战略管理视角下企业内部控制研究

摘  要：伴随着我国市场经济的发展，国家对企业的扶持力度也在逐年增大。很多企业已经成为我国经济建设的重要组成部分。在市场经济变化日趋多样化的情况下，为我国的企业发展带来了很多机遇和挑战。在这种形势下，企业在发展战略和内部管理上还需要不断加强和完善。本文主要指出了我国目前企业在发展过程中，仍然存在的普遍性问题，希望通过对这些实际问题的分析，能够找出更加具有建设性的解决方案。同时也希望通过这篇文章能够帮助同业人员，解决工作当中的实际问题。

关键词：战略管理;企业内部;控制研究;企业

我国企业在国家相关政策的扶植下不断茁壮成长。目前，我国的企业也逐渐成为了我国社会经济发展的重要支柱之一。这些企业在发展过程当中，符合我国社会发展的生产需求，在激烈竞争的社会市场经济中得到了蓬勃发展。这在很大程度上都归功于企业的内部管理机制，企业的内部管理是企业成功发展的关键性因素。同时，也是企业能够正常运转的基础和保障下。下面我们主要针对现阶段我国企业在以经济大发展战略为背景之下，企业运转过程中企业管理仍然存在的一些问题，并给出了一系列合理化建议。

一、目前我国企业内部管理仍然存在的问题

第一，在我国一些企业发展的起步比较晚。很多企业在成立之初主要是为了盈利的目的。所以在企业快速发展的过程当中，很可能忽视企业发展的战略部署，这直接影响了企业内部文化的建设，导致了企业内部管理处于十分混乱的状态。再者就是因为企业在发展的初期，一些企业在经营方面存在着很多问题。譬如说，企业的管理者在对企业内部进行日常管理时，根本没有抓住企业员工的真实心理。而在组织管理方面，也没有完全按照相关的企业规定来进行管理。出现了企业管理意识的严重缺失。尤其是近几年来企业发展速度真快，一些企业的管理者在对企业员工管理的松散，根本没有对企业员工做相关的硬性规定，同时也没有制定相关的规章制度对企业员工一些不当行为进行实际上的约束，这使得企业员工养成了工作意识淡泊的坏习惯。这对企业发展造成了不可预估的影响，这些也都是企业内部管理混乱的主要原因。对于企业员工企业意识淡泊，没有共同进退的企业责任感和企业意识，这使得企业在运营过程中，因为企业内部管理不当，很容易出现企业无法经营下去的苦果。

第二，俗话说的好没有规矩不成方圆。所以，我们在企业的正常运作过程中，如果没有相关的规章制度对员工进行约束，就很容易出现问题，一个企业如果想正常运转就必须依靠强有力的企业管理制度，才能有效的对企业进行制度化的管理，这也是促进企业进步和发展的主要动力之一。可在企业整个发展过程当中，我们还是存在一些企业员工，不能完全按照企业要求来完成本职工作，而且一些员工存在严重的社会责任感缺失。这在企业运作当中很容易出现，出现问题时互相推脱责任的现象，在实际的工作当中谁也不愿意承担责任，这样的后果将直接导致企业形象严重受损。规章制度的制定一方面能够对企业员工的工作态度进行实际的约束作用。另一方面，也更加明确了企业的奖惩机制。积极鼓励企业员工在实际的工作中，能够全身心的投入到自己的本职工作。可以有效的调动起企业员工的工作积极性以及端正自身的工作态度，奖惩机制也是为了激发企业人员的上进心，进而为企业管理者能够更加行之有效的对企业进行管理。

第三，目前我国很多企业没有完善的监督制度，企业发展管理体系的形成需要一个长期的过程。企业发展管理的形成需要一定的监督机制。在企业管理监督中主要分为两个方面，一方面是企业员工之间应该相互监督，因为，企业是企业员工的共同利益载体。所以，每个员工都有权利对企业管理进行监督。我们在实际的工作当中，如果发现员工在工作时消极怠工。另一方面当发现企业员工工作态度不端正时，我们应该积极的帮助他端正工作态度，树立正确的价值观。应该努力做到企业员工与企业共命运共进退。所以，我们在日常的工作当中一定要严格督促企业内部员工。由于我国的企业涉及的经营范围较广，企业在日常的经营和管理上也十分琐碎。

二、在战略角度上为企业内部控制提供几点建议

第一，企业内部文化是企业对外的一张名片，所以在企业发展过程当中，一定要加强企业内部的文化建设，企业的内部文化建设主要可以分为以下几个方面。一方面企业要求员工树立长远的目标，不能仅仅局限于眼前的事情。另一方面，企业应该为员工进行日常管理培训。将企业文化不断的灌输给每一个员工，让他们能够深入的了解到自身企业的企业文化精神。将这些作为一个合格企业员工的基本要求，如果一个企业员工连本企业的企业文化都不了解，那他在日后的工作当中也不会有很好的工作成绩。所以，我们一定要加强企业员工的集体意识和企业责任感，作为企业一定要重视这方面的培训工作。让员工们真正的体会到，所有员工所表现出来的行为举止和工作能力都将代表企业的形象，这样做有利于提高企业员工的综合能力。

第二，作为企业一定要制定相关的规章制度。通过这些规章制度，来约束企业的员工，不管在企业日常运作中还是内部控制管理，都需要相关的制度进行制约。有了监督管理制度才能有标准，只要有了正确的行为标准我们才能使企业向着更好的方向不断发展。一套完整的企业管理规章体系，可以为企业提供相关的制度保障，让企业员工都在制度的管理之下共同推动企业的发展。同时，企业的相关管理制度对员工的利益也起到了一定的保障作用。我们都生活在一个公平公正的社会中。每个人都有自己独立自主的思想。每个人都依靠自己勤劳的双手，创造属于自己的财富，而企业薪酬制是带动企业员工向前发展的动力。在企业工作就可以得到相应的工资报酬，这在无形当中激发了企业员工的工作积极性，这种积极性也无形当中带动起了企业的生产积极性，进而促进了企业整体的运作，让企业在社会经济发展当中有了一个明显的提高。

第三，在社会高速发展的今天，社会的每一个阶段的思想都不一样。所以，我们在面对企业内部管理时，就不应该墨守成规始终坚持老的管理思路。作为企业的管理者我们应该与时俱进，大力推进符合社会主义发展的创新性管理模式。企业内部创新性管理这一方向是企业管理发展的必然趋势。创新作为社会向前发展的原动力，我们应该认真贯彻，和落实国家对企业的相关扶持政策，大力发展具有自身企业特殊性的创新型产业。再创造属于自身企业产品时，我们更应该关注企业内部管理的创新改革。

三、总结

通过以上的论述，我们从战略管理的角度来分析企业内部管理的一些相关问题。目前，在我国国家积极的推动下，我国很多企业都在慢慢的成长起来。都已经逐渐成为了社会经济建设中不可或缺的一个重要组成部分，这些企业对于我国经济总值的提高也做出了十分巨大的历史贡献，为我国的国民经济建设和人民生活水平的提高提供了重要保障。在这个过程当中很多企业的内部管理都已经逐步实现了创新性管理，这为企业进一步提高自身实力打下坚实基础。同时，也为我国企业能够长期、健康、稳步，有序的向前发展提供了坚实的基础。

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作者简介：张彦东，1975年5月生，男，吉林省伊通满族自治县，长春建工集团有限公司，副总经理，高级经济师，工商管理硕士，企业战略管理，长春市。