大冶有色：在新时代征程上谱写高质量发展新篇章

本刊记者 毛建华 特约记者 刘建新 李俊红 |文

66载沧桑巨变，大冶有色金属控股集团有限公司始终站在振兴民族铜工业、建设有色金属强国的角度，去探求资源价值、服务社会发展，一代代大冶有色人披荆斩棘、奋进突破，书写了新中国铜工业发展的壮美诗篇。

炉火照天地，红星乱紫烟。

长江中下游，是人类矿冶文明的发祥地。三千多年前，我们的先民就在这里开山凿石、筑炉冶炼，积淀了深厚的青铜文化。作为历史的继承者，中国有色集团出资企业大冶有色金属控股集团有限公司（以下简称“大冶有色”）创立于1953年，是国家“一五”时期的重点建设项目，是新中国最早的铜企业之一。

66 载沧桑巨变，大冶有色始终站在振兴民族铜工业、建设有色金属强国的角度，去探求资源价值、服务社会发展，一代代大冶有色人披荆斩棘、奋进突破，书写了新中国铜工业发展的壮美诗篇。

红色引擎 催生企业发展动力

历史是过去的现实，现实是未来的历史。

“一切向前走，都不能忘记走过的路；走得再远、走到再光辉的未来，也不能忘记走过的过去，不能忘记为什么出发。”党的十八大以来，习近平总书记在许多重要场合阐释“初心”“使命”，深刻指出共产党人的初心永远不能改变。

大冶有色召开第二次党代会

7月2日至4日，正值全党深入开展“不忘初心、牢记使命”主题教育的重大历史时刻，大冶有色召开第二次党代会，回顾了66年不平凡的发展历程，重温了“为中国铜工业发展做贡献”的初心。回望来路，更知所向何方。66年的发展实践启示，在前进道路上坚持党的领导、加强党的建设，是大冶有色一次次战胜困难，从低谷中崛起的根本所在，是大冶有色的独特优势，是大冶有色的“根”和“魂”。

党建工作推动大冶有色快速发展，打造大冶有色“红色品牌”，这是大冶有色对历史的总结，也是真实的写照。近年来，大冶有色全面落实新时代党的建设总要求，树牢“抓好党建就是最大政绩”理念，坚持以高质量党建引领高质量发展，为企业发展提供坚强保证。

党的政治建设决定着企业党的建设方向和效果。大冶有色在发展过程中，始终强调以党的政治建设为统领，把党的政治建设放在首位，坚持以党的旗帜为旗帜、以党的方向为方向、以党的意志为意志，始终做到在党言党、在党忧党、在党为党、在党护党，自觉在思想上、政治上、行动上同党中央和上级组织保持高度一致，切实增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，确保公司改革发展始终坚持正确的政治立场、政治方向、政治原则、政治道路。

习近平总书记指出，党对国有企业的领导是政治领导、思想领导、组织领导的有机统一。大冶有色认真落实全国国有企业党建工作会精神，推进党建工作进章程，建立健全“三重一大”决策机制，落实了党组织研究讨论是董事会、经理层决策重大问题的前置程序；发挥党委领导作用，围绕中国有色集团发展战略和决策部署，以高质量发展为引领，对公司发展总体思路进行优化，着力推动公司产业结构调整和发展方式转变，实现党的建设与生产经营深度融合、同频共振。

董事长、党委书记翟保金（中）深入基层第一线，现场检查指导工作

人才是企业发展的根本保证。大冶有色坚持党管干部、党管人才原则，突出选人用人的政治标准，对照国有企业领导人员“20 字”要求，构建“选、用、育、留、退”的人才管理体系，选优配强各级领导班子，开展“四好”班子创建，提升班子整体功能；做好人才发展规划，充分发挥专业技术委员会的平台作用，持续抓好管理人员轮训，健全干部交流任职机制，形成干部横向纵向交流、党群系统与经营管理系统交流的机制；深化干部人事制度改革，建立健全目标、考核、激励、追责四位一体的干部考核体系，打造忠诚干净担当的干部队伍和高素质人才队伍。

党的根基在基层，力量源泉在基层。大冶有色树牢“党的一切政策到基层、一切工作到支部”的意识，以提升组织力为重点，推行“行动支部”工作法，推进党建工作全面进步、全面过硬。以党建质量管理体系为引领，建立“7+2”考核评价模式，实现“组织健全化、制度规范化、活动常态化、队伍先进化、业绩优良化”的党建“五化”目标，构建理念、责任、体系、评价、目标“五位一体”的党建格局；推进“三基建设”落地，创建并推进“三联三服务”“261”先锋工程、党组织（小组）结对共建等特色党建工作，提升基层党组织标准化、制度化、规范化水平，把基层支部建成团结群众的核心、教育党员的学校、攻坚克难的堡垒。

办好国企，关键在党，关键在党要管党、全面从严治党。大冶有色严明党的政治纪律和政治规矩，坚持全面推进从严管党治党，把从严治党从抓党委、抓高层向抓支部、抓基层延伸；各级党组织紧紧抓牢主体责任这个“牛鼻子”，履行好管党治党的政治责任，强化廉洁自律教育，持续巩固和拓展整治“四风”的成果，强化执纪问责、公司内部管控和监督检查，一体推进“不敢腐、不能腐、不想腐”，进一步提升企业治理效能，营造风清气正的发展氛围。

初心指引方向,使命激发担当。大冶有色以强有力的党建工作来推进企业发展各项工作，把党组织政治优势转化为企业核心竞争力，使“红色引擎”催生企业发展源源不断的动力。

深化改革 释放企业发展活力

时代潮流，浩浩荡荡，唯有弄潮儿才能永立潮头。

面对不同时期的矛盾、困难和问题，大冶有色始终清醒认识到，因循守旧没有出路，畏缩不前错失良机，唯有以更大决心、更强勇气破藩篱、涉险滩，才能开辟企业发展全新局面。

随着有色金属工业体制机制的变化，大冶有色先后进行了多次改制重组，并按照市场规则进行一系列改革，将体制机制和资源配置交给市场。特别是2015年，中国有色集团对大冶有色实施增资扩股，与央企的对接使大冶有色的体制机制更加完善，市场空间更加广阔，这也是大冶有色走上健康发展道路的关键。

习近平总书记先后3 次对中国有色集团作出重要指示，要求“为保障国家战略资源安全作出新贡献”，为大冶有色深化改革指明了方向。大冶有色认真学习贯彻总书记的重要指示批示精神，开展全员、全流程、全要素市场化对标，组织中层管理人员进行采选冶产业链对标考察学习，对比行业先进企业，从思想观念、组织架构、工艺流程、经济指标、劳动生产率、经营效益、职工收入等方面查找差距和不足，制订整改措施，拉开了全面深化改革的序幕。

2018年8月，国务院国有企业改革领导小组下发《国企改革“双百行动”工作方案》，大冶有色入选首批“双百行动”企业名单，企业的改革与国家的要求实现最直接的对接，这对大冶有色推进全面深化改革工作可谓是一剂“强心剂”。

大冶有色萨热克铜矿

按照国务院国资委《国企改革“双百行动”工作方案》“五突破、一加强”的目标要求，大冶有色牢牢把握“发展是第一要务，人才是第一资源，创新是第一动力”的总要求，以“三个有利于”为标准，以中国有色集团“321”发展战略为指引，明确了“聚焦实业、突出主业、专注专业，构建‘两主两辅’产业格局”（突出有色金属资源开发利用和贸易业务主业，配套发展循环经济和矿山工程建设辅业），完成全面深化改革顶层设计，制订十大类85 项改革任务，推动全面深化改革再上新台阶：

把准改革发展之脉。按国企深化改革要求，查找自身短板和弱项，切实解决重点难点问题，确保改革政策措施落实落地。

大冶有色铜绿山矿

大冶有色冶炼厂电解车间生产场景

谋定守正出新之策。建立健全容错纠错机制，鼓励大胆探索创新改革思路和方式方法，将改革“政策包”“工具箱”与企业改革需求精准对接、系统集成。

再启攻坚突破之局。依照有关法律法规和企业章程推动改革发展，充分考虑不同单位功能定位、业务特点、发展阶段、竞争程度等实际情况，有针对性的制定完善和实施个性化、差异化、多样化的综合性改革方案。

善为精准发力之举。立足实际，与中国有色集团战略定位相结合，与推进市场化对标相融合；正确处理搞好顶层设计和尊重基层首创精神的关系，正确处理改革发展稳定的关系，把握好改革的次序、节奏、力度，确保扎实推进、务求实效。

惟改革者进，惟改革者胜。铜精矿原料自给率偏低，核心竞争力不强，是大冶有色发展亟待解决的问题。大冶有色对产业布局进行优化调整，加大现有矿山周边深部找矿工作力度，提高保有储量水平；积极践行中国有色集团公司“走出去”发展战略，寻找接替资源，在刚果（金）设立技术工程公司勘探找矿和合作开矿，寻求对优质矿产资源控制；对各贸易单位整合，引进培养国际化经营团队，打造专业化投资及资产管理平台，做实有色金属商品贸易业务；完成铜山口矿磨浮改造、铜绿山矿高效深锥浓密系统工程、露天转井下开采防水治理工程，以及冶炼厂20 万吨废杂铜、机械设备修造基地等项目，推进转炉改造和40 万吨电解项目，冶炼系统实现优化升级。

改革的征程，只有起点，没有终点。大冶有色深入推进“四个一批”、处僵治困、压减工作和“三供一业”分离移交等各项工作，取得了实质性成效，压减法人29 户，产业结构从“三大产业、十大板块”向“两主两辅”聚焦。积极推进三项制度改革，建立了“6+2”管控模式，精简管理机构，整合业务板块，劳动生产率较2013年提升了65.6%。

决心坚定、勇气不泄，随着一处处改革险滩正在不断突破，大冶有色改革活力正在日益迸发，为推动企业快速稳定发展提供坚实支撑。

绿色发展 推动企业高质量发展

“要像保护眼睛一样保护生态环境，对待生命一样对待生态环境……”党的十八大以来，习近平总书记着眼人民福祉和民族未来，从党和国家事业发展全局出发，对加强生态环境保护、打好污染防治攻坚战作出了全面部署。

殷殷嘱托，声声在耳。大冶有色作为负责任的国有企业，始终秉承“用品质铸辉煌，为社会增光彩”的企业使命，主动适应绿色发展的新变化和新要求，提出了打造“环保有色”的奋斗目标，把绿色发展的理念融入公司指导思想、基本原则、发展思路和目标任务中，让绿色成为大冶有色发展最鲜明的底色。

时光回溯，大冶有色使用的第一代冶炼炉为苏联援建的反射炉，1960年投产时，年铜产量仅有5000 吨，后逐步增至6 万吨。1997年，从加拿大引进建成第二代冶炼炉——诺兰达炉，铜年产量达10 余万吨。2009年，大冶有色引进了具有世界先进水平第三代冶炼炉——澳斯麦特炉，年铜产量30 万吨。冶炼炉一次次升级的背后，是大冶有色淘汰落后产能，实施技术装备升级，打造本质环保企业的缩影。大冶有色通过对采矿、选矿、冶炼、加工等各个环节进行全流程升级改造，整体技术和装备达到世界先进和国内领先水平，为打造本质环保型企业奠定坚实基础。

在绿色发展理念指引下，大冶有色将绿色环保视为企业发展的生命线，把党中央生态文明建设和生态环境保护决策部署转化为路线图和施工图，变成企业的自觉行动。大冶有色加强技术攻关和科技投入力度，对环保配套设施进行升级换代，每年单列100 万元生态文明建设奖励资金，用于生态文明建设年度重点工程和重点管理项目的奖励。近年来先后建设30 多个环保项目：实施了冶化厂区清污分流工程、硫酸循环水深度处理、污水曝气池及虹吸过滤池改造、大塘污水处理系统工艺优化、污水处理系统提标改造和排江管网建设、井下废水和尾矿库废水回用工程等项目，将各种废水进行分质处理、分质排放及循环利用，外排水执行标准提高到《城镇污水处理厂污染物排放标准》（GB18918-2002）中的一级A 标，在同行业中处于领先水平。建成冶炼厂硫酸尾气深度脱硫系统和环境集烟综合治理项目、稀贵金属厂焙烧脱硫系统和银转炉收尘系统等，实施冶炼厂转炉主厂房烟气无组织排放治理项目，加大废气综合治理，提高烟气总硫利用率。目前，大冶有色冶炼二氧化硫的排放浓度远远低于国家对二氧化硫排放标准的规定。采取气浮法专利技术和无害固化技术进行污酸含砷废渣处理，实现了固体废物减量化和无害化；加强对矿区环境绿化、植树、种草，实施铜山口矿周家园尾矿库闭库工程，加强矿区排土场复垦和保护水土流失工作，矿山环境治理取得明显成效等等。

大冶有色再生资源循环利用产业园博源环保公司液晶拆解线生产现场

大冶有色30万吨光亮铜杆生产线

绿色发展的理念深入人心，建设环保有色的行动不断升级提速，还体现在对资源进行综合利用，“吃干榨尽”变废为宝。大冶有色在传统采选冶产业链基础上，发展废金属和再生资源利用产业，建设再生资源循环利用产业园。产业园建成5 个废弃资源回收加工项目，发展以铜等有色金属和金、银等稀贵金属回收利用为特色的循环经济产业。在博源环保公司生产车间里，废旧机电设备、电线电缆、通讯工具、汽车、家电、电子产品等废弃物资，经过拆解分选后，变成废杂铜原料；运往冶炼厂20 万吨废杂铜综合回收技术改造项目粗炼，生成的阳极板，再利用30 万吨铜加工清洁生产示范项目电解精炼，生成阴极铜，加工成光亮铜杆、铜管材、铜线材等产品；稀贵工业园再从电解后的阳极泥中提取黄金、白银、铂、钯、粗硒、二氧化硒、铼酸铵、精碲等贵重金属。大冶有色形成“回收-拆解-分选-杂铜冶炼-电解精炼-铜深加工产品和稀贵金属产品”的闭环式循环产业链，真正实现了资源的吃干榨净。

践行绿色发展,大冶有色不满足于企业自身的绿色低碳发展，同时还致力于社会生态环境治理。大冶有色利用中国科学院亚热带农业生态研究所绿狐尾藻生态治污技术，处理高浓度养殖废水、居民生活污水。目前，大冶有色已在湖南、湖北、江西、四川及重庆等完成养殖废水、生活污水、河道及小流域面源污染等农业源水污染治理项目工程实施和技术方案设计40 余项，各工程项目治理后出水指标皆达到国家规定的排放标准。

转型升级、节能减排、综合利用、污染治理，大冶有色不断拓展着绿色发展的内涵与外延，让天更蓝、水更清、景更美的绿色矿山、花园式工厂一步步变成了现实。

潮平海阔，千帆竞发。站在新的起点上，承载着光荣与梦想，大冶有色人正以昂扬的斗志、奋进的姿态、不懈的拼搏，朝着“打造现代化铜企业”的康庄大道大步迈进，奋力书写新时代企业赶超发展的新答卷。

蓝天白云下的澳斯麦特炉