人力资源市场财务管理探究

杨玉琴

摘 要：本文主要以探究人力资源市场财务管理的几点体会为重点进行阐述，结合当下人力资源市场财务管理现状为主要依据，从人力资源管理的内涵、财务资源管理内涵、人资管理现状、财务管理的重要性、两者结合的必要性、强化资源转变工作、推动财务管理全面发展、不断更新财务分析指标这几方面进行深入探索与研究，其目的在于提升人力资源市场财务管理效率，为企业市场竞争力提升做铺垫。

关键词：人力资源;财务管理

基于新时期背景下，加强人力资源市场财务管理十分重要，其不但与企业整体效益有关，还同企业未来发展有莫大联系。为此，相关人员需给予人力资源市场财务管理高度重视，通过多元化的手段，将其内含的作用及价值发挥出最大化，以期人力资源市场财务管理效率提升到新高度。本文主要针对人力资源市场财务管理的几点体会为中心进行分析，具体阐述如下。

一、分析人力资源管理与财务管理的内涵

人力资源管理的内涵。实际上，人资管理指的是一个国家，排除丧失劳动力的人口剩余的人口数量，而这些剩余人口将利用自身技能、经验、知识、文化等为企业或是国家贡献的力量，被叫做人力资源。

财务资源管理内涵。所谓财务管理指的是企业在预期发展目标下，通过资本融合与自身资本购置，及企业利润分配与资金流量配置等方面的管理。企业只有在财务管理过程中将财务管理工作的高效性与合理性充分发挥出，才能在某种程度上保证企业持续稳定发展，且推动经济不断升高。

二、人力资源市场结合财务管理的现实意义

人资管理现状。以往的人资管理是构建在成本控制上的，随着人资管理的不断发展，其工作中心渐渐转型人资开发及产出。因此，诸多企业对人资市场的认识达成了共识，在开展新人管理工作时，比较注重人资管理发展，但在实际实行中，却产生企业对人资方面的误差，当诸多资金投入公共事业时，或是投入产业建设时，有极高的期望值，但在具体操作中，却常常出现事与愿违的情况，且实现预期目标，这是便会对人资管理产生疑问，让其陷入十分尴尬的局面。这种状况的出现，主要应财务管理在人资管理方面有一定不足，进而致使人资未实现合理且科学的分析。

财务管理的重要性。不管是企业还是政府部门，财务部门都是所有部门中最主要的构成部分。有效且科学的财务管理，为推动企业资金筹集与配置工作的主要手段，且还是企业对财务工作控制的重要方法，对企业内部资金正常运转具有积极作用，且为企业之后全面发展提供有利条件，为切实提升企业工作效率提供有效依据。

两者结合的必要性。以往的人力资源认识中，物资资源同人力资源有莫大联系，二者有一定的附带关系，企业在常规工作之中对其并未给予高度重视，此种体现是发生在财务管理之中。随着我国经济的不断发展，现代化发展脚步的加快，人资管理渐渐得到了企业内部有关部门中重视，且人资自身超越物质资源，获得了头筹，为企业健康稳定发展奠定了坚实基础。企业人资管理工作全面开展，不但可以提高财务人员的综合素养与专业能力，还能给企业挑选出一批高水平人才，为企业财务管理工作效率提升做铺垫，从此能够看出，把人资管理同财务管理有机结合，对企业长远发展具有不可或缺的作用。因此，企業在结合传统财务管理流程时，需把管理方向变成人才管理方向，把目标放到物质资源与人力资源上，推动两者健康稳定发展，才会实现政府部门高效管理。但如果想要有机结合，却出现些许不足，因人才自身不属于物质条件，并未明码标价，无法通过价格对人才的质量及数量进行衡量，因此企业需要对财务管理人才投资，在具体投资中展开评价，进而明确所选的人才自身工作水平，从此能够看出，人资管理同财务管理工作有机结合的优势

三、提升人力资源市场财务管理效率的具体措施

提升人力资源市场财务管理效率的措施有很多，其中比较常见的是强化资源转变工作、推动财务管理全面发展、不断更新财务分析指标，具体阐述如下：

强化资源转变工作。我国企业若想实现长期稳定发展，不但需要物资条件做支撑，还需要智力资源做保障，只有满足以上两方面才能推动企业长远发展。而对于智力资源的准确定位，具体展现在无形资源与人力资源方面，这两点不但展现在权利控制与科学技术上，还展现在决策及预测上。实际上，智力资源同固定资产的投资方式，从本质上并无太大不同，主要的不同展现在资源应用的实践与持久的创造力。对于人资创造力的特点比较典型的便是不确定性。而在信息时期不但发展的时代下，企业通常把物理资源当作是工作的重心，殊不知人资才是企业长足发展的关键点，因此智力资源未得到高度重视。但是慢慢随着时代的进步，智力资源将会变成企业发展的主要动力，而智力资源不但给企业提供运营服务与生产服务，还影响到企业之后的发展。为此，把人才资源管理同财务管理有机结合起来，实现科学应用为重点所在。

推动财务管理全面发展。长期以来，企业一直保持以人为本的思想，但在常规工作中，确是基于工作状况来判断具体价值。在新时期背景下，企业需把员工的利益放到首位，把员工利益同政府部门利益有机结合起来，如此才能实现二者一同发展，才可以推动企业财务管理对象全面发展。企业需把员工群众当作人力资源的共享者，在企业的常规工作中，需立足于为人服务的理念，走向员工，企业财务管理的主要目标便是以人为主，那么员工便是企业获取人资的主要保证。因此切实把人资管理同财务管理有机结合起来，才是企业工作的关键点。

不断更新财务分析指标。为了可以第一时间发现与优化企业的财务问题，强化财务分析工作为财务管理工作的中心，在实际工程中，需结合企业的具体发展，第一时间发现与分析，让企业可以对自身运营情况与近期发生的问题充分掌握，进而给企业决策提供参照条件。企业为了推动财务分析工作有序开展，在财务分析中还需包含助于获得、偿还债务的能力等做出贡献的能力。在新时期背景下，社会的不断发展，我国企业管理与运营状况也会随着社会的变动而创新，财务分析工作与管理工作需跟紧时代发展的脚步，需要工作人员第一时间修订、补充以及更新财务管理手段及理论内容，且把其应用到人资管理运用中的作用中，企业在有关工作事宜中，需通过饱满的精神与认真的态度去工作，如此才能实现企业财务工作方法与内容实现现代化、科学化。

四、结束语

综上分析，对于现代企业长远发展来讲，增强人力资源市场财务管理势在必行，其不但是提高企业内部财务管理水平的基本条件，还是提升企业内部工作效率的关键点。因此，相关人员需加大人力资源市场财务管理力度，通过强化资源转变工作、推动财务管理全面发展、不断更新财务分析指标，促使其存在的实效性全面发挥出来，推动现代企业实现战略发展目标，为其之后发展开辟新纪元奠定坚实基础。

参考文献：

[1]袁淑萍.财务管理在企业人力资源成本管理中的应用思考[J].财经界（学术版），2019（08）：166-168.

[2]王晶.新时期企业人力资源薪酬管理的创新路径探讨[J].现代经济信息，2019（06）：50.

[3]周菁.财务共享下企业集团财务管理模式构建探析——以海尔集团为例[J].中国乡镇企业会计，2018（10）：107-108.

[4]毕雷.财务管理视角下煤炭企业人工成本控制及实践路径分析[J].现代经济信息，2019（03）：283.

[5]赵双双.人力资源财务管理实施的现状问题与对策分析[J].经贸实践，2018（21）：224.