知识经济时代下的企业管理

刘向阳

进入21世纪，我们进入了知识经济时期。在这一时期里，变化迅速;新的行业涌现;以前的价值观被新的价值观所粉碎。任何忽视环境重大变化的公司，只要一不注意它，就可能无法赶上前面的领先者。知识和信息获取速度快、创新速度加快，谁能最早进入市场，谁就会有机会，后进入市场的，必将由于边际利润低、边际成本高而难以站稳脚跟。规模不再是企业制胜的第一武器。因此，企业应尽快创建新的管理模式，以提高企业竞争力，冷静地面对快速变化的市场。

随着新科技革命的发展，知识经济时代的到来，在各种新观念和新思想的冲击下，在创新力的带动下，传统管理中的等级体系已经处于危险之中。适应工业时代建立的管理层次，发现了越来越多的弊端。在传统意义上，企业财务管理方法显然不能完全适应当今企业的发展，甚至糟粕也阻碍了企业在知识经济时代的脚步。如何能够掌握住时代的脚步，在创新中寻求生存，是企业保持持久活力和蓬勃生命力的关键所在处。

一、关于知识经济时代的定义

1.知识经济时代的内在。知识经济是一种“经济知识”，它是由现代科学技术为前提，以知识和信息的生产，储存，使用和消费为基础。一般说来，知识经济时代，就是要让知识经营变成新的经济增长点，努力让知识的产业成为新企业的支柱产业，使知识经济成为新经济增长方式的经济时代。在这样一个时代下，从一些商品的生产到商品社会价值的提高，到个别企业的成长到国家国际竞争力的提高，它越来越依赖于知识，掌握知识和高、新科技的高技术信息和人力资源。

2.知识经济的特点。知识经济的主要特征是：第一，在知识经济中，知识作为一种无形资产，在投资和企业经营中起着至关重要的作用。在这样的经济条件下，知识对企业的未来和命运起着至关重要的作用。成败在企业的文化背景、知识的深度、企业文化的深度以及无形资产的投资额等方面起着重要而决定性的作用。第二，知识经济作为一种以人与社会和谐发展为核心的新型经济发展模式，其主要发展方向和目标是在人的能力范围内，是以最合理、最科学的方法，尽可能全面地、有效地充分利用物质、文化和人力资源，在不损害人与自然、人与人、人与社会关系的前提下，在创新思想的充分指导下，逐步挖掘尚未充分利用或充分开发的物质资源和人力资源的最大潜力，以实现知识积累和经济发展的双重收获。知识经济是在全球经济一体化的背景下产生的，面向世界、面向未来是保证知识经济可持续发展的关键点。

最后，知识经济发展理念和模式的关键是在于全体员工的知识管理文化水平和知识文化的重要性。企业文化的发展是在于高层管理者的主导作用，整个企业文化气氛的最后形成不仅仅是需要高级人才的个人作用，还需要企业全部职工对知识的正确对待与企业文化创建的努力携手并进。

二、企业管理在知识经济时代下将要面临的主要问题

1.公司资本构成的变化。随着知识经济时代的到来，企业发展最重要的竞争点已经成为知识资本。事实上，作为企业资本结构中最重要的组成部分，在以往的经济时代，企业的资本结构主要是由生产车间、生产设备等一些有形的资产构成的，但是在知识经济时代下，无形资产的比重已逐一取代了有形資产在世界上的地位。因此，企业对待无形资产管理的企业财务管理方法进行了相应的改变。

2.公司对待财务风险重视不够。随着知识经济时代的到来，企业未来的发展方向是与国际接轨，使企业未来的发展将面临全球经济一体化、经济网络化程度加快等多种风险。这样，企业信息的传播和处理速度逐步变快。对于一些企业来说，如果不能及时发现并且解决相关信息，企业就会面临失败的可能。随着新科技的不断进步发展，科技产品的更新速度也在逐渐加快，给企业产品的库存、开发和设计带来了巨大的风险。网络技术的应用也增加了全球资本的流动速度，增加了货币的风险。

3.企业对无形资产的经营及相应的管理认识不足。传统经济时代的主导下的产业是有形资产，主导经济也在增长，但是在知识经济时代下，企业发展的主导产业是无形资产，这也就是成为企业发展的重要投资项目。例如，一些专利权、企业人才素质、商标权等越来越多地占据了资本结构。在企业的发展过程中，很大一部分的企业忽视了无形资产在企业财务管理中的相应价值，这也就是导致无形资产不能发挥其应有的作用。

三、企业管理现状的深层原因

上述问题的深层次原因主要有以下三点：

1.管理结构不太合理。虽然每个企业都非常重视企业管理的建立，并且每个企业都根据自己的需要建立了一个相对完善的管理水平。但是，就公司目前目前来说，管理的主要还是基于投入的资金量，而知识型人才的重要性远远是不够的。他们中的大多数人忽视了这种无形资产的重要作用，这也就可能导致公司的管理层具有“财务”而非“才”。在强调“财富”而忽视“人才”的理念指导下，管理层存在着内在的结构性缺陷，必然是无法应对知识潮流的冲击。人们不仅仅是为了经济利益，也不是但为了人类的生存手段。人类的需求是非常多姿多样的，在非常多的情况下，人类的需求并没有表现出强烈的等级意识，而是同时并存。人们希望得到大家的尊重，也希望实现自我的价值。

2.产品本身的知识含量较低。我国许多企业以加工贸易为主，这也是“中国制造”的整体困境。企业处于社会化生产经营链的中间环节，只有创造出一种包含人类劳动价值的单一产品。毫无疑问，产品设计是企业发展的主要瓶颈，它完全按照传统的设计思想或不进行设计，并将产品加工紧密地提供给合作方。其次，一方面技术的变化非常快，产品生产时间非常短，新型产业不断出现，造成市场竞争压力非常的大，另一方面人的知识速度特别对高新科技产品认知水平，远远没有技术发展那么快。企业产品没有文化的价值和知识含量的，企业创造的产品附加值远远低于上游产品生产的附加值，不能实现自主、长期的发展。

3.名牌产品不多，口碑不佳。管理应摒弃“量赢”、创新管理、创新产品、创新品牌、创新设计的理念。

四、知识经济时代下企业实行财务管理多元化的方法

1.企业管理需要以人为本。它应是企业管理发展的最根本的出发点，始终以人的价值为中心，开展企业管理，充分利用企业管理的物质资源，使人尽最大可能的努力，合理配置员工的工作岗位，合理协调企业的人际关系。不断发挥出人们的创造力和积极性，进而也能促进企业的可持续发展。

2.企业投资应该要有多元化。由于市场日益的开放，中国降低了进入市场的门槛。这也就导致了许多外资的银行和企业涌入中国市场。虽然这是一个巨大的挑战，但它也是一个很好的机会。中国的企业必须要牢牢把握住这个机会，努力寻找好的合作伙伴，以提高企业的管理水平，加强员工的整体素质，从而实现企业投资主体的多元化。

3.加快企业管理的网络化进程。随着时代的快速发展，网络的快速进展对企业的进步起着非常重要的作用。因此，在企业管理中，企业应逐步建立完善的企业网络管理体系，不断加强企业管理的网络化建设，不断更新企业管理软件，不断完善软件的功能。完善企业管理信息网络系统，加强网络的管理模式。实现企业信息资源共享。

4.准确分析和澄清企业的发展前景。对企业前景的预测和分析，对企业的现状和未来发展具有非常大的重要意义。因此，在知识经济的时代下，管理者应该更加重视对企业前景的分析。要真实、客观地评价企业的现状，理顺企业的未來发展，建立企业的发展方向和指导企业规划的蓝图。在政府的指导下，逐步实现企业不同时期的发展目标，从而最终实现企业发展的最终目标。

5.加强企业的高级管理人员。在当下社会的技术、知识和方法不断进展，知识更新的速度也在不断加快。因此，企业财务管理人员要想跟上时代发展的步伐，不断加强业务技能的学习。为了适应企业发展的需要，必须及时补充新的知识。学习更多的企业管理。这也就是要求企业财务管理者具有很好的职业道德和较强的责任感。同时，也要求企业管理者不断创新管理观念，努力学习，熟练掌握企业管理技能。保持勤奋的工作态度和良好的工作作风。

五、抓住机遇.迎接挑战

知识在知识经济时代的重要性日益增加。在这样一个时代，没有人敢忽视知识和文化的力量。在这样一个时代，各种文化企业管理模式都离知识的运用越来越近。在这样的时代。知识经济给企业带来了巨大的挑战，同时也为企业的成长和发展提供了重要的机遇。在这样一个时代，重知识就必赢，轻知识就必输，创新必成，坚持失败。在这样一个时代，企业必须要加强多元化经营模式的建设，不断创新，与时俱进，以创新的理念抓住机遇，以先进的管理迎接挑战。