基于新形势下推进建筑工程管理信息化的价值探讨

柴亚松　沈润鹏

摘要：建筑行业在我国的产业中占据重要地位，其具有周期长、成本高、技术严格、专业跨度广、施工单位多的特点。在新形势下，建筑工程的信息化已逐渐成为建筑项目管理发展的必然趋势，推进建筑工程管理信息化必不可少。本文对信息化技术在建筑工程管理中的应用进行了分析，提出了新形势下推进信息化技术在建筑工程管理中应用的重要措施。

关键词：新形势;建筑工程;管理;信息化

中图分类号：TU71 文献标识码：A   文章编号：1003-2177（2019）21-0065-02

0 引言

近年来，随着我国建筑行业的飞速发展，建筑工程的管理步入了新时期。因此，深化建筑企业改革非常重要，必须加快发展这一重要环节，并完善建筑工程项目管理信息系统，以便对施工项目的相关信息进行及时掌控。建筑工程管理信息化有利于提高施工单位整体的管理水平，增强企业竞争力，并促进建筑工程企业的长久发展。

1 管理信息化在建筑工程工程中的作用

1.1 全方面提升建筑工程的管理化水平

信息化技术的应用突破了时间和空间的限制，为建筑工程的发展带来了新的机遇和挑战。建筑工程管理的信息化使得工程信息更加准确和全面，此外信息的存储量也更加龐大、速率也更加高速。信息化技术的应用，大大减轻了建筑工程管理工作人员的负担，工作人员可以通过网络进行资源共享，从而使多个部门之间可以得到交流与沟通，大大提高建筑工程的施工效率[1]。

1.2 提升施工单位的战略目标

通过信息化管理平台的建设，不仅可以提高建筑工程信息化管理能力，促进战略目标的实现。建筑工程项目是由每一个相对独立的步骤组成的，需要管理的内容多种多样的，包括预算决算、成本控制、工程进度、安全文明、扬尘控制等多个方面，加强信息化技术在这些方面的应用可以有效提高建筑工程的管理效率。通过对工程本身的资源配置进行分析，制定注重核心业务的战略目标，可以有效实现资源的最优化分配，为建筑工程的管理提供技术支持。

1.3 减少建筑工程的投资成本

信息化计算机技术在建筑工程中的应用是十分重要的，在一定程度上可以减少对建筑工程的投资。建筑工程管理的信息化可以通过互联网云平台，系统地存储工程项目的所有信息，特别是与经济效益直接相关的各类预算数据，这样就非常方便工作人员对这些数据的分析和使用。同时，信息化的管理平台还可以在施工过程中起到监督作用，如采购人员可以通过信息网络平台选择建筑材料，通过分析供应商和承包商的信息选择信誉好、供货信息齐全的供应商，这就保证了建筑材料的质量。除此之外，信息化管理技术可以有效地管理建筑工程合同、成本预估和工程财务管理。因此，实施建筑工程管理信息化是非常重要的，其可以在有限资源的情况下最大限度地节约工程的投资，使得建筑工程可以获得良好的社会效益和经济效益。

2 推进建筑工程管理信息化的重要措施

2.1 确立信息化建设方向

以原有的传统模式为基础，创建了以企业总部为核心，项目部门为主要节点的虚拟专用网，建立并完善企业资源共享和收集机制，构建安全、先进、实用的企业网络信息系统。以企业信息化建设为机遇，承接的工程项目为驱动，全面推进建设项目管理信息化、施工过程化、透明化、人力、物力、财力等资源配置合理化，实现企业的信息流、资金流和物资流高度融合，有效护航建筑企业的经营与发展。

2.2 信息化管理平台的完善

建设工程项目管理的主要内容是对施工进行成本控制、安全检查、施工进度和质量的管理以及合同和信息的管理，以及与施工单位进行协调和有关的管理等。因此，建设单位应该逐步完善包括施工现场管理、多方协调合作的，项目信息管理系统的远程监控等各个环节的信息化平台和系统，努力做到管理透明，实现建筑项目管理的全面、多元化发展。施工企业还应统一信息化平台中的基础数据，消除信息孤岛，做好各种信息的整合工作。可以对平台中的材料、分包商、供应商等信息进行统筹规划并发布统一编码，建立健全信息共享平台，提高管理效率和管理价值[2]。

2.3 加强管理人员对信息化的认知水平

科学的信息管理体系可以帮助实现建筑工程项目的既定目标，保证施工质量。信息化管理的意识应充分贯彻在建筑工程管理人员的思想和商业活动之中。在新形势下进行建设项目管理信息化进程中，企业管理人员必须忠于职守，与施工单位、监理单位的管理人员、技术人员相互配合、统筹合作。施工企业的项目现场管理人员，必须学会运用信息化平台的相关数据信息来调配施工人员并设计施工的技术方案。对现场的施工进行科学合理地安排，保障现场施工进度，在节约成本的基础上确保工程质量，同时，要运用企业的信息管理手段，对整个工程的各种不同的工作和任务分工进行统筹管理，使得项目部门、施工单位等能够及时的了解和掌握施工现场情况，实现资源共享，提高建设项目管理的信息化水平。

2.4 注重人力资源建设

人力资源是建筑企业经营管理活动的基础。因此，推进建设项目管理信息化也离不开专业技术人员的支持。在新形势下，那些既懂管理又掌握信息技术的人才就成为了各大企业急需的人力资源，它们需要这些复合型人才来建立一支专业化的信息管理人才队伍。首先，建筑施工企业在人才的选拔上，要加大审核力度，优先录取同时具有信息和管理技能的人员并保证他们的理论知识能够和实际工作相结合。第二，不定时的考核这些管理人才，并为他们提供锻炼和学习的机会，组织他们进修提高他们的工作能力，让这些管理者能够真正的将信息技术运用到实际工作中，提高工作效率和项目效益。

3 新形势下信息化技术在建筑工程管理中的应用

建筑工程具有工程规模大、管理困难、建设周期长的特点，在科学技术飞速发展的背景下，传统的、直截了当的管理方法已经不能适应新形势下的建筑工程需要，这就要求工程管理必须与互联网技术相结合，使得建筑工程进入信息化时代[3]。

3.1 喷淋作业管理

最近这些年城市的雾霾问题日益严重，空气的质量优劣开始越来越受到人们的重视。众所周知扬尘污染是城市雾霾的元凶，而建筑施工的工地则是扬尘污染的一个重要源头，因此通过控制建筑工地扬尘来控制雾霾尤为重要。为了防止施工扬尘污染，保障人民健康，喷淋作业系统已成为减少扬尘污染的有力工具。最新的喷淋系统通过自动控制系统，对施工现场环境监测数据进行分析，来自动的完成工作，也可设置手动操作。

3.2 监控升降机的工作

升降机的运行情况是通过远程无线数据进行高速传输的，升降机运行的数据以及报警信息都会通过无线数据传送到地理信息系统可视化监控平台，一旦发生危险紧急情况，就会自动触发手机短信自动向工作人员进行求救。

3.3 管理施工工作人员

建筑工程管理的信息化技术可以实现对施工工作人员的实名认证。通过信息管理平台可以检查工作人员的出勤状况，记录其是否佩戴有安全帽，这样信息化管理模式可以使建筑工程的过程透明化，从而大大提高建筑工程的施工效率。

4 结语

在新形势下提升建筑工程管理信息化的效益非常明显，信息化使管理工作更加标准规范，信息化使得建筑工程的业务流程更加固定化，促进了对工程流程管理和控制。信息化管理促进了对建筑工程成本的分析，减小了企业的投资，增强建筑企业的凝聚力。信息化管理技术不仅提高了施工企业的工作效率，促进了工程项目之间的协作，而且还提高了建筑工程的透明度，保证了建筑的质量。因此，新形势下推进建筑工程管理信息化是施工企业提高质量、提高效率的必然选择。

参考文献

[1]伍海瑞.新形势下推进建筑工程管理信息化的重要性研究[J].建筑技术开发，2017（23）：11-12.

[2]周明毅.建筑工程管理信息化初探[J].黑龙江科学，2014（8）：19.

[3]张水胜.新形势下推进建筑工程管理信息化的重要性探究[J].建材与装饰，2018（4）：299.

（编辑：王锦）