建筑企业财务管理现状及措施

陈欢胜

经济新常态下，建筑企业经营发展的内外部环境已经出现了明显变化，相应管理活动在开展上也要进行较好的调整。财务管理不仅仅是建筑企业综合管理体系中的一个基本构成，其更加需要成为管理上的核心。虽然财务管理的地位得到了较大程度认可，但建筑企业财务管理状况相对较差是不争事实，很多建筑企业对财务管理中的各项事务如何处理、财务管理问题如何解决也较为茫然，鉴于此，探寻出建筑企业更好进行财务管理的有效策略十分必要。

一、建筑企业财务管理概述

建筑企业的财务管理同一般企业财务管理内容、目标间并无明显差异，财务管理状况更是会对其它层面经营管理活动开展，企业的常态化发展等产生诸多影响。正是由于财务管理较为敏感与重要，建筑企业在持续经营发展中不仅仅要进行财务管理活动的正常开展，更加需要不断促进自身财务管理能力的提升。绝大多数建筑企业的财务管理能力都相对较低，且财务管理活动开展中存在着这样或那样的问题，财务管理创新性与有效性提升的紧迫感越发明显的背景下，建筑企业也需要就如何加强财务管理进行更为积极的思考，并在财务管理活动开展中进行对应的调整与优化。

二、建筑企业财务管理现状分析

（一）财务管理缺乏侧重

很多建筑企业看似在较为积极地进行财务管理，但财务管理状况一直较差，这一现象的产生同财务管理缺乏侧重有直接关联。财务管理本身涉及到多个层面的管理事务，理论上来说，财务管理体系要对各项管理事务予以较好涵盖，财务管理资源更加需要得到较好配置。但大多数建筑企业的财务管理资源较为有限，盲目且缺乏规划地进行财务管理必然会导致具体管理侧重的缺失，这实际上也很容易导致系列管理资源处于闲置或浪费的状态之中。长此以往发展下去，建筑企业财务管理的机械性特征会十分显著，财务管理人员在进行财务管理时也会较为茫然，久而久之，财务管理的实际有效性会长期处于较低水平，且想要较好地提升财务管理有效性会十分困难，缺乏规划与侧重也很容易导致财务管理留白现象的产生。

（二）财务管理手段较为陈旧

可以影响建筑企业财务管理活动开展的现实性因素较为多样，其中，管理手段选用状况的影响性十分明显，其不仅会直接影响到具体财务管理的进程，更加会影响到财务管理成效的取得。当前，虽然建筑企业财务管理创新的大环境较为良好，但财务管理手段却较为陈旧，常规财务管理活动在开展上对于传统财会人员的依赖性也较为显著。不仅如此，从建筑企业内财物管理人员的思想意识层面来看，其大多并未认识到财务管理创新的必要性和重要性，财务核算等具体管理活动开展中对传统管理手段的依赖性也较为显著。正是由于这一问题无法得到较为有效的解决，建筑企业想要在财务管理层面取得突破便会十分困难。更为严重的是，由于单一且固化的财务管理手段被长时间沿用，财务管理创新的空间会被大为压缩，管理手段的单一性与滞后性也很容易成为其它财务管理问题产生的诱发原因。

（三）财务风险管控状况较差

建筑企业在持续经营发展中需要面临多种风险，其中，财务风险便是十分主要的风险类型，财务风险本身具有不可被完全消除的基本特征，借助财务管理活动开展来进行财务风险管控也是一个基础性选择。但很多建筑企业的财务管理活动开展并未成为财务风险管控的有效载体，思想意识层面对财务风险及财务管理的认识较为有限时，财务管理活动开展的动态进程中也并未向财务风险管控靠拢。由于财务管理活动开展中并未较好地融入财务风险管控理念，其实际财务管理活动的开展也并未帮助企业较好进行财务风险的应对和预防。建筑企业持续经营发展中的很多财务风险因素都无法被及时发现，在投、融活动较为频繁的开展下，建筑企业内财务风险系数自然也会处于较高水平，一旦财务风险爆发，建筑企业财务管理，乃至总体发展都会受到十分明显的冲击性影响。

三、建筑企业加强财务管理的建议

（一）明确财务管理重点

新时期，建筑企业想要加强财务管理首需要明确出具体的管理重点，从而更为具有方向性地进行财务管理，避免财务管理处于一种较为机械和盲目的状态之中，这也是更好进行财务管理资源配置与使用的必然要求。例如，锦州市中铁六局将预算管理作为了财务管理中的核心，其更加基于内部控制建设和管理会计建设视角，通过全面预算管理体系的构建将预算管理作为了一个财务层面内部控制的有效媒介。最近几年时间里，全面预算管理体系的运转使得预算同实际间的差异率基本被控制在了2.4%左右，预算管理全面性与有效性的提升也有效带动了财务管理全面性与有效性的提升。可以看出，预算管理可以作为新时期建筑企业财务管理体系中的重点，建筑企业也可以在给予预算管理较多关注的基础上，围绕着预算管理进行新的财务管理体系构建，并凸显出财务管理体系的层次性。

（二）加强财务管理信息化建设

由于传统财务管理手段已经为无法满足新时期建筑企业财务管理活动开展的实际需求，其在一定程度上拖慢了财务管理效率，建筑企业在财务管理活动开展上也应当在财务管理手段选用层面进行调整。例如，武汉市某民营建筑企业在2016年进行了财务管理信息化建设，该建筑企业不仅引入了ERP管理系统，更加通过“用友”这样专门的财务管理软件在驱动一般性财务管理活动的开展。在较好提升了财务管理信息化程度的基础上，该建筑企业也将人才理念较好融入到了财务管理活动开展之中，通过定期进行财务管理人员的培训与教育，财务管理人员在管理上的创新积极性，以及实际创新能力都有了明显提升。其它建筑企业也要积极进行财务管理信息化建设，借助更为新颖与有效的财务管理策略来驱动财务管理活动开展，借助财务管理创新性的提升来带动财务管理有效性的提升。

（三）积极进行财务风险管控

财务风险作为建筑企业不得不面对的一种风险，其需要得到更为有效的管控，建筑企业也应当将风险管控理念较好融入到一般性财务管理活动开展之中。具体来说，建筑企业可以考虑成立在专门的财务风险控制小组，小组成员要定期进行财务风险性的评估，并要求财务管理主体基于风险防范与控制视角进行具体财务管理活动的开展。一般性财务管理人员在具体财务管理活动开展中要注重对各种财务风险诱发因素的排查，并在发现了具体的财务风险诱发因素后进行标准与上报，建筑企业则需要结合财务风险诱发因素在财务管理层面，以及整体经营发展层面进行一些调整与优化。一旦财务风险管控理念能够较好融入到财务管理活动开展中，且财务管理人员可以成为财务风险控制的有效节点，建筑企业在财务风险管控上便可以掌握更多的主动权。

四、结语

建筑企业核心管理层不仅要给予财务管理活动的开展应有关注与支持，更加需要积极地进行财务管理统筹与规划，确保各项管理要求可以较好贯彻和实施下去，避免财务管理成为一种形式大于内容的管理。值得注意的是，不同建筑企业以及同一建筑企业在不同发展时期的状况不尽相同，财务管理状况更是存在很大差异。内部外多重因素共同影响与作用下，一些新的财务管理问题也很有可能顺势产生，这一情形下，建筑企业需要运用动态思维进行财务管理审视，不断发现并解决具体的财务管理问题。