企业精细化管理的实现路径及意义探索

黄蕾

摘要：随着现代化企业管理制度的不断完善和规范，实行精细化管理已经是社会发展的趋势，如何做好企业精细化管理工作，推动企业又好又快发展？本文在分析企业精细化管理重要意义和实践情况的基础上结合当前企业精细化管理存在的困难与不足，对提高施工企业精细化管理提出了一些意见。

关键词：精细化管理;实现路径;意义

1、企业精细化管理的意义

企业精细化管理它是一种对战略和目标分解细化和落实的过程，让企业的战略规划能有效贯彻到每个环节并发挥作用的过程，同时也是提升企业整体执行能力的一个重要途径。企业精细化管理是一种企业文化，一种企业管理理念，它是企业分工的精细化，以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求，是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。是以提高员工的综合素质、控制减少企业的管理漏洞、强化企业日常运作能力等等为目的的管理方式，从而提高企业的综合效益。在当前企业发展形势和市场经济的发展趋势下，精细化管理模式是必然要求，也是当前企业积极运用和思考创新的主要的企业管理模式。对企业的效益提升和企业的未来发展都具有积极的意义。当前市场经济的竞争日益激烈化，企业间的竞争不仅仅体现在产品上，企业的精细化管理模式竞争也慢慢的演变成了企业之间竞争的一个重要方面。人才是一个企业发展的主要动力，一个企业要想招揽人、培养人才、留住人才，就需要企业的精细化管理，落实到每个员工的身上，让员工切实的感受到企业对自己意味着什么，自己的价值能在企业发张中得到发挥和体现，这样才能调动所有员工的工作积极性和责任心，才能进一步推动企业的发展，为企业带来更大的经济效益。所以说，企业之间的竞争实际上就是企业精细化管理之间的竞争。

2、企业精细化管理是未来企业发展的必然趋势

精细化的企业管理模式对当前企业发展和生存来说都是至关重要的，能有效地推动企业和市场的全面和谐发展。精细化是在精益求精的基础上，以提高企业的工作标准为基本前提，有效地细化企业的各项管理措施，最终实现企业的目标明确化，企业管理的科学化。具体来说，企业的精细化管理必然性主要体现在以下几个方面

2.1精细化管理能刺激企业创新发展。创新是现代企业发展的灵魂，只有不断的创新企业才能发展得更好更快，一个企业要是没有创新，那就是一团死水，注定会在市场经济浪潮中被掀翻。精细化的企业管理就要求企业建立科学的考评体系，来对每一位员工进行综合考评，这就必然产生优胜劣汰的结果，而这一过程中企业员工就会做自我对比、自我考评，能极大的激发企业员工的潜在能力、工作积极性和责任心，就能极大的提高企业的创新能力。

2.2精细化管理能使企业管理机构更优质高效。精细化的企业管理模式不是单纯的细化企业管理结构，而是通过建立特定的企业团队，在科学的企业管理观念的指导下，有效地实现企业科学合理的管理。从生产经营过程全面实现企业的各项管理细化、规范化，从而适应当前市场发展需要和经济发展需要。企业的精细化管理，需要企业团队的全面配合，形成精简工作内容，并且细化工作流程，突出工作职责的工作模式。

3、企业精细化管理的一些具体措施

一个公司企业要想做大做强，就必须走精细化管理的道路，但是精细化管理没有一个固定的模式，只是一个过程，这个过程的最终目标就是提高企业的整体效益，至于这个过程中怎么做，没有特定的要求和固定模式，只有根据实际情况实际对待，不能照葫芦画瓢，否则会适得其反。像打卡一样，工厂里流水线的员工是需要打卡的，但许多搞文案策划、搞教育教学、演讲培训等脑力劳动，已经加了一夜班，你还要求他8点钟去打卡，心里肯定不舒服。总而言之，精细化管理是一种方法，只要是管理，目的是提高效益。如果不能提高效益，再好的管理模式都变得没有任何意义。

3.1 首先建立优秀的企业管理团队。一个企业的精细化管理主要是看企业的管理团队是否优秀，精细化的企业管理模式不是机械上的细化企业管理步骤，而是通过建立一个优秀的企业团队，在科学的企业管理观念的指导下，有效地实现企业科学合理的管理。从生产经营过程全面实现企业的各项管理细化、规范化，从而适应当前市场发展需要和经济发展需要。企业的精细化管理，主要就是靠企业团队的精细化管理，所谓一个优秀的企业管理团队，就是要管理者不仅要把注意力放在“大”上，还要在把握大方向、大战略的前提下，密切的关注企业的“小事”，员工的动态等，做好每一件事情，在领导眼里的小事，到了员工那里有可能就成了大事，因此，对每一件小事的处理是否得当，往往会给整个大局带来意想不到的连锁反应。希望做大事的企业领导者很多，但往往很企业领导最后没有做成大事，就是因为他们没有做好身边的小事情。所以企业的精细化管理团队就是要求这个管理团队的每一个人都要做好身边的小事情，注意每一个工作细节，只有这样才能建立起一支优秀的企业管理团队，才能实现企业的精细化管理。

3.2提高企业员工的专业技能和思想认识。思想有多远就能走多远，这句话对很多人来说都不陌生，不管是在企业的发展还是个人的发展，都意味深长。现阶段，随着企业体制改革的不断深入，企业面临的经营形势越来越嚴峻，传统的经营方式已不能很好的适应当前的发展趋势，加强企业的精细化管理，开展管理标准推进工作程序，减少内部损耗，提高管理效率已成为刻不容缓的工作。尤其是随着创新科技的应用越来越多，对企业员工来说既是机遇又是挑战，创新科技的应用给企业带来了活力，同时对员工的专业技能的要求也是越来越高，就需要企业员工提升自己的思想认识思想觉悟，不再是单纯的打一份工，那一份工资，而是要求企业员工都要有主人翁的觉悟和认识。所以一个企业要想真正的实现精细化管理，就必须加强对企业员工的专业技能的培训和学习力度。

3.3 建立健全完善的制度管理树立制度管理理念。依法治国是我国的基本国策，我们每个公民都应该自觉的守法，对一个企业来讲也是一样，在生活中我们做一个守法的好公民，在企业的管理上也是一样，做好制度定制工作，开展工作策划，全面制定、修订和完善各项制度，让制度服务于管理、作用于管理。在制度定制过程中，要注重细节，充分考虑具体执行的情况，明确实际操作规范和建立标准化流程;在具体工作中，实现过程制度化，让细节管理落实到每一个人，具体到每一个工作环节，细化到每一项数据。让每一个企业员工都清楚自己应该做什么，要怎么做，只有建立完善的管理体制，才能使企业在精细化管理过程中做到公平公正公开，才能做到人人平等，而不至于让所谓的“关系户”、“人情味”阻碍企业精细化管理的实现，做到赏罚分明，不搞特殊化，不走后门，不开后门。另外，在制度定制过程中，要注重细节，充分考虑具体执行的情况，明确实际操作规范和建立标准化流程;在具体工作中，实现过程制度化，让细节管理落实到每一个人，具体到每一个工作环节，细化到每一项数据。

结语：通过了解企业的精细化管理的意义及其必要性，浅谈了几点企业精细化管理的措施，并结合企业对精细化管理的推进情况，说明企业的精细化管理是时代和市场发展的必然趋势，在企业中利用精细化的管理发展模式能够有效转变粗放型的企业生产管理模式，提高企业的现代管理意识，促进企业的科学平稳较快发展，有效提高企业的整体效益和整体价值。值得注意的是精细化管理成本控制是一个全员参与的过程，只有每一个员工都参与其中才，精细化管理才能落实到实处，才能发挥其应有的功能。精细化是全员的精细化，如果员工的不积极参与或参与不到位，精细化也就失去了意义和价值。

参考文献：

[1] .李霞;现代企业会计工作精细化管理分析;现代营销（下旬刊）;2019-03-25

[2] .丁志军;通过精细化管理提高企业生产经管水平探讨;现代商贸工业;2019-03-15

[3] .李琳琳;以精细化目标核算为切入点强化工业企业成本管理;管理观察;2019-03-10

（作者单位：广西百兴金兰新材料有限公司）