高，导致招聘时出现考核标准过低、招聘人员欠缺工作素养、招聘环节监督不当等多种情况发生，这些情况是导致企业员工队伍质量不合格的主要因素之一。

3.3.企业文化建设跟不上发展进度

企业文化是企业发展的重要根本，只有做好企业文化的建设，对企业全体员工进行文化渲染，引领员工遵循企业文化核心创造出更大的价值。但很多企业都以对经济效益的不断扩大作为首要目标，在提高经济效益的同时，却忽视了对企业文化的建设，认为文化建设对企业的可持续发展没有影响，使文化建设的工作不能得到全面的完善。

4供电企业人力资源管理的优化策略

4.1.加强企业人力资源与建设管理

要达到加强企业人力资源的建设管理，首先必须结合实际情况，对企业管理的需求进行详细了解，再结合企业管理高层以及企业各相关部门的综合评估下，分清主要解决的部分、深入细节化的部分以及可以稍微放缓的部分，将企业需要解决的问题进行分类。其次，应尽快安排各部门以及相关管理小组针对存在的问题，构建思想框架，并提出针对性的改善意见制定出解决方案。最后，对制定的管理方案进行审核，逐渐完善整合方案。

4.2.制定全面性的人才招聘计划

企业管理者必须意识到企业的发展与竞争，说到底就是人才的竞争，同时还要明白人才培养在创造企业价值中的重要性。应通过对员工招聘、选拔的形式，展开对社会多种人才的扩招，主要表现形式为以下两种：

（1）多元化招聘

企业招聘部门应充分应用当代媒体信息快速传播的特质，通过对招聘信息的发布，走访各大院校召开人才招聘会，对应届毕业生进行招聘，招聘后的选拔工作可以使企业吸纳更多高品质人才。

（2）多样化的选拔途径

对人才的选拔应通过笔试、面试、初审以及最后审核阶段的观察，对应聘人才的自身综合性以及对城市发展前景的思考，或是和同事之间的相处模式等方面的考核，为企业选出拥有综合素质的优秀人才。

4.3.设立奖罚薪资制度

物质激励是企业对提高员工积极性的一种手段，员工工作的主动性与积极性，往往对工作效率以及企业运营成果等造成直接的影响。因此供电企业的人力资源管理者应当制定公平公正的奖罚薪资制度，确保薪资制度对员工的积极性有激励的效果;其次，必须将岗位设计以及评价作为建立薪资制度的基础前提;最后，对员工的薪资奖罚必须严格结合员工工作效率的考核，通过对员工的业务完成情况以及业绩好坏的评估，做到薪资制度的奖罚分明，以充分达到激励员工积极性的目的，为企业的发展做出更多的贡献。

5结束语

综上所述，在完善供电企业的人力资源管理的过程中，不仅可以实现人才培养目标，而且还能促进企业的可持续发展，给供电企业创造出无限的价值空间。在现代市场经济激烈竞争的环境中，人力资源管理建设已成为企业体现价值和创造新机遇的重要前提，因此，企业必须对人力资源管理不断创新升级。同时要明确新常态时代为企业发展所带来的挑战，制定更加完善的企业人力资源管理方案，通过对人力资源管理优化，为企业创造无限的价值，为企业健康可持续发展保驾护航。

参考文献：

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（作者单位：国网江西省电力有限公司玉山县供电分公司）