企业内控制度与管理会计的职能优化分析

董渊琳

摘  要：经济全球化的大背景给企业带来了发展机遇，也带来了一定的阻碍与难题，对企业内控制度变革升级与管理会计工作提出了更高的要求。为适应经济发展趋势，企业需要根据国际市场要求优化转型。本文将围绕企业内控制度与管理会计的职能优化进行分析。

关键词：企业发展;内控制度;会计职能优化

管理会计是一种企业财务活动，与企业内控制度紧密相连，主要以企业管理为目标，着重为企业进行最优决策，改善经营管理，以其更具优势化的发展，有助于企业实现自身预设的经营目标。下面，笔者将针对企业内控制度与管理会计的职能优化发表浅略的见解。

一、优化完善的企业内控制度

（1） 内控制度的含义

企业为了更加合理的进行经营与管理，制定了一整套相互监督、制约及联系的具体策略，这就是企业会计内部控制制度。企业会计内控制度对于企业可持续发展有着重要意义，不仅可以提高企业财务管理水平，还可以规范会计人员操作，使得会计工作更加科学性，会计信息更加真实性。

（2） 内控制度优化的难点

1.实施过程不落地。内控制度如果要推行到可以在企业管理中发挥作用的话，企业就必须做好内控制度的执行，这样整个制度才能更加落地、实施力度更强。但是很多企业并没有具有丰富内控经验的内控人才，加上制度实施过程中会出现种种问题和阻碍，降低了内控制度的落地应用质量。

2.评价监管不健全。一般来说，反馈评价是对内控制度实施效果评判的重要手段之一，可反观内控制度是否具有合理性、发展性，从而以此为基础不断改进内控制度。而目前关于内控制度，企业大多并不能做好定期评价工作，也会影响其成效。

（3） 优化内控制度实践措施

1.提升内控制度重要性的认识。和西方很多发达国家相比，我国的内部控制制度建立较晚，部分企业员工没有接受过正统的内部控制培训，为了保证内控制度思想贯穿于企业运行的各个环节，企业可以加强内控制度的文件建设，树立内控执行意识，让工作人员将内控制度的重要性牢记于心，以促进其贯彻落地。

2.完善内控制度的建设。企业在进行会计内控制度的完善时要积极借鉴优秀企业的成功经验，结合企业发展的实际状况，以科学性为原则，制定出严谨、健全的内部控制制度，使得所有部门的业务开展都能够有据可依。

企业内部可根据内部控制“八要素”进行工作划分，即内部环境、目标制定、事项识别、风险评估、风险反应、控制活动、信息和沟通、监控等八个部分，建立健全完善的企业财务内部控制体系。

3.财务内部控制管理模式向管理会计方向转变。加强企业的经营管理能够减少企业资源不必要的浪费，使其在当前激烈的市场竞争条件下企业核心竞争力得以提升。因此，财务管理模式向管理会计方向转变势在必行。

企业内部控制的质量的提高和效率的提升，都可以为企业资源减少浪费，提高企业的核心竞争力。管理会计可以将企业的相关成本和业绩等数据作为依托，以目前成本收益管理为支撑，长远性考虑企业未来发展的成本和收益，从而实现长远发展目标。运用管理会计手段来深入挖掘企业运营中的各环节的问题，并针对性做出调整方案，有利于推动企业健康发展。

二、管理会计的职能优化分析

（1）管理会计应用意义

管理会计作为现代企业常用的一种战略管理工具，在全面预算管理、员工绩效考核、经营风险防控等方面均发挥了重要作用。管理会计承担着企业经营与财务活动管理的重要任务，实现管理会计的职能优化的目标，对增强经营决策的科学性、准确性有积极帮助。

（2）管理会计职能优化策略

1.加强管理会计人员专业素质。财务部门是企业的重要组成部分，管理会计人员素质影响着企业财务分析、预测、管控等工作的质量，为优化管理会计职能，必须将提高管理会计人员专业素质放在首位。随着大数据技术的发展，管理会计人员也需要具备复合能力，充分使用信息管理系统，提高岗位胜任力。

2.加强管理会计制度的完善。健全完善的管理制度是企业管理的基础，加强管理会计制度的完善，明确工作人员职责的划分，充分把工作细节落实到人，提高财务管理的质量，为企业壮大发展提供支持。

3.加快推进管理会计信息化进程。一是随着管理会计 信息化的不断发展，企业需要不断提升管理会计信息化的意识，让管理层对其充分了解和认识，从而推动管理会计信息化的进程，提升管理效率。二是建立相对完善的内控管理体系，统一化评估和管理各项管指标进，提升员工对管理会计信息化工作的重要性的认识，推进责任落实到人的管理制度。从而更好的推进信息化进程。三是加强风险防范力度。在管理会计信息化普及后，企业对数据分析处理的能力会提升，同時伴随着的风险也加大。所以需要严格把控权限的管理，避免数据泄露，保证信息安全。

三、总结

企业要在全球化的经济背景下获得良好发展，取得较高经济效益，必须加强完善企业内控制度，优化管理会计基本职能，使其为企业经营服务，提高企业经营水平与质量。

参考文献

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