生物制药企业财务风险管理控制研究

摘 要：随着市场经济的发展，各行各业在得到发展的同时也面临许多挑战。企业开展经营管理活动面临的不确定情况也不断增多，尤其在企业财务管理方面，因为影响因素较多，所面临的风险问题也日益复杂。所谓财务风险，主要指在企业正常的财务管理工作中面临的不确定因素。财务风险一旦发生，很可能直接造成企业经济损失。因此，企业应当对财务风险有清醒的认识，找出风险问题并解决。本文主要从生物制药企业的角度出发，论述生物制药企业在财务风险管控方面的重点、问题以及解决对策。

关键词：生物制药企业；财务风险；管理控制

一、企业财务风险控制管理的内涵与意义

企业财务风险是在财务管理活动中，由不确定性所带给企业损失的机会和可能。在整个企业经营的过程中，都存在财务风险，如果财务风险得不到及时的控制，将会对企业的运营产生巨大的危害，同时也给企业发展带来高风险。几乎所有的企业都会面临财务风险，财务风险有着其现实存在的必然性。企业财务风险管理是指对公司财务过程中各种风险的识别、计量分析和评价，并及时采取有效措施予以防范和控制的管理过程，目的是为确保公司财务管理活动正常进行，保证其经济利益免受损失。而企业财务风险控制管理是企业财务风险管理的重要内容，其实质就是在企业财务活动中检查、监督、防范企业财务风险的过程。

随着企业管理的不断发展，企业财务风险控制管理在现代企业的管理和经营活动中越来越重要，企业财务风险控制管理已成为现代企业财务管理的核心内容。加强企业财务风险控制管理具有以下意义：其一，促进现代企业和全社会资源的有效配置。企业通过实行积极主动又有效的风险管理，并严格对企业风险进行防范与控制，可以降低企业发展风险，从而吸引整个社会投资到企业来，促进资源的有效配置。其二，提高企业股东价值。企业进行有效的财务风险控制管理可以很好地降低投资上的风险，从而增加投资者的信心，减少风险损失，从而提高企业股东的价值。其三，降低企业财务成本。企业实施有效的财务风险控制管理工作，可以起到防止和化解企业经营的失败，达到降低财务成本的作用。

二、制药企业财务风险特征

（1）市场竞争影响

就目前来看，我国制药企业自主创新能力不高，受到社会经济新发展趋势影响严重，医药价格难以满足大部分人民的用药需求，导致药品销售风险加剧。国际经济危机的爆发导致药品通货膨胀的情况更加严重，制药企业面临着巨大的市场形势挑战。为更好适应时代发展潮流，在同行业竞争者中立于不败之地，制药企业需使自身经济发展与国家经济增长速率保持在一致范围之内。正视在当前或未来企业发展中出现的财务管理风险，制定出更加完善的风险预警及控制措施。

（2）医药企业自主研发能力有待提升

我国医药产业发展过剩，高品质医药缺失，需企业在原基础上增加新药品研究投入量，切实提升制药企业综合制药水平。现阶段我国制造企业可自主研发新药品的机构数量较少，专业技术人员流动性强，科研投资成本压力大，导致制造企业自主创新能力较为薄弱。同时，制造企业规模的不断扩大导致要药品研发工作止步不前，部分医药企业也尽早实现经济利益最大化发展目标，将生产重点趋向于工艺成熟、技术水平要求低的产品中，导致此些产品生产过剩，药品种类偏少，难以从根本上提升企业竞争水平。

（3）对财务风险内部预警认知度有待提升

制药企业发展对社会现代化建设具有重要意义。但也就目前来看，制药企业管理人员对财务风险内部控制的认知度有待提升，错误认为制药企业发展要点就为医疗事业提供药物保障就可。制药企业财务管理由财务管理部门管控，保障资源利用率不属于企业内部控制范围。同时，财务风险内部预警机制缺失。制造企业财务风险内部预警需对财务项目进行全过程管理，但由于部分制药企业缺乏相应的财务风险内部预警体系，导致财务风险内部预警及控制有效性不高，各部门参与积极性下滑。

三、预防控制制药企业财务风险的措施

（1）建立、完善内控体系

内控体系是否完善健全是衡量一个企业管理是否成熟、是否严谨的重要参考指标。对于企业的财务风险管理来说，建立一套行之有效的内控体系是重中之重。好的内控像一个闭环，财务是这个闭环里最核心的节点，任何一个环节出现大的纰漏都会被及时发现并得到纠正。

建立一整套内控体系是非常庞杂的工程。始于业务部门，终于财务、风险部门。从做预算到实际执行，中间需要经过层层审批、调整。实施过程中，应当公开透明采购等环节的支出信息，并且打通与上级领导的沟通渠道，能够快速准确的传递信息。然后，还要做到对于每次的财务数据都设立预警线，有专人对财务涉及预警的数据进行及时地处理。要确保该工作人员在办公的过程中不受其他部门的打扰，独立办公，并且可以接受上一级、财务部门的监督与审核，能够帮助企业快速准确地将风险较小的隐患排除，将更多的精力放在较大的隐患上。再者，还应在财务风险预警体系中加入应急措施、补救措施等，确保企业在面对财务风险时不会手足无措。最后，企业的财务风险预警体系需要体系的每一位制定者、参与者都做到对监测内容的定期的评估，并制作书面记录留档、分析。

（2）多方融资与投资，减少筹资风险

和投资风险企业想要获得更好的发展，融资是必然的选择。必须足够重视信用等级，不断提升自己的核心实力，提高自身知名度、美誉度，不断增强社会影响力，长期保持高位信用等级，才能更加获得金融机构的信任，以更低的利率来获得更多的资金。值得注意的是，在企业的融资过程中，往往过于依赖金融机构，受金融环境等因素的影响，融资可能并不会一帆风顺。

投资成功与否直接关系到公司收益。购买理财产品是很多企业特别上市公司最常用的做法，优点是回报相对较高并且风险不大，缺点是单纯赚取利息对企业生产经营作用不大；投资上下游企业。既可以获取收益又能稳定上下游，为供销提供保证。但缺点是风险大，收益回报取决于被投资方经营情况，很难控制；扩大基建规模，更新固定资产等设备。直接提高生产力，并使企业形象得到美化，增加了市场竞争力。但缺点是回报慢，且难以计算回报率。

（3）加强财务会计管理，降低经营风险

企业发展讲究“开源节流”，“开源”主要由业务部门来实现，而“节流”则主要依靠财务部门。少花钱是根本目标，但降低经营风险同样不可忽视。当下税收风险已经是企业主要风险之一，财务人员必须熟悉税法。财务应走在业务前面，过滤最初的业务申请，对有税收风险的业务在前期就进行调整，才有可能在低税收风险的情况下减少税务性支出；财务部门不仅要对企业的采购、构建固定资产等大的项目进行监督，也要对例如员工报销等看起来不那么显眼的项目进行详细的检查和核对，对于支出金额较大的报销项目，需要仔细核对领导批示、是否收到发票以及发票合规与否等关键点。对于普通员工的报销流程，则必须认真审核各种报销发票、票据的合法性及合理性，尽可能减少虚报、乱报情况的发生，并以此进行考核。这样可以合理地控制外出人员的开销，减少不必要的开支，杜绝随意报销的可能性，使得企业更地健康地发展。

所以，财务人员的整体素质十分重要：一方面，要有能力。这需要企业定期或者不定期的培训，例如税法知识、会计准则、办公软件使用技巧等。另一方面，要有责任心。领导以身作则，公平、廉洁且严谨，在单位内形成一种氛围或者说一种文化，带动每一个人，感染每一个人，久之，即使新进员工，也会有相同工作模式。

四、结束语

综上所述，财务风险管控工作对于生物制药企业稳健运行有重要影响，生物制药企业应当要在提高重视的基础上，加强对财务风险管控工作体系建设并提升工作水平。本文就此提出了若干建议，希望可以形成一些有价值的参考和借鉴。

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作者简介：郑原亚坤（1994?），男，汉族，甘肃兰州人，硕士研究生，兰州财经大学，研究方向：注冊会计师方向，单位邮编730020。