煤矿企业薪酬管理的问题及解决策略

摘 要：对煤矿企业而言，薪酬管理是十分重要而关键的内容，对企业运行成本、人员工作效率、经济效益等均有着重大影响。不过就当前来看，煤矿企业薪酬管理还存在较大问题，对员工积极性以及企业长远发展均造成了极大程度的负面影响，必须尽快对其进行解决和改善。本文将简单分析煤矿企业薪酬管理存在的问题，并就相应解决策略展开探讨。

关键词：煤矿企业；薪酬管理；问题

一、煤矿企业薪酬管理问题

（1）薪酬管理理念与机制滞后

长期以来，煤矿企业薪酬管理都有着一刀切、统一管理等老旧观念。在市场经济环境下，这些管理观念已经较为落后，并对企业薪酬管理工作的开展造成了一定的限制，导致管理水平难以得到有效提升。与此同时，企业薪酬管理机制也较为落后，没有根据时代发展及时更新和完善管理机制，导致实际管理效果和预期存在较大偏差。

（2）员工薪酬与市场脱节

和市场上的劳动岗位相比，大部分煤矿企业一般员工的薪酬待遇都要更优。如此一来，就直接限制了煤矿企业一般岗位员工与关键岗位员工之间的薪酬待遇差距。在一般员工薪资已经高于市场价位的情况下，关键岗位员工的薪资无法与一般员工薪资拉开差距。而关键岗位一般都是井下一线岗位或者苦脏累的岗位，在与一般岗位薪资待遇相近的情况下，关键岗位员工的积极性必然会大受打击，进而不利于企业人才挽留，也会对经济效益造成影响。

（3）绩效考核制度不完善

在市场经济环境下，绩效考核管理制度已经成为大部分企业首选的薪酬管理机制。实际上，当前煤矿企业也在积极应用绩效管理制度，但在实践方面还存在制度不完善的问题。很多煤矿企业都是直接照搬线性绩效考核制度，并没有根据煤矿岗位的实际情况加以优化与完善，也没有对该制度的实施加以充分规范。虽然煤矿企业应用了绩效考核制度，但并没有充分发挥其作用，导致员工贡献和薪酬不成正比，而且薪酬分配不公平。如此一来，绩效考核制度不但没有起到激励作用，反而会對员工积极性造成影响，不利于企业良好运行及长远发展。

二、加强煤矿企业薪酬管理的策略

（1）更新管理理念与方法

对煤矿企业的薪酬管理完善而言，更新管理理念与方法是最为基础而关键的部分。企业领导以及相关管理人员，应当积极了解和学习先进的管理理念，树立正确的管理意识。其中，精细化、公平化、规范化与差异化的管理理念是薪酬管理的基本理念，管理人员必须在管理工作中尽量实现这四点，从而促进管理水平的有效提升。与此同时，管理人员还需要不断学习先进的管理方法，丰富自身管理经验，进而以科学、有效的方式完成管理，确保薪酬管理水平能够得到充分提升。

（2）构建科学而系统的管理体系

在进行煤矿企业薪酬管理时，需要以科学而完善的管理体系做基础，确保管理工作能够正常、顺利完成。首先，应当加强管理团队建设，一面明确管理权责与目标，一面提高管理人员综合素养，从而为薪酬管理的高效实现提供团队基础。其次，需要对管理制度进行完善。现有管理制度还存在诸多缺陷，如与市场脱节，一般岗位与关键岗位薪酬待遇差别设置不合理等，必须对现有制度进行深入分析与研究，同时结合实际情况对管理制度加以完善，为管理工作提供规范与标准。最后，还需要构建薪酬管理的反馈及监督机制，让广大职工能够有途径抒发自身意见，听取员工建议，促使薪酬管理在足够科学、合理、规范的前提下，更加贴合广大员工实际需求。而且在完善的监督机制下，薪酬管理的实际效果将得到极大保障，真正做到为员工而服务，令员工满意。

（3）建立职工代表大会制度

企业的薪酬体系建立关系到每一位员工的切身利益。而且和员工的工作积极性有着很紧密的联系。在进行制定薪酬管理制度和薪酬管理待遇的分配方案时都必须召开职工代表大会，只有通过了职工代表大会， 制定的薪酬管理制度才能够开始实施。

（4）完善绩效管理制度

要充分发挥绩效考核机制在薪酬管理中所起的作用，应当在以线性薪酬管理为核心的基础上，根据煤矿岗位的实际情况进行调整与优化。首先是在绩效考核的基本薪酬构成上，不同岗位的基础薪资与绩效薪资都有所不同，需要根据实际岗位进行合理设置。而且为了突出一般岗位与关键岗位的薪酬差异，强化员工薪酬待遇和市场一般薪酬待遇的联系，通常会将一般岗位的基础薪资降低，同时将关键岗位的基础薪资提高。其次，需要构建完善的绩效考核制度，对员工绩效薪资考进行规范化考核，确保薪酬管理工作能够有条不紊地开展，防止绩效薪资管理过于混乱的情况出现。最后，还需要设置绩效考核反馈渠道，让员工能够对自身绩效薪资进行反馈，尽可能地确保员工对企业的贡献和其薪资待遇成正比。

三、结束语

煤矿企业必须认识到自身在薪酬管理方面存在的不足，并积极从更新管理理念与方法，构建科学管理体系，完善绩效管理制度等方面着手，致力于促进实际管理水平的有效提升，进而留住更多人才，激励员工积极投身于工作岗位，提高自身经济效益。笔者就当前煤矿企业薪酬体系中存在的问题， 结合自身的工作经验， 提出有关于煤矿企业薪酬体系科学性建立的办法， 以期对解决煤矿企业薪酬问题有所帮助。

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作者简介：甄美玲，女，1982.11.05出生，研究方向：人力资源薪酬管理。