从建设媒体智库到转型智库媒体

黄宏

[摘要]本文重点探讨了都市报类媒体建设智库的可行性、必要性，以及其面临的机遇和挑战。从依托资源建设媒体智库到成为智库媒体，率先发力和探索的那一部分传统媒体转型成为可能。

[关键词】媒体智库 智库媒体 转型融合

2018年末到2019年初跨年之际，一串长长的报纸停刊名单，给这个冬天增添了几许寒意。有些报纸曾经陪伴了我们十年或者二十年，它消失了，再也回不来了。

经观察，以都市报为代表的传统媒体也并非四面楚歌，有经營回暖的，有转型出现突破的。2019年元旦前夕，南方都市报在北广深三地相继发布了《2018深圳民营企业发展深调报告》等8份智库产品，线上线下同步传播，让人眼睛一亮。

从依托资源建立媒体型智库，到发展成智库型媒体，构建“媒体+智库”平台，南方都市报、东南商报等做出的探索，值得都市报类媒体关注。

一、都市报类媒体有建设智库的优势

智库，又称思想库，它们为社会提供“思想”产品。它起着影响公共政策制定、引导社会意识形态形成、引导生产和消费等作用，是国家部门和老百姓的“外脑”。与党政部门、高等院校、科研院所、社会机构、大型企业所办智库相比，都市报类媒体办智库具有独特的优势。

1.都市报类媒体有着丰富的信息资源。以楚天都市报为例，其信息来源广泛，热线员每天从新闻热线和楚天都市报官方微博、官方微信、看楚天客户端等网络收集的报料数以千计，记者每灭从相关部门收到的政策、法规、措施、行动及其反馈情况数以百计，记者每天从街头、社区、市场采集回大量鲜活的一线信息，编辑每灭通过网络关注到海量信息，还有分布在各地的百万读者每天产生无数的信息。这些信息就是数据，一旦进入数据库进行分析，就会获得不同的数据产品。都市报类媒体其实也是一个数据公司，只是有待开发，比如那些深度报道就相当于一个个简易的智库产品。

2.都市报类媒体可以快捷地获取信息。记者获得的信息往往是当日信息，或是新近发牛的信息，信息更新的频率以分钟、小时、天为单位来计算。而社会智库信息来源，主要依赖于相关部门的报告、统计资料，其信息更新频率往往以周、月，甚至以年为单位来计算，有着明显的滞后性。有些信息还是经过“修正”处理的，存在“失真”的可能。来自媒体的信息和由信息生成的智库报告，更有时效性。

3.都市报类媒体已经建立了一批行业性平台。以楚灭都市报为例，其与政府部门、大型企业合作建立了湖北公共招聘网、健康网、牛材网等网络平台，也在筹备自己的大数据库建设。行业性平台和大数据库的运营，为媒体智库建设提供了一定的经验，更为智库信息来源提供了支撑。都市报类媒体可以在自己熟悉的领域，先行先试智库建设，待取得经验后，再扩大推广。

二、社会发展给媒体智库建设带来机遇

1 .政府职能转变

社会智库往往将服务目标定位为政府，为政府部门决策提供参考，再通过政府部门的决策为社会大众服务。政府部门对智库产品需求量大，并且呈增长趋势。随着机构改革和相关职能的变化，政府减少了自身附设的研究机构数量，而是加大向社会购买相关服务，包括智库服务在内的智慧产品。这给媒体，特别是国有资本背景的都市报类媒体，在智库建设上带来了发展的机遇。

都市报类媒体则可以调整人员分配，调整产品结构，加大智库产品上开发，以摆脱单纯依靠广告收入为牛的状态。

2.社会发展需要

随着社会发展及观念的变化，社会各方对智库服务的需求量也越来越大，特别是一些企业需要相关行业、相关区域的调研报告。如一些地产企业进入某个城市之前，会请多个社会机构对市场做出评估报告。

一些企业寻求与媒体合作，除了对传播效果的考量外，也是凶为媒体可以提供信息和智力上的支持。信息和智力的结合，就是一种初级智库。都市报类媒体为国有性质，其客观性、公信力，更易受到合作对象的欢迎。应该说，智库建设可以成为都市报类媒体新的增长点，着手智库建设，正当其时。

三、智库建设可以助力媒体转型

传统媒体的困境，让众多都市报类媒体不得不思索着转型和融合。可是，没有资金储备，没有技术优势，没有匹配的激励措施，传统媒体和谁融合？向哪里融合？怎么去融合？没有自上而下的强力推进，没有财政资金的兜底，一大堆问题，困扰着都市报类媒体的当家人、决策者。

南方都市报、东南商报等对“媒体+智库”平台建设的探索，让都市报类媒体转型看到了曙光。

1.智库建设可以衍生新的媒体产品。媒体智库将以前的新闻内容转变成深度研究报告，以思想传播替代内容传播，以深度研究成果取代浅层次的信息呈现。如“南都智库产品发布周”端出8份最新智库产品，覆盖了零售创新趋势、深圳民营企业发展、广州市营商环境、粤港澳大湾区九市民企扶持政策满意度调查等方面。长江商报则对外宣称，2018年通过举办“中国公司责任高峰论坛”和市值管理、咨询服务等非报纸经营为上市企业服务，实现净利润975万元。这种论坛开发和市值管理，其实就是媒体提供的一种智库服务。都市报类媒体只需对采访做一些调整，如加大调研式采访比例，增加调研报告和决策参考的比例，就衍生出了新的媒体产品——初级智库产品。如果将智库建设作为改革的重点，则有望转型为智库型媒体。

2.智库建设能够促进媒体人员转型。传统媒体转型之困，其中之一是受困于人员包袱重，一些资深新闻人缺乏转型的岗位。智库建设在配备必要比例的技术人员、大数据处理人员之外，更需要策划人员、市场营销人员、数据分析人员、报告整理人员等，而传统的记者、编辑经过一段时间的培训，在专家指导下，可以胜任相关岗位，实现个人转型。

3.智库建设可以放大媒体声音。多数都市报类媒体近年都举办过各种论坛、会展等活动，吸引决策者、专家、企业代表、社会大众参与，再通过新闻报道进行二次传播。这些都是媒体智库产品发布的尝试，有些论坛已经初现智库雏形。以楚灭都市报为例，该报多年来先后多次发布了楼市、汽车、旅游、金融、民营教育等类别的总评榜，在社会已经有了一定的影响力。如果加大智库建设，为社会提供更加专业的分析，其影响力会更大，话语权会更强，反过来会推动媒体发展。

4.智库建设可以实现最经济的转型。都市报类媒体过去受体制影响，在经营情况好的时候也没给自己留足“余粮”，现在转型之困也受制于自身经济实力的不足。而智库建设，不用大范围裁人，不用大面积招聘人，不需要添置很多设备或大幅增加办公场地，因此这种转型的经济付出相对较小。

四、媒体智库建设需要解决的若干问题

媒体智库是指媒体将传统的新闻生产方式转变为数据分析平台，重视数据采集和分析，最终为社会提供深度研究报告。都市报类媒体虽有信息资源优势，但是在技术、人才等方面也存在明显的短缺，需要以开放的方式来解决。

1.解决技术和人才短板

今日头条等新兴媒体一时风头盖过传统媒体，它靠的不是自身内容的采集力，而是靠技术创新、资本力量对传统媒体原有传播方式进行了颠覆。今天，有不少媒体在着手智库建设，但进展缓慢，其中很重要的原凶就是在创新、技术、数据分析上缺乏相关人才。

媒体智库首先依靠大数据整合。大数据从哪里来？怎么开发？怎么整合？如果只是由传统采编人员来推进，极大可能是停滞不前。现在很多传统媒体转型，还停留在App、微博、微信和头条号等平台，还停留在用音视频代替文字稿件上，因为缺乏技术人员，对大数据的开发还没有取得明显成果。

目前，南方都市报成立了南都大数据研究院，在组织架构上，与南都采编指挥中心并行，下设技术部、产品部、商业数据部、民调呼叫中心、课题中心和项目运营部等。其中，技术部主要是提供技术支持、数据开发、数据分析、数据传播等。

媒体一旦确立智库建设战略，首先需要下决心解决技术支持、数据开发、数据分析等关键岗位上的人才问题。

2.智库建设需要开放性

建设“媒体+智库”平台，不是简单的媒体融合，也不是简单地解决媒体冗员的出路。一般来说，社会智库往往由专家学者、企业家、政府官员等领域的精英组成，媒体智库除了自身拥有的资深媒体人之外，同样需要开放性办平台，引进专业合作伙伴，引入第三方合作，以提升智库产品的思想深度和专业性。

一些媒体已经在这方面做出了探索。宁波日报报业集团与国研经济研究院合资建立围研经济研究院（宁波）有限公司，作为《东南商报》智库平台运营方，共同拓展智库产业。南都大数据研究院设立了咨询顾问委员会，中国科学院院士徐宗本、广东省社会科学院院长王珺、中国城市和小城镇改革发展中心理事长李铁、大数据专家涂子沛等为首批委员。

3.定位优先服务大众

在传统媒体进入智库建设领域之前，社会上已有诸多智库机构，或者类似的智库机构。作为一个后来者，都市报类媒体智库应该采取差异化竞争，定位重心放在服务大众上。因为都市类媒体从创刊之日起，就立足于关注民生，服务市民，服务百姓。在服务百姓上，都市报类媒体具有与生俱来的先天优势。

在确立关注民生这个大定位后，都市报类媒体智库应该切入垂直领域，从百姓日常生活中选取重要的选题，如教育、房地产、汽车、旅游、网购、理财等，从垂直领域找机会。因为这些民生问题，其实也是政府的工作重心。

当都市报类媒体在智库建设中充分释放媒体的连接功能，媒体的品牌影响力和市场竞争力就会得到提升。这时，从建设媒体智库向智库媒体的转型，可能会悄悄地实现。

参考文献：

[1]曾会明：《变革时代呼唤多元化的专业智库》，《新聞战线》2018年第2期

[2]陈旭青：《打造智库型财经媒体的IP》，《新闻战线》2018年第2期

[3]邹莹：《南都大数据研究院开启智库产品发布周》，《南方都市报》2018年12月24日