关于加强事业单位经济运行管理的若干思考

李俊龙

摘要：随着经济社会的不断发展，各企事业单位都开始重视起管理体制下的经济运行情况，对于经济运行模式需求的探究也进一步深入，但是由于受到管理模式和管理制度等因素的制约，事业单位的管理体系及运作模式还存在一定的问题，这些问题也严重制约着单位发展。本文就当前事业单位经济运行管理现状及问题进行简要分析，对加强事业单位管理体制下的经济运行模式进行策略分析，以期对事业单位经济运行管理及改革有借鉴意义。

关键词：事业单位 经济运行 管理

引言：事业单位经济运行及管理对其发展至关重要，单位经济管理是指单位内部进行生产经营活动的指导、管理以及规划等活动，事业单位进行经济管理顺应时代发展的潮流，对于提升其管理水平以及工作质量有着重要的作用，各单位要想得到提升就要从管理的源头寻找问题，深入改革，使事业单位的社会效益和经济效益利益最大化，促使事业单位健康、长足、可持续发展。

一、事业单位经济运行管理的现状分析

（一）经济管理理念和模式落后

我国的事业单位普遍存在经理管理理念以及模式落后的弊病，普遍存在缺乏经理管理认知以及对其重视程度不够等问题，预算管理水平也有待提升，这一系列问题直接导致事业单位的项目预算缺乏科学性和规范性以及财务管理水平低下的问题。从管理模式上而言，我国的事业单位普遍存在项目管理和经费管理分离的问题，合同以及项目的制定、核算之间相互独立，由不同的部门进行管理，相互之间配合不密切，无法满足当前事业单位的发展需求，同时部分事业单位对经费的管理经验较为欠缺，缺乏合理性和科学性，存在浪费社会资源的现象。

（二）项目成本核算缺乏规范性

部分事业单位和企业之间的合作项目较多，在进行项目成本核算时，对实际资源消耗情况很难进行精准核算，对产生的固定费用以及水电费等支出很难进行合理科学分摊，同时在进行项目核算的过程中，某些事业单位未将该部分费用合并在项目成本核算中，从而导致成本核算出现错漏，核算不完整等问题。

（三）缺乏应有的经费核算风险意识

事业单位和企业相比而言缺乏应有的经费核算风险意识，事业单位的经费核算往往由于风险较小从而导致在进行决策阶段，其决策人缺乏相应的防范意识，在正式投资前期策划时存在不规范的操作以及盲目投资等现象，较易影响资金的正常流动和科学预见。

二、加强事业单位经济运行的管理策略

（一）做好预算管理

各事业单位在进行经济运行管理时应做好预算管理，让预算的规划、监督以及管理等过程在阳光下进行。根据实践研究不难看出，对经济管理人员应加强预算管理的基本认识培训，督促其务实预算管理，将预算管理做实做细落实到位，提升预算的可行性及经济性，才能为后期的项目预算执行奠定良好的基础，从而有效减少预算过程中出现的各种问题。

（二）健全单位经济管理体制

经济运行管理的首要前提是健全单位的经济管理体制，在进行健全单位经济管理体制的时候要打破传统的管理模式，实现事业单位的自我转型。首先要立足长远，做好自身定位，充分结合自身条件制定和规划中长期的经济管理计划，从而制定相应的经济体制;其次要对市场环境进行科学合理的考察和研究，把资金的支配合理化分配：最后要提高预算工作的价值，把预算工作纳入到常规工作中进行，提倡“重过程预算而轻结果运用”的管理模式。

（三）提高风险认知

事业单位在进行经济体制改革的过程中要充分提升风险的认知，如果因为财政投入的减少以及单位信誉的下降导致单位的经济收入受到影响，则需要提升防范水平以及提高风险认知，事业单位的经济管理工作者要充分了解财务的实际运行情况，对单位的收入支出以及损益情况必须进行充分了解，同时应该主动深入调研，收集市场信息，提高财务风险防范意识。

（四）提高单位经济收入，恢复信用

事业单位进行经济运行管理的过程实际上就是为了维护社会稳定，充分发挥其职能的过程，在进行经济管理的同时可以提升事业单位的社会认知度和社会信誉程度，同时也是提升单位举债能力的方式之一。在具体的操作过程中应该充分认识到举债建设的基本内容，确保单位的运行稳定及运行安全，提升单位的经济收入，提高地位及社会信用。

（五）完善管理制度

当前市场环境变化较快，经济管理活动已经不仅仅局限于对资金的管理，同时还应该加强对以绩效为导向的资金结果管理，在进行管理的过程中还要兼顾成本和效益，实现双轨发展，因此在进行经济管理过程中要及时发现问题并解决问题，不断完善管理制度。同时要不断推动事业单位的管理制度规范化、合理化发展，不断提升业务人员的理论水平和实践能力，单位的上级部门还应主动帮扶下级部门，为单位的经济管理提供政策指導和理论支持，让各管理人员充分发挥自身才干，确保经济管理制度不断走向完善。

结语：综上所述，各事业单位在进行经济管理的过程中要立足本单位的实际情况进行经济活动的管理，不断提升经济管理的水平，提高经济效率，改善各单位的经营状况，虽然我国在事业单位管理体制下的经济运行模式还不够完善，但是在今后的组织调整以及改革过程中将会得到不断完善和改进。