浅谈如何防范国有企业财务管理风险

李林洁

[摘 要]在激烈的市场竞争中，企业要想在市场中占有更多的市场，必须不断提高自身竞争力，提升自身内部管理水平，提高自身抗风险水平。国有企业作为我国国民经济发展的支柱，在我国经济发展的过程中起到了积极的作用。因此，在市场经济制度不断改革的当下，对国有企业的改革具有必要性。在现有市场经济竞争中，风险程度很高，国有企业财务风险管理防范水平需要得到重视。基于此，文章通过对国有企业的财务管理存在的风险进行分析，对国企财务管理风险的有效防范措施进行研究。

[关键词]国有企业;财务管理;风险防范

[中图分类号]F275.5

国有企业作为我国经济发展的重要组成部分，对我国经济发展具有重要的影响。在竞争激烈的经济市场中，国有企业在抢占市场资源的同时，有必要承担起国有企业该有的责任，为市场的稳定发展做出贡献。在众多的市场风险中，财务风险对于市场和企业的影响是巨大的。因此，国有企业在发展过程中有必要加强对财务管理风险防范的重视，强化企业内部财务风险防范，为企业的稳定发展和市场的稳定提供有效的保障。

1 国有企业财务管理存在的风险

1.1 缺乏财务管理风险防范意识

国有企业作为我国国民经济发展的支柱，为我国经济发展前期的国民经济提供支持，政府对于国有企业的引导对国有企业的发展产生重要影响，企业相关项目的发展资金也来自于国家财政部门的支持，这使得国有企业在国家给予拨款的模式中没有经历过自负盈亏的模式，企业的财务管理不能引起企业的足够重视。长此以往，导致国有企业在发展的过程中对财务管理风险认识不足，在日常的财务管理工作中缺乏对财务管理风险防范的意识，使得企业发展风险程度增加，对于企业的稳定发展造成不利影响。

1.2 缺乏完善的财务风险管理体系

随着市场经济的发展，企业内部管理制度和体系水平不断得到提升。但是对于现阶段我国的国有企业，虽然在财务管理方面已经具有了一定的防范意识，但是在大多的国有企业仍存在着理论高于行动的现象，从整体来说企业还是没有对财务管理上的风险控制给予足够的重视，使得国有企业的风险防范系统不够健全，企业在财务管理方面的制度不够完善，企业财务管理人员和工作人员的工作得不到规范。长此以往，企业在财务管理方面就会缺乏制约，企业工作人员的工作效率就得不到保证，不利于国有企业良好运营与发展。另外，国有企业的成立时间要比其他的企业久远一些，内部管理许多方面较多保留着传统的模式，而这些模式大多是无法满足企业现在发展需要的，甚至成为企业制度建设方面的阻碍，使得财务风险制度无法有效推行、风险控制体系无法得到完善。

1.3 缺乏明确的财务管理主体与责任制

国有企业在发展的过程中需要进行资产重组、合并与合作等相关工作，这些工作内容都是实现资源合理配置的核心工作，对于提高企业的经济效益具有重要意义。但是，在进行这些工作的过程中，无论哪项工作都需要先明确责任主体才可以实现。而大多数国有企业在发展的过程中缺乏明确的责任主体和管理主体，使得财务管理工作责任不明确，财务风险问题发生的情况下出现工作人员相互推卸责任的现象，财务管理問题无法得到及时解决，对企业的发展产生严重的不利影响。

2 国有企业财务管理风险的有效防范措施

2.1 提高整体财务人员素质水平

企业的人力资源作为企业发展创新的源泉，财务人员素质直接关系到国有企业财务管理工作水平和质量。因此，国有企业有必要定期对财务人员进行培训，提升财务人员专业水平的同时，注重提高财务人员的综合素质，针对人员的财务管理风险意识进行专门培养，在绩效考核方面也需要进行完善，对财务人员的工作进行规范，保证每个财务工作人员的水平和综合素质能够满足企业发展的需要，对于综合素质水平不达标的员工，应该采用淘汰机制进行人员淘汰，进而提升国有企业财务管理风险能力。

2.2 提高财务管理风险意识

企业财务人员的风险意识直接关系人员的工作态度和员工的工作效率，对于企业的发展具有重要影响。对于提升企业财务人员风险意识，企业首先要建立完善的财务风险防范制度，对财务管理人员的工作进行有效的规范，将传统的财务管理模式进行更新，从管理部门到基础部门全面提升财务人员的风险意识。对于财务管理层，管理人员要明确企业在市场经济下财务管理原则，充分了解企业内和企业外两个方面所存在的影响因素，掌握企业运营情况和企业的自身承受能力，为企业制定合理的战略目标提供有效参考信息，保证企业资金能够得到充分利用，在同样成本投入的情况下为企业获得最大收益。对于基层的财务工作人员，更需要建立财务风险防范意识，保证在日常工作中能够及时对企业出现的财务风险问题采取有效的措施，进行有效的处理，减少企业的经济损失，并且也要对企业的资金有所了解，明确自己工作的重要性。对于其他的部门来说，财务风险防范制度也是很重要的，各部门应该根据企业的资金状况调整部门的工作，最大化的发挥企业成本价值，为企业获得最大的利益。

2.3 强化企业资金管理

企业资金管理是企业管理工作中的重要内容，科学合理的资金管理是国有企业发展与进步的基础。对于国有企业的财务管理，有必要对每一笔资金流动进行详细的记录，并定期交由财务部门对账单进行核对与审查，对资金的流向与使用进行严格把控。除了对资金的把控，企业还要对资金进行战略规划，将企业的发展战略与企业的财务管理相结合，为企业的长远发展提供保障。另外，在投资方面，企业在投资前要做好资金预算工作，保证项目能够顺利展开，拓宽国有企业在市场中的生产和发展，使得企业的资金能够得到充分的应用，为企业的运营谋求最大的收益。

2.4 加强对自然风险的预防

在企业运营的过程中，通过提升财务工作人员素质和完善财务管理制度，可以有效地对企业财务管理的风险进行规避，但是有一些风险是企业自身无法控制的，就像自然风险。但目前为止，市场上的企业还没有哪一家可以避免自然风险的发生。对于自然风险，企业能做到的是进行超前预防，在风险还没有到来之前，对风险进行提前规划，尽量降低自然风险出现的概率，保证企业在遇到自然风险的情况下，将企业的经济损失降到最低，变相的对自然风险进行预防。比如，企业可以在自然风险来临之前，聘请相关保险经纪公司的工作人员对自然风险的预防进行详细的规划，制定出合理的投保项目，将企业面临自然风险的成本降到最低。或者，企业可以对可能面临的风险进行投保，将自然风险带来的损失进行转移。当然，对任何风险的预防都需要建立完善的财务风险防范体制，针对企业内部的财务风险管理进行强化，以更科学的形式面对财务风险，避免对企业造成不必要的财务损失，促进企业长久健康发展。

2.5 完善企业财务信息化建设

随着社会经济的快速发展和科学技术的不断进步，信息化管理系统在企业运营中得到广泛应用，企业的财务信息化建设在企业财务管理工作中发挥着不可替代的作用，完整的财务信息化建设对防范企业财务风险具有积极的作用。企业内部财务信息化管理可以提升企业的科学管理水平，为企业的管理方案标准化与细致化提供基础条件，使得企业的内部管理信息化，可以科学的规划企业的资金经费，有效进行企业经费投入的规划，提高企业的财务工作效率，扩大企业的盈利空间，推进企业发展目标的实现。针对企业财务信息化建设工作，需要对企业各方面的信息进行整合，需要相关部门和人员的积极配合。在进行财务信息化建设的过程中，首先要提高企业领导对企业财务信息化建设的重视，在资金投入和相关人才培养方面得到保证，建立专门的机构进行企业内部财务信息化管理。

2.6 加强企业内控与预算管理制度

在企业内部财务管理方面，财务的内部控制和预算管理对于企业的财务风险管理具有重要的影响。在强化企业内部控制体制的过程中，大致可以分为三个方面进行。首先，企业的内部控制制度体系对于企业的发展很重要，而我国国企的内部控制制度体系到目前为止仍是不完善的，制度存在着许多的漏洞与不足，比如在岗位责任和会计控制制度方面，内部控制岗位职责分配做不到明确化。企业的内部控制制度体系的完善需要引起企业的重视。另外，企业应该注重监督管理机制的建立和完善，有效的监督管理机制是内部控制制度有效执行的保障，对于强化内部控制执行力度具有重要作用。最后，企业在内部控制方面需要建立一个独立的评价机构，这有利于企业更加客观地了解自身的財务管理水平，可以有效规范财务管理相关工作人员的业务操作，强化内部工作的纪律性，提高内部财务控制制度的执行力度，有利于企业内部控制和财务预算制度的建立。

2.7 构建财务风险控制制度

财务风险的防范和控制工作的进行对国有企业的发展具有重要意义，在企业制度建设中建立财务等控制制度很有必要性。对于企业财务风险控制制度的建立，国企需要结合自身的实际发展状况和市场发展动向，在不影响企业正常运营的情况下，以风险控制与财务管理相关理论为基础，为企业建立更加科学合理的风险控制制度。同时，财务管理制度的建立需要考虑企业不同部门的不同特点，以财务风险控制制度为前提，为不同的部门建立合理的财务管理制度。

3 结语

综合上述分析，和市场上所有的企业相同，在国有企业发展运营的过程中，财务管理风险的预防是不可缺少的。到目前为止，国有企业的财务管理存在着许多的风险，从企业的管理制度到财务工作人员的素质水平都有待完善。针对国有企业财务管理风险防范工作中存在的问题，国有企业可以通过提高整体财务人员素质水平，提高财务管理风险意识，强化企业资金管理，完善企业财务信息化建设，加强企业内控与预算管理制度，构建财务风险控制制度来提升自身财务管理风险预防水平，促进国有企业稳定发展。

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