战略管理与人力资源管理的融合关系

贾俊

摘  要：在市场经济转型不断深化的当下，企业战略发展与人力资源管理成为我国企业最重视的话题之一。如何提升企业管理的核心力量已成为企业决策层领导极为重视与关心的话题。自20世纪80年代改革开放以来，私营企业数量飞速增加，随之人力资源管理体系研究和与其相关的研究得以快速发展。我国部分经济学学者认为，提升企业核心竞争力、市场占有率及同行业持续性竞争力的前提条件就是具备良好的人力资源管理体系。本文通过对企业战略管理和人力資源管理含义的具体分析，进而提出二者在多角度存在的密切联系。

关键词：企业战略管理;人力资源管理;关系

引言

在企业的发展历程中，战略管理是促进企业长足发展的关键，而人力资源管理则是维护企业发展的内部驱动力，管理者只有协调好两者之间的关系，创建战略管理和人力资源管理融合的条件，才能为企业的经营带来长远发展的动力，为管理者提供更为科学的决策依据。基于此在实际发展的过程中，领导阶层应该在整合市场资源的情况下，分析企业自身发展的现状，为两种管理机制的有效融合创造条件。

1 战略管理和人力资源管理的内涵分析

1.1 战略管理概述

什么是策略？“战略”一词来源于希腊语“战略”，最初是一个军事术语。20世纪60年代，术语策略首次应用于企业管理。1965年，美国战略家安索夫在《企业战略》一书中引入了战略管理一词，引起了社会各界越来越多的关注。重点和应用，然后逐步扩展到企业的经济管理活动。

经过对战略管理理论的研究，经过20世纪80年代的寒潮时期，战略管理理论在20世纪90年代以后得到了重新的重视，并逐渐被运用到战略管理中，并衍生出许多观点，主要有以下三大类：战略理论视角强调资源配置的重要性;波特的竞争战略观强调竞争的重要性;安德鲁斯的目标战略理论强调目标管理的重要性。

在研究战略管理理论的基础上，进而产生战略管理思想，作为企业战略管理的灵魂，它主要指导战略制定和实施的基本思想和观点。目前有三种战略管理思想，即战略联盟、战略投标和战略再造。其中，战略联盟是指两个或两个以上企业为了实现一定的共同战略目标而进行的长期合作意向。其核心在于竞争中的合作和合作中的竞争。这是一种竞争。关系;战略投标的含义是强调产品、服务和管理是竞争的目标，是领导者的目标。外部环境的过程和方法作为比较和测量的工具;战略重组在整个业务单元的范围内。关注所有重要的核心流程，重新设计与战略目标直接相关的目标体系、企业文化、组织结构和激励机制的整体概念。

1.2 人力资源管理内涵

想要理清人力资源管理的内涵，首先要明确什么是资源。资源，即人类为获得物质财富所从事一切生产活动所需的要素，具体包括资本资源、自然资源、人力资源和信息资源等。其中，人力资源是最关键的因素和基础。在漫长的学术研究和发展过程中，专家学者也对人力资源作出了完善的定义，主要是指能够促进国民经济的发展，具备体力劳动力和智力的人的综合体。人力资源中的要素包括人口数量、智力、劳动者的态度和技能水平等，而与数量相比，智力和知识因素明显更加重要。在企业发展的过程中重视人力资源管理，可以在一定程度上调动企业员工的积极性，使其能够以更加谦逊严谨的态度来对待工作，从而对企业产生强烈的归属感和认同感。具体来讲，提升企业的人力资源管理质量，就需要从培养员工的工作技能开始，调整员工的服务态度，增加员工的收入和福利待遇等，为员工的工作提供更多有利的动机，在改善其工作积极性的同时，为客户和管理者提供更增值的服务，从而提升整个企业的核心竞争力。而在机制的制定中，管理者则应该以人力资源管理战略的制定出发，正确处理好员工发展和企业发展之间的关系，为员工确立合理的绩效管理制度和薪酬管理机制，在保障员工生命财产安全和幸福指数的基础上，让员工能踏踏实实地为企业工作，并能不断做到思维创新，为企业的战略发展提供活力。

2 企业战略管理与人力资源管理的融合关系

2.1 人力资源管理为企业战略管理提供前提条件

企业人力资源管理与企业战略管理对企业的长期发展均有重要意义。企业若想长期稳定的发展离不开科学合理的运营战略计划与人力资源管理，完善的企业战略计划可使企业所处内外环境的分析工作变得简单化，并引导企业战略发展方向，为企业人力资源管理内容提供前提因素，并将人力资源管理进行合理规划。

2.2 企业战略落地的载体是人力资源规划

人力资源规划包括供给预测、需求预测和能力平衡。为了保证企业战略的实施，科学合理的人力资源规划是必不可少的。有利于保证企业快速稳定的发展，也有利于企业战略的实施。人力资源规划体现了人力资源规划战略的价值，已成为决定企业战略规划和企业绩效的唯一途径。

2.3 企业战略管理为战略性人才管理提供方向

战略型人力资源管理指的是企业为完成战略发展目标，将企业内部的人力资源管理作为完善企业组织架构与企业文化、提高企业业绩与绩效、优化企业特殊技能的开发、推进管理革新内容，其目的是加强企业核心竞争力、提高企业市场占有率和同行业竞争实力的系统性指导控制。在履行人才管理产生实际效果的前提条件是，为使企业人力资源战略与管理战略匹配度增加，由于企业战略包括合作战略与竞争战略两个方向，因此，提升企业战略和人力资源战略的融合度就应探寻两种战略的匹配程度，以及人力资源战略与竞争战略的匹配程度。

3 促进战略管理与人力资源管理关系融策略

3.1 处理好战略规划和人力资源规划的顺序

想要促进企业的发展，就需要管理者制定科学的管理方略和规划内容，处理好企业战略规划和人力资源管理规划之间的关系，遵循战略管理在前，人力资源管理在后的原则，建立健全完善的企业数据管理通信体系，通过分析内外环境的优势变化为企业的发展指引全新的方向，从而为人力资源管理提供动力基础，使企业的战略规划落实到位，提升企业的综合竞争实力。

3.2 优化企业战略规划的载体

企业发展中的人力资源规划包括对客户和潜在客户的需求、供给和购买能力进行预测和分析，从而保障企业战略规划的有效落实。除此之外，通过科学设置人力资源规划措施，可以有效保障企业的建设发展，使企业的发展战略和人力资源管理战略能够落地落实，从而凸显企业管理方略的实施价值。基于此，想要突出企业发展实绩，促进企业发展战略的有效实施，制定专业科学的人力资源规划是重中之重。

3.3 制定可持续发展的企业创新战略目标

企业创新战略目标的确定对人力资源管理有着重要的导向作用，因此应该制定符合企业可持续发展的企业创新战略目标。让人力资源部门在初期的时候就配合着企业创新战略目标进行人力资源管理，发挥出人力资源管理的效益最大化，促进企业绩效的进一步提升。

3.4 建完善的人力奖励制度

通常来讲，企业的激励制度一般有两种构建形式，一种是以精神奖励为主的表扬管理模式;一种是以金钱奖励为主的物质奖赏模式。在实际的企业运营中，应该保证精神奖励和物质奖励的有效结合，在保障员工基本福利的基础上，适当增加员工的福利待遇，定期缴纳保险和公积金等。针对态度积极、工作业绩良好的员工要基于一定的物质和假期奖励，而对于总是消极怠工的员工则应该做好思想动员工作，对其进行技能上的培训和思想政治教育，从而提升人力资源管理的总体质量。

3.5坚持人本原则，推行目标管理

以人为本是新时期重要的发展理念。它也是现代企业管理的重要内容。它与企业的管理制度密切相关。它为管理目标服务，具有独立性。在人力资源战略中，要顺应时代潮流，树立以人为本的管理理念，着力加强企业思想政治工作，明确具体目标，推动企业和人文建设迈上新台阶。

3.6 促进企业人力资源管理和战略管理相互匹配

面对激烈的市场竞争，企业想要获得良好的竞争发展潜质，就应该以市场环境为依据，不断调整内外部环境，制定与市场体制能配合发展的企业发展规划和人力资源规划，为企业的未来發展提供新的进步方向。具体来讲，管理者在促进人力资源管理和战略管理规划匹配的过程中，需要有效搜集市场信息，用正确的方式分析信息内容，提升信息决策的质量，在有效调配企业内部资源的基础上，调控好企业战略管理的应用效果，为企业的生存发展创造更有效的空间。

4 战略管理与人力资源管理的融合关系对国内企业管理的启示

目前我国大多数企业都存在人才流失的情况，特别是一些中小型的企业，他们的人才流失情况最为严重，对这些企业的战略管理造成很大的麻烦。这就是我国的企业在人力资源管理上存在的问题，对于人才资源管理不够重视，注重企业短期的利益，对于人才的态度看重其短期效益，没有给人才在企业中的一个长远的规划与管理，使得企业与员工之间很难产生信任感。企业与员工之间没有信任感，都是相互利用，对于员工来说，企业不值得自己信赖，从而对企业的依赖度显著降低，这时的员工就不利于企业的战略发展。

既然人力资源管理可以更好地帮助企业平稳地发展，那在企业的发展目标的选择上，则更需要有合适的企业战略，虽然说企业的战略是企业最高层次的内容，但是企业的战略需要进行管理，合理地利用或者调用企业需要的资源，把企业现在及未来的经营战略进行科学的战略管理，与人力资源管理一起，作为企业实现战略目标的一种管理手段。所以企业战略管理需与企业人力资源管理保持在同一发展方向上，从而提高企业的人力资源管理的效率，实现企业的战略目标，使得企业能够可持续地发展下去。

总之，企业必须根据自身资源配置情况，通过人力资源规划和管理的实践来不断优化资源配置结构，将战略持续转化为行动，实现企业战略管理与人力资源管理的互补，共同发展，相互融合，相互促进。从战略和人力两个层面，全面保障企业各项经营活动的顺利开展，进而使企业在竞争日益激烈的市场环境中获得可持续发展的动力，保持领先发展地位。

参考文献

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