论企业战略实施领导力的重要性

刘志红

摘要：在社会经济与优秀企业的发展中，领导力对于企业战略实施的成败至关重要，而企业战略实施领导力作为驱动各种企业战略实施领导行为的能力综合体，在企业的成长发展中起着重要作用。

关键词：战略实施领导力 执行力 环境支持

中国经济正处于快速发展的新阶段'市场化与城市化蓬勃发展，转变现实的粗放经济增长方式，以及经济结构优化变革势在必行。在发展进程中，企业作为推动经济转型的主体，企业领导者的战略思考和企业战略实施能力对中国企业把握发展机遇、应对转型挑战具有重要意义。一种新型战略理念

战略实施领导力应运而生。

1企业战略实施领导力分析

领导与战略是天然联系不可分割的。美国战略管理学家希特（M.A.Hitt）、爱尔兰（R.D.Ireland）和霍斯基森（R.E.Hoskisson）在《战略管理：竞争与全球化》中认为，有效的战略领导决定组织的战略意图和战略使命，战略意图与战略使命支配着战略制定与战略实施等战略行动，战略行动决定战略绩效，而战略绩效就是战略意图的具体化——战略管理是一系列战略行为的动态循环过程。基于对企业战略实施领导力的研究意义重大，由此，企业战略实施领导力应运而生，

战略执行力与战略创新力是企业战略领导力的重要内容，前者是企业战略实施得以顺利落实的根本保障，后者是战略实施领导力持续更新和与时俱进的活力所在。企业战略实施领导力作为企业战略实施能力的核心构成要素，有效提高战略实施成功率，保证战略层面上处于领先地位，战略实施领导力是组织和个人面向未来的核心竞争力。企业核心竞争力是根植于组织内部相关技能与知识的融合，是企业长期沉淀总结的，能驱动企业持续竞争，是企业发展的核心能力。企业战略实施能力是企业得以长期維持竞争优势的动态能力，是整个战略管理系统中的主要支撑点，是企业形成长期战略主动地位的根本立足点，在当今激烈竞争的全球化时代，占据竞争优势地位就等于赢得了实现企业可持续发展的先机。

2发展期间的企业战略管理

影响企业战略实施的因素繁多，要对影响企业战略实施领导力发挥的关键环节加以分析，在实施中加以控制，才能使企业战略有效实施。战略的本质在于行动，如何有效实施企业战略是战略管理成败关键，也是企业核心竞争优势的重要依托。战略实施的本质是将战略理念与规划分解转换成企业具体工作内容，并最终达成战略目标的动态过程。实际上战略实施是战略制定和企业绩效之间缺失的一环。

企业要发展，就得不断探索追求，通过对市场的细致调研和自身发展的认真分析，逐步建立起一套具有高视野的战略思维。在发展期间，企业的战略规划要实现与国家层面的规划的承接。面对国家及整个行业的深刻变革，就要转变好发展方式，调整好解构，由粗放管理向精细管理转变，实现转型升级、创新发展。

具体工作内容体现为培训、调研分析、战略研讨、战略制定、战略审定等，围绕行业发展，通过访谈、问卷、研讨等形式搜集大量的政策信息和数据资料，对企业目前所面临的内外部环境进行全方位分析总结，确定企业发展期间的使命和愿景、产业定位、战略目标、竞争战略、战略实施计划等，并最终形成发展阶段的战略分析及战略规划。

3建立企业的执行文化

“三分战略，七分执行”，是企业战略实施最基本的形式，大力提升组织执行力近年来受到企业界与学术界的共同关注。据有关调查，企业战略成功60%在于战略执行力的有效性高低，仅20%与战略制定相关联，而企业战略实施执行力更是广大投资者衡量企业的关键非财务因素。

企业战略实施执行力即是统筹组织资源与匹配制度环境的一种战略落实力，作为战略规划与目标达成间的实践媒介，是组织整体价值理念的综合反映，水平高低决定着战略目标的完成与否。参与战略实施的企业领导者，应该注重组织协同的积极作用，持续提升战略实施控制力与变革力，以推动企业战略实施执行力的发展提升，同时发挥执行力与战略目标的互为支持作用，为战略使命的顺利达成提供保证。

执行文化是企业文化的精髓和灵魂，为确保企业战略目标转化为现实成果提供了坚实保障。执行文化以结果为导向，以责任为载体，以检查为手段，以奖惩为激励，注重工作实践中的个人潜力发挥和团队合作共赢。执行文化通过持续、完善的工作流程，改变员工的信念和行为，创造卓越绩效。

4构建良好的企业战略实施领导力环境

企业战略实施是一个以组织学习为导向的动态的、适应的过程，战略实施必须在一定的组织背景和环境中进行。明确的目标及责任能够在一定程度上反应一个企业的组织结构合理性，工作职责清晰性与业务流程通畅性。运行环境在很大程度上将影响企业战略实施领导力的正常发挥，面对一直影响中国企业战略演化的制度环境以及所处行业自身的动态性和对抗性，而科学战略实施领导力的环境体系支撑平台就显得更加重要。企业的持续竞争优势，取决于组织结构、人力资本及企业文化的环境支持系统模型的建立。

21世纪知识经济条件下，组织成员整体素质提高，具备一定的领导特质而不再依赖于他人领导实现了一种最为重要的领导力替代。知识型企业的组织成员即被领导者是一种人力资本，与非人力资本有显著差别，促进了企业战略略实施领导力的发挥。

企业文化是企业员工在工作中普遍持有的心态和习惯遵循的行为方式的体现，是企业经营管理观念态度的综合反映，人们通常所说的组织氛围就是这样构成的。企业文化是企业的灵魂，内容丰富，企业文化建设的本质是一种启迪心灵、重塑价值的过程。作为组织的一种“软实力”，企业文化无处不在，扮演角色意义重大，是企业战略实施领导力的重要“杠杆”支持。

不断健全人力资源管理机构设置，坚持“人才兴企”的发展模式，在企业管理中体现人本管理理念，结合职业特点，创建人才快速成长的机制和平台，创新发展人力资源管理与开发工作，向战略型人力资源管理模式转变，为企业永续发展提供充足的人力资源保障。

5结语

基于企业CEO、高层管理人员的企业领导力，是战略实施有主导性意义的驱动力之一，企业战略实施实施领导力则是成功推动战略实施进程的动力源泉。本文系统阐述了中国当代的企业战略实施领导力，并探讨了企业战略实施领导力的环境支持，为战略实施领导力的培养发展提供平台，尝试开辟探索出切实提升企业战略实施成功率的新思路、新理念，期望能为企业战略实施领导者成功领导战略提供一些建议和帮助。

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