新形势下企业经济管理创新分析探讨

谢琳

摘要：随着社会新形势下经济金融领域的飞速发展，越来越多的企业面临着相对更加严峻的社会形势和更加复杂的社会环境，为了提高企业管理效率，探索创新的新管理方法，探索优化企业经济管理的创新方法，要充分认识和理解当前形势下企业经济管理创新和改革的紧迫性。本文着重分析和探讨新形势下企业经济管理的创新环节。其次，阐明了在新形势的时代背景下企业经济管理创新的必要性。最后对企业经济管理创新方面的具体策略做出了提议。

关键词：新经济形势 企业经济管理 创新

引言：企业经济管理是一种管理模式，旨在通过系统地组织，规划，协调和指导与企业经济活动相关的企业行为来提高企业的经济效益。同时，企业经济管理也是一种可以实现企业资源利用价值的管理措施。随着新经济形势的发展，如何普及并好好运用创新性的企业经济管理也成了企业、事业单位急需思考的问题。

一、目前企业经济管理中的不足之处和劣势

企业经济管理是抑制和管理企业经济活动的一种重要的方式。对于一个企业来说，经济管理的创新水平对企业的生存和发展起着至关重要的作用。提高公司的经济管理水平有利于提高公司的市场竞争力，使其在竞争激烈的市场中占有一席之地。

企业经济管理是企业管理的重中之重，但目前我国大多数企业仍存在许多问题和亟待解决的问题。这些问题反映出新形势下我国企业经济管理时创新性不足、模式传统且陈旧、企业文化不够精准、管理方式的局限性等问题，主要表现在以下方面：

（一）管理模式过于陈旧，具有一定的局限性。受传统企业经济管理模式的影响，企业的管理方式还比较落后，员工不突出和创新。只知道埋头完成上级下发的任务，却没有自己的创新能力和理念，放在过去这样的模式可能会使一个企业稳定发展几十年，然而，在新形势下，随着技术和信息时代的到来，这样的市场经济对各种企业提出了更高的要求。当一家公司跟不上时代的步伐时，它将不可避免地被淘汰出局。

（二）缺乏更具代表性的企业文化。在当前的市场经济条件下，企业文化的概念虽然已经被大众知晓，但绝大多数企业的企业文化还仅仅停留在表层位置，并没有落实到实际。

在这样的背景下，华为的企业文化算是做得相当好的：

华为十分崇尚“狼”，并认为狼是企业学习的典范。作为最重要的团队精神之一，华为的“狼文化”可以用几个词来概括：学习，创新，获益，团结。在狼文化中，学习和创新代表着敏锐的嗅觉，而利益则意味着进攻精神，而团结则代表了群体斗争的精神。

二、在新形势下进行企业经济管理时需要创新的必要性

“创新”是指基于与传统或普通人的想法不同的现有思维模式，使用现有知识和材料。根据理想化需求或满足社会需求，改进或创建特定环境中的新事物，方法，元素，路径和环境。并能获得一定有益效果的行为。企业创新是现代经济创新的基本组成部分。

但为什么公司在经济管理方面要具有创新性呢？没有创新的企业是没有希望的企业，企业在新形势下进行经济管理需要创新。并有必要进行创新，努力将中国的“制造强国”称号变为“创新动力”。

“创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力，也是一个政党永葆生机的源泉”，这是江泽民同志总结20世纪世界各国政党，特别是共产党兴衰成败的历史经验和教训得出的科学结论。

没有创新的企业是没有希望的企业，所以新形势下企业进行经济管理时需要创新，并且是必须要创新，努力将中国“制造大国”的称号变成“创新强国”。

三、新形势下企业经济管理的创新性方面具体策略的分析

（一）更新升级企业的经济管理思想理念，严格规范人才的选拔规章。在企业的实际管理和运作的过程中，企业的管理人员应该与时俱进。保证经济管理思想的先进性，时刻关注经济市场的最新动态，为企业的未来发展营造出更加优秀的管理气氛，员工也应该在潜移默化中不断的改变自己传统的思想观念，具备更加新型的经济管理理念，积极参与创新经济管理工作，进一步挖掘自身深度潜力。

（二）优化创新企业经济管理模式。企业管理模式在公司的长期发展中起着非常重要的作用。建立一个合理、高效、便捷、科学的企业经济管理模式，能够强化企业内部的管理，对外也能打造更好的企业形象。可以看出，如果现代企业要提高市场竞争力，实现长期稳定发展，就必须构建科学合理的经济管理模式，主要通过以下几个方面来实现：1.完善或废除旧企业经济管理模式，最大限度地实现企业管理模式的多元化，多元化，科学化，追随时代的脚步;2.全面，系统，及时地收集企业经济管理信息，将企业经济管理模式的创新放在企业进步的第一位。实现经济管理质量的有效提高;3.建立信息和数据管理部门，实现经济管理信息的有效整合;4.充分利用计算机等高科技技术的优势，统一规划企业经济管理模式，找出问题，制定和实施有效的解决方案。

（三）建设一个具有创新性的企业经济管理小分队。企业经济管理团队建设中的相关管理人员可以关注以下几点：1.深入挖掘员工潜能：2.加强内部员工的创新性培养;3.企业要重视人文建设，建立优秀的企业文化。

建设这样一支具有创新性的企业经济管理分队，不仅能够充分利用企业内部具有创新性的人才，而且能够将这一分队打造成企业具有的潜在力量，并且加强企业文化，提升员工的自豪感和归属感。

结论：目前，一个企业必须充分认识到创新性在企业经济管理中的重要性，并根据这一新的调整做出相应制度上的改变：管理理念的创新、进行相关制度的创新、加强企业内部经济管理的创新、建设企业经济管理队伍、打造企业文化等方式，维护企业的長远发展，带领企业在整个市场中闯出一方天地。