有难题，党员来“攻关”

○ 文／束荣华

华北油气分公司物资供应中心开展“党员攻关”活动，解决工作中的实际问题。

通过招标降本、盘活库存、改代利用等方式节约资金1.01亿元；8项管理指标达到中国石化集团公司物装部考核指标的满分标准……

“这些成绩的取得与‘党员攻关’活动密不可分。”获得华北油气分公司2018年七一表彰的物资供应中心党组织负责人表示。

党的十八大以来，面对全面从严治党的时代要求，华北油气分公司物资供应中心（以下简称华北物供）在“两学一做”学习教育中，紧紧抓住“做”这个关键点，以党小组为单位，组织开展“党员攻关”活动，以解决工作中的实际问题来展现党员的先锋模范作用，见到了实效。

把握市场 降低成本

华北物供肩负着华北油气分公司物资采购、供应、管理的职能，年采购物资金额近8亿元。这无疑是降低油气田开发成本的一个重要环节。

如何降低物资成本？这一课题摆在了华北物供采购管理部党小组的桌面上。

“要想把成本降下来，必须把控好物资招标采购价格。”采购管理部党小组组长边旭东说。

华北物供采购管理部优化采购方式，通过公开招标、公开询比价等手段刺激市场竞争，降低采购价格。对部分技术要求较复杂的物资进行成本构成分析，提供定价依据，从源头控制采购成本。同时，进行多层次调研分析，充分利用国家专业价格平台等进行对比查询，及时计算，提出调价建议，合理把控采购价格。2018年招标采购率达93.59%。

●入库物资细检查，采购管理见真章。 摄影 / 马献珍

2018年7-9月，华北物供采购管理部通过市场价格调研，系统查询历史采购价格并进行分析，准确判断出甲醇价格将呈上涨趋势，提前储备了4500吨甲醇。仅这一项就节约采购资金266万元。

2018年全年，华北物供采购管理部累计节约采购资金3691.06万元，采购资金节约率达到11.6%。

多措并举 盘活库存

近年来，受国际油价影响，国内诸多油田关停井减产。华北油气分公司鄂尔多斯区块南部油田也不例外，因此有大量的闲置设备。

盘活闲置积压的物资设备，对于企业健康发展的重要性不言而喻。这个课题落在了华北物供储备管理科党小组的肩上。

“为了盘活物资，我们与各家单位多方联系，四处奔波！”储备管理科党小组组长李小宁感慨地说。

他们积极与管理处室、各采油气厂沟通，建立积压物资使用对接机制。对性能条件符合使用要求的物资设备尽量优先利用；对性能条件落后的物资设备，能改造升级的尽量改造升级后利用；对无使用方向的部分积压阀门和地面管线等物资设备，制定专项利库处置方案，及时处置；对过期无使用价值的热收缩套等物资设备，协调供应商进行减值处置；对废旧物资设备等低效资产，通过物资处置公开竞价招标，以合理的价格处置。

多措并举之下，仅2018年，华北物供就使用积压物资金额763万元，处置废旧物资7000余吨，处置金额1950万元，有效盘活了闲置、积压、报废物资设备。

改进思路 挖潜增效

一直以来，挖潜增效都是企业挖掘效益的热点与难点。华北物供提出了“挖潜增效、党员先行”的要求，各党小组开展了积极有效的集体行动。

在物资设备的修旧利废上，开展市场调研，科学理性地制定废旧物资修复价格，降低物资修复成本；扩大可修复物资设备的范围，对回收的油气井表层套管、油层套管等物资设备进行修复使用。2018年使用修复油气井钢管6914吨，修复配件1064件，节约采购资金4802万元。

在降低储运成本上，根据华北油气分公司气田开发建设的重心由大牛地气田向东胜气田调整的发展形势，华北物供多次跑现场进行调研，合理调整仓储布局。东胜气田附近建立的仓储点，有效缩短了油套管、套管头、陶粒砂等大宗物资的运输距离，仅2018年就节省了运输费255万元。

在物资运输、装卸定价上，改进定价方式，引入公开招标竞争机制。通过细化评分标准、优化报价权重、制定最高限价等方式，2018年运输、装卸执行价格较2017年分别下降了11.94%和22.12%，全年节约运输、装卸成本近百万元。

细化管理 提升指标

专业管理指标是衡量企业管理水平的标尺。指标的高低也是管理效果的数字化体现。

华北物供企业管理科党小组组长李坤雨在党小组讨论会上指出：“指标能不能提升，关键就看工作做得实不实。”

为此，他们结合华北油气分公司年度产能建设布局特点，优化采购策略。根据物资具体情况，明确公开招标、邀请招标采购方式选择原则，强化策略执行考核。通过建章立制、强化监督、加强培训、规范操作等手段，构建合规、高效的招标采购管理体系。

在需求管理的规范上，强化节点监控，提前组织计划对接，加强沟通，落实责任主体，提升各产建项目需求计划准确性、合理性；严把计划审批关，对不符合要求的需求计划严格控制或不予发布；对各需求单位通用性零星自采物资进行梳理，积极整合，提升需求计划标准化水平；整合物资、设备需求，加强标准化设备统一选型，对压缩机等实施框架协议招标采购，缩短采购周期；采取一主一备选商方式，提高设备通用性。2018年下达需求计划6389项，需求计划达标率为97.32%。

在优化库存结构上，认真研究物资需求和消耗规律，加强储备限额、入库控制和增加寄售物资品种范围等管理手段，优化库存结构，降低库存资金占用成本；从需求计划源头落实新增积压防控，严把采购计划审核关口，避免新增积压；强化积压风险预警管理，前移风险控制点，分析监控入库3个月未领用、6个月未领完物资情况，提前对接、预警，逐项落实使用方向和处置措施。