“后财阀时代”的日本国

胡万程

在日本，被毕业生奉为“就职圣经”的《四季报》每年都会出一份“入社难度排名表”，排名越高的公司，offer越难拿。

尽管每年经济形势有所不同，但名列前茅的企业几乎雷打不动，三菱商事、三井物产、三菱地所、三井不动产、三井住友信托银行、三菱东京UFJ银行……

这些公司提供的薪水高、福利好、晋升空间大，在有着终身雇佣传统的日本，一旦进入这些企业，就代表着走上了一条通往成功的捷径。可以说，能够拿到这些企业offer的毕业生，是每年就职大军中最为优秀的“精锐”。

综合商社、房地产、银行，这些“三菱”“三井”开头的企业有一个共同的特征，都是过往财阀系的核心利润公司。

19世纪诞生于日本的“财阀”一词，在当今的日本已经不太听得到了。二战战败后，美国视财阀为日本走上军国主义道路的潜在内因，利用《独占禁止法》《财阀同族支配力排除法》《经济力量过度集中排除法》等法律解体了大财阀们。但峰回路转的冷战局面以及后来的朝鲜战争，又给了财阀企业再度集结的机会。

由于《政治资金规正法》的出台，財阀已经无法向帝国主义时期一般去影响日本政治了。但从重工业到轻工业，从金融保险到衣食住行，如今仍然活跃在日本社会的头部公司，仍然是几大传统财阀的天下。

冠名企业自不必提，丰田、东芝、索尼、尼康、富士胶卷、旭硝子、三得利等著名企业也与老财阀有着千丝万缕的联系。只是他们的组织形态已经不叫“财阀”了，而是有了一个新的名称—Group（企业集团）。

Group并没有财阀“一心一体”般的超强协作力，但却靠着血脉、历史以及归属感和团体意识，以另一种“影子内阁”的方式把众多企业拢聚在一起。他们通过互相持股，轮流管理的方式，把Group打造成了一种意识层面上的命运共同体，在面临问题和作出决策之时共同进退。

“日本有两样与其国力极不相称的东西，一个是海军，另一个就是财阀。”

三井与三菱

说到日本财阀，前两大豪族“三井”和“三菱”的故事最有代表性。

三井作为日本战前的最大财阀，在幕府统治时期的江户时代已经发家。三井高利通过经营吴服店和钱庄，成为了德川幕府的御用商人。在政权更迭之际，三井又审时度势地资助了维新派，在明治维新期间成为了日本最大的政商。

乘着明治政府“殖产兴业”的疾风，三井在金融、采矿、贸易、制造等领域多面开花，形成了一个触角如同章鱼的经济帝国。

而三菱创始人岩崎弥太郎则是通过海运创收第一笔金的，在海运业落后的状态下，弥太郎倾其所有购入轮船，并利用矿业利润去打价格战，并在西南战争中协助政府军，取得了政治高层的信任，最终获得国家授权，垄断了日本海运。

三菱原本被政府规定只能做海运，但后继者们以海运业附属事业的名义，不断向采矿业、制造业以及金融业渗透。在制造业上面，三菱尤其重视技术的国产化，三菱旗下的重工业在战争中壮大，又积极参与了战后重建，最终超越三井成为日本最有实力的财阀。

三井和三菱的成功有一个共同的逻辑，就是依附权力。三井因为资助维新派从幕府御用商人顺利转为明治政府的政商，三菱因为协助政府军军事镇压而获得了海运的国家支持。

日本资源贫瘠，发展经济，走的是“进口原料—加工制造—出口创汇”型的外向型经济之路，财阀起初也都是在这个路径上深耕运输业务、贸易业务以及金融服务业务。

两个家族得利于政治，同时反哺政治，与日本的国运紧紧拴在一起。在日本走上军事扩张道路之前，财阀的资本扩张甚至要来得更早。

1877年，专做各地倒买倒卖生意的三井物产就在上海开设了支店，这比甲午海战足足早了17年。由于当年的日本还没有像西方列强获得在华权益，三井在中国做生意并不顺利。

若想获利，必先战胜清政府，获得让权。而发动战争，则需要大量资金。军部看上了掌握大量资本的财阀，想让财阀投资军需生产，财阀一开始并不感冒。毕竟以前主要做金融、流通部门，其产业投资以轻工业、采矿、冶炼等基础部门为主，对于军备生产没有经验。

随着军部的反财阀情绪高涨，财阀为了缓和同军部的关系，开始转向。财阀们向军部提供大量捐款和贷款，随着日军侵略范围的扩大，军部也产生了更多的军备需求，财阀们开始拓展军工生产。

在已侵占的殖民地，财阀们表现积极，尤其是担当“经济总参谋部”的三井物产、三菱商会等综合商社。综合商社是日本独有的一种经济形态，在贸易、投资、金融、情报和物流发挥着综合机能的特殊作用。无论是台湾总督府，还是南满洲铁道株式会社，背后都有商社精英在运营。虽然没有直接拿枪上战场，但在经济拓殖方面，财阀是一个重要的急先锋。

军部和财阀各取所需，财阀希望紧紧抓住东洋市场，军部妄图征服东亚和南洋。到了战争中后期，日本国力消耗惨重，败象显现，财界和军界甚至实行了经济统制，财阀接受了“军费第一”的现实。这时财阀虽有退意，但已难脱身，只能被军国主义的车轮裹挟着向前滚动。

随着原子弹的接连投放，日本败局已定。1945年8月15日中午12点整，裕仁天皇通过广播宣读《终战诏书》，日本接受无条件投降。

当时坐在北京支店的三井物产社长水上达三，边听“玉音放送”边流泪，写下了在中国最后的一篇日记。

“我独自垂泪，思考着这一切是为了什么？日本怎么办？三井物产又将如何？因为协助了战争，日后恐怕要遭受处罚吧。”

然而，水上达三虽预料到了处罚，却没有预料到处罚是那么的重。

解体未完成

“日本有两样与其国力极不相称的东西，一个是海军，另一个就是财阀。”

盟军总经济科学局局长克雷默上校曾说过这样的话，他来到日本发现刚刚结束战争后，日本人吃都吃不饱，生活水平低得可怜，但却拥有世界上最先进的战舰和富可敌国的财阀。他认为这两样东西是日本经济民主化的最大障碍，也是日后引发战争的潜在因素。

当年全日本的储蓄约1200亿日元，三井一家资本就超过300亿日元，说财阀“富可敌国”，一点問题都没有。

美国人做事雷厉风行，8月30日麦克阿瑟刚刚抵达日本，不到一个月，美国政府便发表了《日本投降后美国初期对日方针》，明确提及要“对那些一直支配着日本大部分工商业和金融的财阀应予以解散”，这等于是给财阀们“判了死刑”。

原本被要求分割的325家大企业，最后仅有11家企业被真正分割，不到总数的4%。“服刑期”已满，财阀们“刑满释放”，即刻吹响了重新集结的号角。

日本政府不愿眼睁睁地看着曾为日本近代化作出重要贡献，诸如三菱、三井这样的旧财阀们被解散，曾游说美国，“旧财阀受到军部的胁迫，不计损失地制造武器军备，他们也是受害者。而那些新兴财阀才是牟利的大头。”

美国初期的对日改造政策极为严厉，岂能接受这样的交涉。克雷默直接放话“如果10月24日前，不能自主解体的话，盟军总部就会直接出面干涉了”。

就这样，在几百年岁月长河中坚挺过来的旧财阀们，开始自主解体，母公司首当其冲被解散，财阀家族的公职被解除，股票被收缴，财产被没收。战后的三井、三菱等冠名公司，除了名称上沿袭，和历史上的三井家族和岩崎家族已经关系不大了。

1948年，综合商社的解体原本最为重头戏。正当三井物产被拆成了223家公司，三菱商事要被拆分为139家公司的时候，驻日盟军总司令部的态度发生了转变，由于冷战的爆发，日本战略地位提升，成为了远东地区遏制苏中的桥头堡。

国际形势的变化为日本解了围，解体解到一半，突然美国又开始向日本提供经济援助了，财阀系们绝处逢生。

1951年7月，日本政府正式宣布财阀解体已经完成，但根据事后统计，原本被要求分割的325家大企业，最后仅有11家企业被真正分割，不到总数的4%。

“服刑期”已满，财阀们“刑满释放”，即刻吹响了重新集结的号角。

财阀的形式肯定是不能用了，重新集结的方式变得隐蔽，旧财阀们多采取的是定期集会的方式。比如三菱就组了个每月第2个周五聚集的“金曜会”，三井组了个每月第2个周四聚集的“二木会”，住友组了“白水会”，芙蓉组了“芙蓉会”。

这些聚会形式上是集团内部公司社长的午餐会，但实质上就是旧财阀内董事的决策会，只是挂羊头卖狗肉罢了。原本母公司的董事会是最高决策机构，现在以联谊会之名，行董事会之实。

你要问这种联谊会有无法律效力，实际上是没有的。但日本民族特有的集团观念，又使得这种“XX会”的指令，不是命令，胜似命令，仿佛是长老会里来自内部成员的自觉认同。

财阀转变为“财阀系集团”，董事会转变为“XX会”，没有了形式上的母体公司和董事会，日本旧财阀却以另一种形式重新复活了。

权钱的透明

资本垄断形式主要有四种，卡特尔、辛迪加、托拉斯和康采恩。日本的财阀是典型的康采恩式垄断，有一个处于核心地位的控股公司，通过对成员企业的持股来将这些企业置于其控制之下。

财阀的贸易公司是“现金奶牛”，旗下银行为产业扩张提供资金保证，流通单位为产业提供物流条件。财阀需求基本可以在内部自行解决，财阀内的企业只采购自家产品，三井的人只喝札幌啤酒，开丰田车，而住友的人只喝朝日啤酒，开马自达车。

这是一个个封闭的商业王国，如果出现新需求，就孵化新公司去满足，财阀的体量越来越大。

在这样的商业王国中，银行的角色尤其特别。银行可以为财阀内部企业提供融资贷款，但如果企业效益不佳，则会影响到银行的债权安全。所以在日本，银行的权力尤其的大。

负责融资的主银行可以向企业派遣高级职员担任重要职务，以保障银行的债权。企业为了保证资金稳定，也愿意接收银行的派遣人员。

经典日剧《半泽直树》就形象表现了这一点，支行融资课代理课长近藤直弼因为做错事，被“发配”到了田宫电机。但在这家公司，他仍然可以担任职位颇高的会计部部长。

时过境迁，军部再无胁迫企业的政治能力，另一方面《政治资金规正法》使得政治献金透明化，财阀系企业对于日本政治的影响无法与战争时期同日而语。

财阀系集团里对于孵化出的公司，银行也不遗余力予以资源支持。拿日本最具外汇创收能力的丰田公司来说，它可以说是被三井养大的。丰田前身是纺织机厂，属于三井物产的旁系子公司，在二战期间生产过军用卡车，结果还没卖光，日本就战败了，一度陷入经营危机。

靠着三井银行的贷款，丰田撑到了朝鲜战争的特需，才把手里的货卖光。在日后的汽车销售上，不仅银行，三井物产遍布全球的销售网络也帮助丰田良多。三井物产中有一个汽车本部，其主要职能简明扼要—全面支援丰田汽车的全球战略。

别看丰田和三井名字不挨边，但仔细查看当今掌门人丰田章男的身世，就能发现其实大有渊源。章男的母亲是原三井银行董事的小女儿，章男的夫人是原三井物产副社长的女儿。

财阀虽然“转世”，但时过境迁，军部再无胁迫企业的政治能力，另一方面《政治资金规正法》使得政治献金透明化，财阀系企业对于日本政治的影响无法与战争时期同日而语。

政治活动离不开金钱，权力和金钱的联系不可能真正剥离开，但透明的方式却能够使得政商关系更容易被监督。

当今的政治家只能通过后援会接收献金，个人与企业捐款分别不得超过2000万和1亿日元，且政治捐款一次超过5万日元以上，捐赠方和接受方必须交由政府予以公布，并在三年内提供阅览。

非法政治献金丑闻在日本政坛时有发生，曝光一方面是因为不同政党间的派系斗争，另一方面是司法系统、媒体等机构发挥的监督效能。日本民众对此态度有些“见怪不怪”，毕竟这也是一种“自净化”的过程。

财阀的发展史，与日本近代崛起紧密不可分割。从幕府官商，到维新政商，到战争发迹，到战败解体，再到重新集结，财阀的发展与日本国力崛起、极盛、毁灭、复苏的节奏基本契合。

虽然“财阀”已从日本社会走远，各财阀系之间的互相持股也使得集团内的向心力越来越弱，但在海外拓展的时候，日本企业仍然像当年的财阀一样，习惯从“集体利益”出发，互相提携。这种“后财阀时代”的集体主义，或许将长期溶于日本企业血液之中。