A电力公司财务风险识别及控制对策分析

摘 要：电力是我国经济发展的重要保证，不仅关系着国际民生，又关乎着我国各行各业的发展，文章对A电力公司存在的财务风险进行了分析，发现A电力公司存在缺乏财务风险识别的认识，缺乏专业人员对财务风险进行管理，财务风险内部控制体系不完善等问题，对此提出了相应的措施。

关键词：电力公司；财务风险；风险控制

市场经济的环境下，电力企业财务改革也在不断的深入推进。一直以来电力企业都涉及到大量的资金调配，电力财务公司也就存在着很多的风险，这些风险都有可能导致资金流失，从而给企业带来很大的损失。因此将风险管理引入电力财务公司，在公司内部建立封建控制体系是十分必要的。

一、A电力公司简述

A电力公司作为A县地区的电力主要力量，在最近几年的发展与扩展中，A电力公司取得了骄人的成绩，电网和电源之间有着非常融洽和良好的衔接，并同时都有着很大的发展。但是A公司仍然面临这一系列的问题，首先是A电力公司因缺乏管理经验，所以对流动资金的管理不到位，导致公司财务风险的出现。其次，对财务管理制度没有很好好的实行开来。

二、电力公司财务风险识别与风险控制的情况分析

只要发展都会有问题存在，A电力公司面临着比较严峻的财务风险问题。经调查和分析研究，主要原因是内部人员的财务风险控制意识比较薄弱，所以导致没有专业的控制人员进行管理。很多的电力坏账出现，随着电费保证金制度的取消，A县应收账款回收面临着很大的挫折和压力，尤其是企业和个人用户拖欠电费的现象比较严重，为A县和国家带来重大的经济损失

从最重要的角度分析，国家电网是我们A县经济发展的非常重要的部分，又承担着国家电力的安全，和国家的资金不受任何因素的侵扰的重担，如果能够有效的识别存在的财务风险，并将风险扼杀在摇篮里，这能为国家和A县减少很多的损失，保证电力公司能够持续，稳健的发展，使得A电力公司的内部结构适应经济发展。

电力应收账款管理风险和资金管理风险是电力公司应该着重重视的方面，A电力公司就面临着比较严重的应收账款管理风险和资金管理风险。自2015年到2018年年初，两项风险都有所上涨，电力应收账款管理风险的增幅比较小，而资金管理风险增幅比较大，已经快要达到电力公司所能承受的范围。这说明A县在电费应收账款的風险管理策略要优于资金管理风险，但是二者都有所上涨，所以应该想办法控制增长率，最后达到降低风险的目的。

从A电力公司部分指标值来看，现金流比率应该是在轻度风险的阶段，这对财务风险的影响还是比较小的，主要业务增长收入率处于负数的状态，但是仍旧在电力公司所能承受的范围之内，资产负债率处于一个中度的水平，也是可控的，财产保值更不用说了，处于一种安全的状态。

三、电力公司财务风险识别及控制中存在的问题

（1） 缺乏财务风险识别的认识

从A电力公司的研究和调查中发现，A县将主要的目标放在了电力的供应和内部结构的优化上，而缺乏财务风险识别的认识，可能是县里的原因，也没有上级部门的带动和提点，财务风险识别没有形成一个比较系统的卢纶。

（2） 缺乏专业人员进行财务风险管理

笔者在上文中也已经提到，A县整个电力公司并没有对财务风险识别提起足够的重视，所以自然而然的也就没有设置专业人员进行财务风险的管理，而是随便一个工作人员都能够负责这一块，导致财务风险管理的专业性非常差，

（3） 财务风险内部控制体系不完善

经过调查和研究发现，A电力公司的财务风险内部控制体系是不健全的。在上述介绍中已经提到，A电力公司将主要的着眼点放在人民生活和企业生产，而并没有对财务风险内部控制体系的建立给予更多的重视，这就造成电力公司的内部控制混乱，监督考核机制不健全，激励机制更是垫底，这一系列的问题都是A县财务风险内部控制体系不完善的主要表现形式。

四、电力公司财务风险控制的提升对策

（1） 给予财务风险内部控制足够的关注度

在每一个电力工作开展的环节中，都有可能存在财务风险，所以电力公司的财务风险内部控制需要根据每个环节的不同的特点来进行规划和设置，这样才能避免财务风险的出现。

（2） 完善电力公司财务风险内部控制体系

电力企业在开展电力工作中，财务风险无处不在，唯有完善电力公司财务风险内部控制体系，在很大程度上能够对即将出现的财务风险有一个很清晰的识别，然后根据财务风险的系数和具体情况，想尽各种办法，让财务风险扼杀在摇篮里，或者是降低财务风险的破坏率。

五、结论

切实做好电力企业财务风险内部控制工作，是电力企业经营管理和未来发展的工作重心，电力企业应给与财务风险内部控制制度足够的关注度，积极培养符合要求的优秀人才，建立健全管理机制，完善内部控制体系，实现财务风险的早规避、早发现、早解决，实现企业的健康发展。

参考文献

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作者简介：李超（1995-），男，汉族，四川广汉市人，会计学硕士，单位：重庆理工大学，研究方向：会计及信息化。