电力工程配网建设的全过程管理探讨

桂周

摘要：电力工程配网建设正常并稳定发展是社会经济发展的需求，也是经济发展的重要保证。因此提升电力工程配网建设的全过程管理水平显得尤为重要。随着经济的不断发展，电力工程也有了长足的发展。但是，在电力工程配网建设的全过程中还存在一些问题，本文分析了电力工程配网建设的重要性，并针对目前存在的问题提出了相应的策略。

关键词：电力工程配网建设 全过程管理 问题 策略

随着经济的不断快速发展，电力已经成为支撑着国民经济发展的基础，电力发展涉及经济发展中的各个领域，并与我们的的生活息息相关。毫无疑问，电力工程配网建设在我国的经济建设中发挥了不可替代的重要作用。随着电力工程规模加大，项目增多，有一些问题也突显出来，为了更好的管理电力工程配网建设，需要在建设管理中发现问题并解决问题，保证电力工程配网建设的质量，实现电力资源的有效利用，促进电力事业的健康发展。

1电力工程配网建设全过程管理的重要性

加强电力工程配网建设全过程管理是保证电力供应的稳定性和安全性以及电力工程配电网建设质量的重要途径。随着中国经济发展的不断加快，对电力供应的需求不断提高。为了保证为各行各业的发展提供强有力的电力支持，有必要对电力工程配网建设全过程管理进行全面的管控，包括对设计、施工、后期维护等方面。只有做好各项管理工作，才能保证电力工程建设的质量。电力工程配网建设是一个系统化的过程，建设周期长，施工过程中消耗的能源和资金相对较大，涉及的技术工作也相对专业。全过程管理从各个角度、各个环节对整个电力工程建设项目进行管理，既能保证整个项目管理工作的系统性，又能保证各个管理环节的针对性。因此，全过程管理在电力配电网建设过程中起着非常重要的作用。

2电力工程配网建设全过程管理存在问题

2.1电力工程设计管理欠缺

早期的城市配电网建设中，电力线缆的规划管理缺乏合理性，导致电源线路分布不清，影响供电质量，还有一定的安全隐患，影响后期的线路维护。另外结构设计管理缺失，对电力设计不够明确，缺乏系统的规划，导致对线路检修和线路改造造成不便。

2.2物资供应管理水平有待提高

随着各级电网建设步伐的加快，电网工程建设任务繁重，所需的物资供应系统中种类多、配送范围广、供应响应速度快。但是，物资供应系统中存在着一定的供需矛盾，如需求不确定型、生产瓶颈型、响应不足、物资质量不过关等。这些供需矛盾直接影响到电力工程进度、工程质量和整体工程的效益，因此，需要提升物资供应管理水平。

3改善电力工程配网建设全过程管理策略

3.1科学、合理的设计电力工程建设方案

电力配网工程是一项规模大、覆盖广的工程建设，因此电力配网工程的设计者必须在初期阶段掌握配网工程建设的相关信息，设计科学、合理的电力工程建设方案，并且结合现阶段的技术水平、环境问题、城市建设等多方面因素对方案进行完善，根据实际工程绘制精细的施工图纸。电力工程设计是电力工程配网建设工作的基础工作，只有保证设计科学、合理的电力工程建设方案，才能保证后续的电力工程配网建设工作能够顺利进行。

3.2提升电力工程物资管理水平

电力工程是经济发展的基础，作为电力工程建设的重要环节，电力物资供应管理非常重要。电力工程物资管理需要制定和控制管理电力工程建设全过程中所需各类物资的订购、运输、储备、供应，它是保证电力工程建设进度，工程质量和整体工程效益的重要因素。

3.2.1物资采购标准化

第一提高对物资采购标准，系统固化范围，深化物资采购标准在招标采购、合同签订等环节，提高物资采购需求的精准性和采购标准应用效率。然后强化运检、基建、设计、物资等各项标准的协同性，减少物资品类及规格型号，为物资采购、生产争取更多时间[]，同时又能提高储备物资的周转率。

3.2.2提高物资需求预测能力与物资采购管理效率

首先，提高需求预测能力，建立一套物资需求预测方法和协同运行机制，进一步提高物资需求計划的准确性和采购管理的效率。二是优化物料内部管理，压缩整个管理链，优化交货期，实现对需求的快速响应。

3.2.3优化物资储备

根据电力物资供需特点，合理确定储备策略、储备定额和储备方式。通过强化供需矛盾突出的物资储备策略和管理模式，提前强化了物资的缓冲作用，促进了物资供需关系的优化，提高了物资的快速响应能力和效率。

3.3强化配网工程建设的过程管理

电力工程配网建设管理要不断注入新观念，促进规划配网工程项目管理，努力朝国际标准接轨，不断提高自身的项目管理水平，运用科学的管理方法，强化电力配网工程建设项目从立项到后期维护等各个阶段的过程管理，确保项目的顺利完成，提高电力工程配网建设项目的投资效益和社会效益。

4 结语

电力工程配网建设非常复杂，建设周期长，施工过程中消耗的能源和资金相对较大，因此全过程管理工作对整个项目工程意义之大。但在全过程管理中，工作会出现一些问题，比如电力工程设计管理欠缺、物资供应管理水平有待提高，目前这些问题亟待解决。为了保证整个项目管理工作的系统性又能保证各个管理环节的针对性，要科学、合理设计电力工程建设方案，提升电力工程物资供应管理水平。

参考文献

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