李萍
摘要:医院的统计工作是医院管理的重要组成部分。提高医院管理水平的方法是加强医院的统计工作。随着医院信息的建设,大量的医疗信息,管理信息和医疗咨询信息与医院管理统计密切相关。基层医院应该生存,发展和利用统计信息,分析和评估医院工作,为领导决策提供直接可靠的依据。
关键词:医院管理 决策 管理水准 信息化建设 依据
前言:今天医院的统计工作非常严谨,非常重要。这也是管理工作的重要组成部分。特别是在改善医院管理的过程中,统计数据的完整性和数据的质量直接影响着医院的管理和决策。因此,确保统计信息的及时性,准确性和科学性,对于促进医院整体质量管理,提高社会经济效益具有重要意义。蓝田县中医医院是一所二级甲等中医医院,如何提取和使用统计数据来提高对数据的敏感性是我们需要面对并做好的问题。
一、医院统计工作的分类
(一)门诊数据统计工作
关于门诊病人数据的统计工作似乎很简单,但实际上更为详细。本科部负责门诊部门工作量的组合、分类、输入和汇总,并从门诊急症日报表中提取相应的數据。每月,每半年和每年输入行政管理中心的报告表。其内容包括:门诊断、急诊科,咨询总数,专科门诊,急诊观察,抢救,临界数,成功率等。
(二)住院数据统计工作
这些数据来自一系列从入院到出院的医疗和财务数据,以及医疗记录。经过计算和总结,形成了各种住院动态报告。所需的数据将按陕西省卫生厅的要求,按每月、半年和每年的方式录入。例行资料包括出院病人数目、病床数目、医嘱离院病人数目、医嘱转院病人数目、非医嘱离院数目、死亡人数、住院天数,实际开放总床日数、出院者占用总床日数、实际占用总床日数,出院费用,手术次数和危重病人数等。
(三)财务、人事等数据
财务部门,人事部门,设备部门,总务部门,医疗部门紧密联系以获得优化数据。
二、充分发挥统计数据在医院管理中的作用
1.充分发挥医院的统计功能是医院实现科学管理的基本统计功能。统计的功能是信息、咨询和监督。医院管理者不仅要了解医疗条件,还要充分了解和掌握人力,财力,物力等方面的发展,这需要不断发展和完善统计内容和服务。中国中央政府的本科生报告形式,有一套医院管理,医疗和经济运行的统计指标体系。从医疗到物流,从收入到支出,从医药到设备,都要不断扩大统计范围,消除盲点,发挥统计的三大功能。
2.计部门应该是医院信息的主要来源。它不仅应限于医院的发展,还应限于其他医院的动态。通过年度培训,本科生不仅报告了研究所的各种情况,还了解了其他医院的发展情况。通过我们提供的数据,中央将在本科领导不向各省、市、县发布年度数据报告。人力资源,门诊数据,住院数据,科学研究,财务和其他数据都包括在内,并有针对性的比较分析,在需要时及时向医院领导提供分析报告,使管理人员能够在更高层次上进行分析。范围更广,获取更多信息的时间更短,更多,更科学的决策依据。
3.及时、准确的统计数据是决策的重要依据。统计信息是医院决策的基础,是检查各种医院计划实施情况的依据,也是医院有效利用财务,人力和物力资源的基础。因此,医院数据的分类和应用,以确保数量的准确性和及时性,对于实现医院的现代化管理,提高整体水平具有重要意义。
三、有效利用统计数据,更好地为医院和社会服务
1.建立统计信息工作的新概念,今天的社会是一个快速变化的信息时代。作为收集者和信息提供者,统计学家必须跟上时代的步伐,更新他们的概念,并将统计工作的范围扩展到多个层次,多个范围和多个视角。通过中央政府的报告,本科生了解医院人员、财务、事物等方面的信息。他们不仅熟悉医院的情况,而且了解同一层久,同一区域和其他医院的相关信息,以便更好地发展医院。如住院次数,平均住院次数和相应的营业收入,医院医疗指标,经济指标,比较分析,识别差距等。大学生也每年对这些信息进行整理,并将其发送给临束部了和医院的领导,以便领导能够掌握更多的信息,从而使医院更好地发展。因此,我们应该改变过去传统的,被动的,简单的医学统计工作模式,积极收集和掌握各种信息,向多元化,专业化,一体化发展。
2.加强链接管理以确保数据的真实性和可靠性是领导评估,工作,研究问题以及制定政策和计划的重要基础。它也是管理和监督所有医疗活动的重要手段。多渠道,多部门是统计信息的来源处。本科报告的住院数据是病史的来源。例如,患者的诊断和治疗涉及入院,出院和治疗结果等问题,因此临床科室必须遵守规定。为了提高部门绩效,某些部门的患者跨部门治疗可能导致报告失真,降低可信度。
结束语:随着科技的发展,现代科技人员需要提高自身实践,将知识与理论结合,充实自我完善自我,努力好好做医院统计工作。为适应现代医院的发展,统计工作的重要性不言而喻。不断提高专业水平和自我修养,我们可以不断发展和创新,必须充分发挥统计数据在医院管理中的作用,更好地服务于医院的管理。医学统计是医院管理者的“参谋所”不是“数据库”。