建设工程项目的全过程成本管理研究

摘要：随着我国经济的发展，当前我国的工程行业在经济中的地位越来越重要，随着我国目标的不断实现，当前建筑工程需要进行产业升级，以适应未来的工程发展趋势，尤其是需要对其成本进行管控，这样才能让建筑行业有更健康的发展，本文主要对建筑工程项目全过程成本管理进行研究，希望对相关从业者有一定的帮助。

关键词：建筑工程项目;全过程成本管理;研究

一、建设工程项目的全过程成本管理的必要性

随着我国经济的发展，城市化程度加深导致城市内房产价格上升，随之而来就是工程行业发展极其迅速，在这个过程中，大量的资本涌入该行业，导致了该行业内乱象丛生。随着国家对工程行业进行宏观调控的介人，导致了当前的工程行业利润开始下降，很多工程公司因为没有将自身的观念转变，对成本管理不重视，最终造成了极大的损失，因此当前在全过程的基础上对工程成本进行管理，能够有效降低成本的消耗，同时在增强成本控制的同时也能够降低工程过程中的风险，同时成本的降低需要对管理方面进行增强，所以对质量也有一定的促进作用，同样，全过程工程项目成本的管理不仅能够对普通项目进行使用，对EPC模式同样适用，这就让全过程成本控制成为当前解决工程项目问题最好的手段。

二、工程项目中全过程成本管理存在的问题

（一）投资决策阶段缺乏有效的预估

在长期的工程建设过程中，建设工程中投资决策阶段的决策人员对工程的预算以及工程走向图纸等都没有准确的认识，投资决策的实施应该是多方面共同作用的结果，同时工程公司应该对投资决策有着充分的认识，导致了在实际施工时，对预算的估计严重不足，造成了大量资金的浪费。并且在投资过程中，由于对现场估计不够，导致在施工过程中，工程单位施工中由于预估不够，因此造成了在施工的过程中出现预算不足，需要补充的情况，一旦出现这样的情况，就会导致在现场施工中浪费大量的时间去进行资金的补充，对工期来说会有严重的影响，造成工程建设难以进行。

EPC模式的主要问题也多处于这一方面，因此该模式主要是对项目做出承包，在承包的过程中，发包方一旦对现场了解不足，就会造成现场施工出现问题，并且在EPC模式中，需要对该模式整体的流程进行确认，保证工程结束后，不会出现不符合要求的现象，并且EPC模式在实施时，需要对施工中的各项明细都有明显的规定，一旦没有做出明显的规定，就会导致后期在履行合约的过程中，双方之间出现争执，甚至会走向法律调解的程度，对发包方和承包方来说都是难以接受的。

（二）设计阶段对预算控制不足

设计阶段是非常重要的一个阶段，因此在这个环节中使用较好的预算方式，能够有效对工程预算进行控制。但是当前的设计阶段主要存在以下几个问题。首先，在设计的过程中.对成本控制意识不到位.很多建筑过程中.存在一些没有必要的设计，造成了实施的过程中，成本出现浪费的现象。其次，在设计的过程中对成本控制标价等存在问题，尤其是开发方没有将详细的参数告知设计方，导致了数据出现问题，进而造成施工中进行设计更改，对施工的浪费非常严重，最后，设计单位需要工程方在市场中做出充分的调研，很多工程在进行的时候，盲目寻找设计单位，甚至出现只认价格的情况，导致了设计单位的质量参差不齐，进而发展到施工的预算遭到浪费。

（三）材料采购过程中监督控制不足

材料采购是非常重要的环节，直接关系到工程质量，同时在采购的过程预算占了整体非常大的比例，因此在采购的过程中，大量的资金缺乏监控，导致了采购中经常出现负面现象，同时在采购的过程中，很多商家借助采购人员不专心等情况，肆意哄抬物价，甚至部分采购人员对市场的了解不足，因此在材料的选择上往往会多耗费一定的预算，导致了预算的浪费，这些因素对工程整体的预算来说影响非常大，造成了当前很多工程浪费的现象发生。

（四）施工阶段现场管理混乱

施工阶段预算主要是针对材料的使用、建筑工期以及建筑质量，在当前的建筑过程中，开支主要使用的就是这几个方面。首先，材料的使用，部分工程现场管理混乱导致了现场施工的过程中，材料浪费现象较为严重。除此之外，现场机械的使用不按照规定，导致机械维修的费用较高。其次，建筑工期是保证建筑成本的重要手段之一，尤其是在建筑的过程中，建筑工资支付是按照工期决定的，因此工期的长短直接关系到预算的支出。最后，建筑质量，建筑质量关系到后期的验收工作，验收一旦不通过，就会导致建筑工程出现返工，这对工程的预算来说也是有着较大的影响，这些方面在当前的工程中，受到的重视不足，进而造成了工程预算超支现象严重，影响了工程的进展。

三、工程项目中全过程成本管理存在的问题的对策

（一）对投资决策进行有效预估

在工程投资决策方面，想要对预算进行合理有效的控制，就应该对工程进行全面的预估，同时对参数等问题尽可能全面地收集，这样在进行决策制定的时候能够有一个相对准确的参考，并且在投资方与工程方进行协商的过程中，对工程明细尽可能详尽，这样双方之间能够凭借制度进行合作，不会在工程结束之后产生过多的分歧，能够有利于双方之间的合作，同时也能够促进工程的开展，让工程能够更好地实施。而在EPC模式下，想要对成本进行控制，必须对双方之间的合同决策签订进行充分的协商以及考虑，因此双方之间的协商更多是应该在双方同意的基础上展开，这样才不会导致其中出现任何人员、建筑以及设计方面的问题，才能够让工程能够更好的进行，对成本进行控制。

（二）设计阶段对预算进行控制

设计阶段对预算控制主要是通过对设计进行明细，并且对设计中的各项参数都有较好的设置，这样在工程进行的过程中，参数不会对数据造成太大的影响，并且在设计的过程中，需要工程公司尽量寻找口碑较好的设计公司，这样能够保证设计出的成品不会对建筑造成太大的影响，同时良好的建筑设计能够对建筑质量有一定的保证，因此在建筑完成之后轻易不会出现质量上的问题，并且好的建筑设计能够最大程度上对用料进行节省，这样能够有效控制成本。

（三）采购过程中加强监督的力度

采购是建筑工程中预算开支最大的部分，因此这个部分只要进行足够的优化，就能够有效降低最终的支出，在采购的过程中，需要采购人员对市场做出充分的考察，只有这样才能够有效对该采购的材料进行充分的认识，同时对市场中的采购物有一个具体的判断。除此之外，在采购的过程中，需要除采购人员之外，同时设计监督岗位，对采购问题进行核准，这样能够有效减少以权谋私现象的出现，同时在采购过程中，不能够只注重价格，而是需要对质量有着充分的保证，并且增强对材料的验收，确保材料不会出现问题，通过以下几种方式，让采购支出在合理的范围内.充分节约采购支出。

（四）增强施工现场管理

施工现场的管理主要从以下几个方面进行着手。首先，增强施工现场管理，制定科学制度，在施工的过程中，对材料的取用、物品的放置等都需要有合理的制度，这样才能够有效促进现场工作的进行，并且节约材料的使用。其次，在机械的使用中，尽量按照规定进行使用，防止出现机械故障等問题，从而对机械的使用造成影响。最后，严格质量把控，保证在验收的阶段，能够顺利通过审核，这样工程就不需要进行返工，从而对成本进行控制。

四、结束语

综上所述，在建筑工程项目的全过程中，都能够进行成本的节约，EPC模式在成本节约的管理上相对简单，只需要对合同的拟定有着充分的认识与科学的参考，但是在传统项目建筑过程中，需要各方面能够紧密配合，并且在施工的过程中能够对工程项目进行细化完善，只有这样才能够有效对成本进行控制，才能够让工程更好地完成。

参考文献：

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[2]汪震.基于信息化模式的人民银行系统建设工程全过程成本管理研究[J].金融经济，2018（12）：119-122.

[3]杜超.基于建筑工程施工过程的成本控制研究[D].淮南：安徽理工大学，2018.

作者简介：

杨琴，西藏建设投资有限公司，西藏拉萨。