路桥工程施工安全与质量管理措施分析

黄金水

摘要：当前，我国路桥建设发展迅速，发展的同时也暴露出一些施工安全和质量管理方面的问题，这些问题直接影响到工程建设的质量与安全，严重的还会造成人身伤亡。因此，必须做好安全工作和质量管理。在路桥工程项目管理中，质量是核心，而安全施工是质量的保障，质量和安全是缺一不可的。论文对公路桥梁施工过程中的施工问题与安全质量措施进行了简要分析。

关键词：路桥工程;施工安全;质量管理

1 引言

从古到今我国桥梁建造技术都站在世界的前沿，留传着许许多多的美誉，如赵勾桥更是堪称世界一绝。随着我国的改革开放经济的飞速发展，一夜之间我国成为了世界的基建大国，公路与桥梁遍地开花，但随之而来也暴露出一些施工质量与安全管理方面的问题需要解决。例如，在道路桥梁施工中长期存在质量问题，如路桥路面出现的裂缝，桥头搭板路基沉陷，桥涵跳车等。这些问题往往给人们的安全行车造成很大的隐患。因此，分析道路桥梁施工建设中的问题势在必行，从而能使道路桥梁施工中的质量问题得到控制，同时提高管理措施，保障整体的质量。

2 路桥工程施工问题

2.1 施工管理体系落后

目前很多路桥企业的施工管理体系还是沿用传统企业的管理模式，缺乏创新，思想模式还是以节约成本为主，殊不知企业在盲目降低了成本的同时也降低了产品的质量，进而逐步失去了市场。过度的节约成本，减少对研发创新的资金投入，使得企业的发展越来越艰难，逐步走向衰亡。企业研发出一套完善的施工管理体系，对于企业的良好发展是至关重要的。纵观当前世界范围内的顶尖路桥建设企业，他们之所以能成功是因为有一套完整且成熟的施工管理体系在支撑。企业对于施工管理体系的制定，很大程度上决定着企业的生死存亡。企业应摒弃旧思想，积极创新，走适合企业发展的特色道路。提升管理水平，制定合理的管理制度，对施工管理的内涵进行深刻把握，企业的效益才能蒸蒸日上。

2.2 施工材料管理问题

施工过程中所用到的材料必须为合格产品，在道路桥梁的施工建设中，施工材料的质量是否符合要求，对施工结果的影响是非常大的。对施工材料必须进行严格检验，由于施工环境的特殊性，对于材料选购，一般需求量十分巨大。对其进行检测的措施普遍为随机抽查。因此，为了确保材料的合格，应选取合适的随机抽查方案。除此之外，对于建筑材料的存放也应该十分谨慎，确保符合产品的存放要求，防水防潮等。由于路桥工程所需要的材料种类多、数目大，且一般路桥企业对于材料的管理并不是十分重视，再加上一些企业在购买施工材料时候盲目追求价格的低廉，却对质量问题忽视不见，从而造成严重的安全隐患。

3 路桥工程施工安全管理措施

3.1 建立健全安全管理网络

要落实安全管理，需建立健全由单位领导负责的体系，需明确责任，网络体系组织严密，全面管理安全生产，分解目标层，落实到各个环节、班组以及个人。严格落实责任制，对安全生产责任进一步强化，建立健全各项监管体制，安全执法，加强安全生产措施。

3.2 制定安全管理措施

一是规范行业体系，加强对具体施工单位的监管、指导，有效消除安全隐患，并督促施工单位严格落实企业主体责任;二是规范现场施工作业，严格按照施工审批要求，定时、定量到位，遇突发事件，遵守安全为基础，畅通是原则;三是规范施工安全设施，按照《公路养护安全作业规程》的标准规范，逐条对照，逐一落实;四是规范施工安全措施，应急预案、教育培训、组织措施以及有关施工的法律法规贯彻到路面一线作业人员，要求纪律与方案熟记于心;五是规范施工队伍，对施工人员的着装、安全装备的配备、现场车辆的停放位置、现场处置应配备的装备和器材，现场警戒区的划定规则，为工作顺利开展提供依据。

3.3 以培训提高施工人员安全意识

切实可行的安全培训，对于保障现场人员生命安全，提高现场处置工作效率，提升执法形象具有积极意义。为了进一步加强对施工单位的安全监管工作，强化落实施工单位主体责任及施工人员的交通安全意识，有效预防涉路施工交通事故的发生。组织施工单位负责人及施工人员举行安全防護方面的专场培训会。针对施工安全的现状与存在的问题，采用讲座、培训班、辅导的形式，不定期地举办内容丰富的安全培训，培训中，以案例的形式给大家通报近几年来高速公路上涉及施工单位交通事故的典型案例。采取以案说法的形式认真剖析事故发生的原因，教育施工作业人员在施工时一定要严格按照操作规程做好安全防护，要切实提高安全意识。

4 路桥施工质量管理措施

4.1 结合路桥施工管理目标科学高效地开展管理工作

施工企业需要认真对待每一项路桥建设工作，在工程正式开展之前必须要明确施工管理目标，以保障管理工作能够科学高效展开。在正式开展施工前结合工程实际及施工合同的具体要求设置科学控制点，并且在施工阶段严格按照施工控制点做好施工技术的控制和管理，保障施工技术管理目标实现。真正保障路桥工程建设质量，减少路桥工程质量通病的出现。例如，在进行路桥工程路基施工过程中，应该强化路基土摊铺的厚度，做好压实度的管理，提升相关操作人员的技术水平，禁止急停急起，压路机一定不能长时间停放在刚刚压实的路基上等。

4.2 对工程材料质量加强控制

首先，要对材料做好基本的质量检测工作。一般来说，用于路桥工程施工的材料，在离开生产单位时，都会进行质量抽检，进入库房时也会进行质量抽检。但是，由于是抽检，因此不可能百分百排除其中某些材料可能仍旧存在质量问题。同时，在存放过程中，也可能出现材料变质等问题。所以，在投入到施工现场进行施工运用的时候，也必须要再次进行质量检测，彻底有效排除可能存在的质量隐患。其次，对于混凝土配置，要特别加强关注。在确保各项材料质量合格的基础上，需要结合路桥工程建设实际，对混凝土配合比做好设计验证，确保配比方案设计合理。

4.3 大力实施全员素质提升工程

具体就是分步制定并实施人才强企战略的“四个机制”，形成对人才能上能下、能进能出，薪酬能高能低的市场化管理：首先，构建以人才队伍建设责任制和人才建设经费指标制为代表的人才队伍建设保障机制，全力保障人才队伍建设需要。第二，建立以员工职业生涯规划目标制、分层分类培训教育制、“走出去”和“引进来”培养制为代表的人才队伍建设培养机制，大力培养复合型干部和公司紧缺型人才。第三，建立以规范公开选拔、民主推荐与业务骨干签约培养制为代表的人才选拔机制，将潜力大、能力强的优秀人才选拔到相应岗位上。第四，完善人才评价机制为代表的人才考核激励机制，鼓励人才向上成长。着力推进人才资源总量、人才资源素质、人才使用效能三方面共同提高。

5 结束语

路桥施工管理需注重管理整个过程，从工程质量管理、安全管理上着手，对人员管理、技术管理、机械设备管理、材料管理等方面进行加强，进而控制路桥工程施工安全与质量管理，提升路桥工程施工安全与质量管理，进而确保工作人员人身安全和企业经济收益。

参考文献：

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（作者单位：茂名市交通建设工程总公司）