基于内控视角的医院财务管理研究

孙冬冬

摘 要：本文以医院财务内控管理中存在的问题为切入点，并以此为依据，提出建立完善的财务内控管理制度、提升财务内控管理者的思想意识、提升财会内控管理的信息技术等几方面的解决措施。希望医院管理者能够提升对内控管理的重视度，完善医院内控管理制度，采用科学有效的管理模式，提高医院的综合水平，促进医疗事业快发展。

关键词：医院；财务管理内控；解决对策

医院财务内控管理水平的不断提升，对我国医疗事业的发展具有巨大的帮助作用。完善的管理制度和信息技术的有效运用，可以使医院的资源与人员技能的发挥得到充分肯定。当然在此过程中，医院要不断创新管理模式，积极开展相关活动，规划发展道路，使内控管理水平得到有效提升，为我国医疗事业的全面发展奠定基础。

一、医院财务内控管理中存在的问题

（1）财务内控管理制度不完善

在我国大部分的医院，更加注重临床科室，导致行政部门的管理制度出现很大漏洞。针对财务内控管理而言，管控制度不科学、内控制度不具备针对性、管理程序混乱、财务管理人员的安排不合理等，这些问题都会降低职工的管理执行力。财务管理制度不健全会影响医院整体的财务内控管理水平，在管理人员工作中，缺乏规范的规章制度，没有统一标准对职工进行审核，会降低财务数据的准确性，从而影响重要工作内容的实施，违反医院医院规章制度，对财务管理失控问题的产生埋下了非常大的隐患。不完善的财务管理制度，对于医院各个部门对职工职责的分配会造成较大影响。在工作漏洞发生时，无法从根本追究原因，财务信息的真实可靠性得不到有效保障，进而影响医院整体发展水平。

（2）财务内控管理意识薄弱

目前在很多医院管理人员中，对财务内控管里缺乏深层次的认识。管理者受到传统教的影响，就会忽视财务内控管理的重要性。管理者专业水平低，意识薄弱，往往会根据主观意识，随意决策，实施管理方案，会导致医院财务受到牵制，不能科学准确的提供数据，误导医院财会人员，在执行工作中不能全面考虑问题，无法根据实际情况做出有效判斷，进而导致医院各个管理部门不能有效默契的开展工作。财务内控管理意识的缺乏，会削弱管理者工作执行力度，降低工作积极性，无法发挥专业水平，对医院的口碑造成恶劣影响，不利于医院可持续发展。

（3）财务内控管理信息化水平低

随着时代的不断发展变化，传统的管理方式已不具备科学准确性，信息技术的逐渐强大，对医院财会内控管理的实施具有较大的帮助作用。一些医院领导对信息技术的不重视，在管理者招聘时，没有严格的标准，导致管理人员素质低，缺乏对信息技术的应用，实施管理决策时仍然选择传统陈旧的管理模式，导致医院无法与信息化社会有效融合，从而进一步阻碍医院发展。网络信息不断发展，基础设施更加全面，医院在没有明确的内控管理方向时，会导致内部控制者职权交错，影响财务信息数据不断准确性，降低财务内控效率，不利于医院规划发展路线，对自身的综合评价造成巨大影响。

二、医院财务内控管理的解决对策

（1）建立完善的财务内控管理制度

建立完善的财务内控管理制度，是医院快速发展的重要步骤。因为医院的特殊性，要结合实际情况，全面考虑资源与人员分配问题。首要要确定财务内部管控的工作内容，制定科学有效的管理体制，在出现工作漏洞时可以做出有效的解决方案，便于财会人员工作的有序展开，使职工技能得到有效发挥；其次要在内控管理后期，建立全面的评估考核机制，清楚明了的列出考核具体时间方式和主要内容，进一步加强对管理者技能的优化，使内控管理制度与评价考核监督制度相结合，更好的促进财会人员工作的有效展开；最后要加大内控管理体制的宣传，提升财会人员的认知，从而避免财会管理漏洞的产生，使医院财务内控管理制度得到的有效实施，对于现代医院的发展具有重要意义。

（2）提升财务内控管理者的思想意识

医院领导者要加大对财务内控管理者的培训力度，从而增强思想意识。管理者要有序的的展开技能探讨，开展相关活动，成立高技能高水平的财务内控管理小组，在财会数据出现问题时可以及时有效解决。在医院的日常工作中要注重实践，确保管理模式对于医院的有效性。要建立鼓励机制，调动工作积极性，提升思想意识，使内控管理者的发展得到有效的保障。管理者在工作之余要不断学习先进管理模式，更新财务管理意识 ，不断的增强自身素质，提升内控管理效率，促进医院全面发展。

（3）提升财会内控管理的信息技术

构建健全的信息技术发展平台，提升内控管理信息技术水平。在电子网路的不断优化情况下，要将信息技术与财会人员的工作技能完美结合，科学的制定发展方向，确定发展目标。医院的领导者和管理者要不断的引进新技术，细化管理，促进医疗事业快发展，完善网络设施，不断的更新系统设备，熟练掌握信息技术，灵活运用电子设备，增强管理者的技能。

综上所述：随着时代的不断发展，加强医院财务的内控管理，对推动医疗事业的发展具有重要意义。针对目前医院财务内控管理工作中出现的漏洞，职工要不断地完善自身技能，引进管理新模式，严格遵守管理制度，合理有效的利用信息化技术，更加有效的开展管理工作，增强财务数据的准确性，对医疗事业的可持续发展提供更好的发展道路。

参考文献

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