完善事业单位薪酬福利管理的建议

赵绍静

【摘要】我国事业单位的人力资源管理在不断深入改革中取得了更进一步的完善，对于员工的薪资管理也需要跟进步伐，取得更进一步的发展。科学的薪资管理制度能提高员工的幸福感，促使员工能以饱满的热情投入到工作中。随着国家新政策的出台，如今更注重人才培养，随之涌现了众多的新型人才。事业单位对于员工的薪酬福利要满足员工能劳有所获，在工作中也能提升员工的幸福感。对于提升员工幸福感的要求，旨在事业单位要更关注员工的精神需求，基于这一理念就需要更进一步的完善单位的薪资福利管理。本文对于现有的管理制度中尚存的一些问题进行了简单的分析，并且提出了具有针对性的改进建议。

【关键词】事业单位  薪酬福利管理  建议

在我国社会主义的背景下，社会主义市场经济的形式在国内得到广泛认可，事业单位的薪资福利管理制度同样也是基于社会主义市场经济形式建立起来的。在人力资源管理体系中，最重要的就是薪酬管理的问题。随着国家的不断进步以及政策的不断改革，事业单位传统的薪资管理制度和薪资分配的方式都已经落后于现实中管理的需求。如今我国注重人才的培养，新型人才更能满足国家对于人才的需求，更能适应社会发展的需要。事业单位传统的薪资福利管理已经不能适应于新形势和新政策下的人力资源管理，主要表现为薪资待遇和福利不能满足新型人才对于劳动岗位的要求，无法吸引更多的人才。而对于在职员工的薪资福利如果跟不上社会的发展就会导致员工在工作中会有负面情绪，没有良好的工作状态，从而影响工作的质量和效率。对于以上客观存在的问题，提出了几点针对性的个人建议。

一、事业单位薪酬管理现状

（一）工资制度脱离实际情况

我国事业单位上下级区分明显，都是以垂直管理的方式进行。人力资源的分配和调动主要也由上级单位进行，单位内部无法进行过多的调整。对于单位需要的人才也需要向上级部门反应才能做出相应的调整和调动，一些潜在的岗位安排问题或者薪酬福利问题，都依赖于上级部门进行调查和改进。单位内部对于人力资源的管理也都依赖于上级部门安排，上级部门在对于单位自身人力资源情况了解不准确的前提下进行人力的调整，就会导致单位所需的人才和实际情况不符合。这样一来，就无法准确的保障事业单位的薪酬问题。

（二）工资制度公平性的问题

事业单位拥有众多岗位，每个岗位都有各自的工作内容。不同的工作岗位在工作量、工作环境等都有一定的差别。因为工作内容存在诸多的差异，就需要特别注意薪资福利的公平性问题，但是实际上，标准工资成了薪资的主要组成部分，这一客观规定就缺乏了对于技术人员的考虑。客观来说，工作量大的工作者应当拥有比工作量小的工作者更多的薪酬。可在实际情况中，事业单位总会将学历背景、职称等作为薪酬的主要指标。这样的薪酬分配标准对于现实中不同岗位人员的薪酬是缺乏一定公平性的。事业单位对于专业技术人员的需求是需要公平的薪资待遇来保持人才的稳定，如果缺乏公平性，就会导致专业技术人员的流失。

（三）员工工资的平衡性问题

事业单位是存在等级之分的，同等级的工作者应当拥有同样的薪酬福利，以此来保证不同单位同等级工作者的心态平衡。但是由于事业单位众多，资金来源各不相同，一些资金条件优越的单位会给予员工较高的工资待遇和福利，这就会导致不同事业单位同级的工作人员产生不平衡。现实生活中的人们都会高瞻远瞩，在面对更好待遇的公司都会有所考虑。如果在不平衡的工资待遇下，工作者都会选择自己对于工资待遇更满足的单位去工作。这必然会带来人力资源的流动，导致单位人力流动大、人才不稳固，这必然会影响单位的工作质量和效率。

（四）绩效工资的鼓励性问题

为了达到单位的工作目标，鼓励员工更加积极主动的去工作，绩效工资是促进员工达到单位目标的一种激励方式。这样的方式在企业中较为常见，特别是对于一些成功企业，是非常推崇绩效工资的制度。这样的制度能够促成员工与企业之间的默契，使得员工与企业之间也能合作共赢。但是这一方式在我国事业单位并未普及，目前來说，单位还是会以职称、工龄等进行工资评定。这样的方式不仅会促成员工不正确的思维，而且大大降低了工作者的工作积极性，无法促进员工的主观能动性。事业单位需要进一步的调查研究，如何进一步完善一个绩效工资的考核制度，从而促进员工和单位共同发展、共同进步。

（五）精神奖励的问题

心理学认为，人们除了基本的生存需要，还需要他人的认可，从而得到精神上的满足。同理可得，在工作中的人们也需要被工作单位的认可，从而在工作中得到成就感，对自己的工作更有信心。但是就目前的工资制度看来，并没有体现出对员工的精神奖励部分，这就违背了工作者精神上的需求。传统的事业单位都会认为保障员工的基本生活需求就能满足员工的所有需求，但实际上是，随着生活质量的提高，人们更多的会选择追求精神上的满足。因此，单位需要相应的设置一些表彰和奖励的活动，对于工作中表现好的个人或者集体给予奖励。这样能很好的促进员工的工作积极性，提升员工的主观能动性。

二、事业单位工资制度改进建议

（一）自身管理的独特性

不同单位的工作内容存在差异，工作量的大小也存在差异。一些特别的岗位还需要专业的工作者才可以胜任，不同岗位之间既是相互依赖，也是各自独立存在的。单位对于自身的人力需求需要有非常明确的要求，而不是依赖于上级部门的安排与调动。因此，就需要与上级部门协商沟通，综合各方面因素，建立符合自身情况的制度。

（二）岗位决定工资

因为岗位之间会有工作量及工作压力的大小差异，应当符合多劳多得的原则进行工资分配。具有危险性的工作就应当比环境各方面安全的工资多，对于危险性高的工作还应当给予一定补贴。工作量大并且任务重的工作就应该比相对比较轻松的工作工资多。这样才能体现不同工作之间工资待遇的公平性，也可以较好的避免了人才的流失。如果不能做到不同工作岗位之间多劳多得的工资分配合理性，必然会产生单位内部员工的不满情绪。不仅会影响工作者工作状态，而且会影响工作者的工作效率，从而对事业单位带来一些不必要的损失。

（三）缩小同级工资差距

事业单位众多，对于同等级却不在同一单位的工作者，薪资差距不应过大。这就要求单位自主进行合理的调整，制定适合于自身的工资标准，同时尽可能贴近该级别员工在全国范围内的平均工资。例如一些比较能引起大家关注度的岗位，该岗位的工资在不同单位差距就不能过大，这样可以避免一些热门岗位在一个单位应聘者过多，其他单位的该岗位却又空缺人才的现象。这样一来可以很好的保证人才在各个单位的同岗位均匀分配，也保证了事业单位的人员稳固。

（四）完善绩效工资实施

由于绩效工资这一制度在企业单位推广较大，在事业单位还在启蒙阶段，所以我们需要更进一步的促进它的发展。深化改革和发展，将事业单位从传统的标准工资进一步改进成为纳入绩效考评的工资分配。建立考評制度，将有能力的人才留在要求高的岗位，将能力一般的人才分配至较低的岗位，充分发挥利用人力资源。对于有能力而且对工作积极热情、态度认真的工作者，考评的结果就很好的成为绩效工资的参考。对于工作态度较差，在其位不谋其职的工作者考评的结果就会起到警醒它们的关键作用。因此，这一制度的完善能更好的促进单位的工作质量和效率。

（五）注重精神奖励

对于现实中员工客观存在的精神需求，单位也不可以忽视它的产生和发展。一个良好的奖惩制度能起到较好的督促作用，奖励与惩罚的有机结合，能大大的提升他们工作中的主观能动性。奖励的形式也可以分为不同形式，例如奖状、奖品、奖金等。主要目的就是为了工作者精神上的满足与成就感，以此激发他们对于工作岗位更多的热情。为了能让员工以更饱满的热情投入到工作当中，领导就应当给予他们更多的关心与问候。例如节假日发放慰问品等，都是可以很好的促进个人和单位的关系。

三、结论

用人单位的工资管理制度与它的未来发展是密切相关的。工资问题是所有工作者都关心的问题，每一个人对于集体的付出都会希望得到回报。为了能让在岗位上的工作者付出能有所回报，能让他们在工作中也能获得幸福感，这也是用人单位需要切实关心的问题。因此单位对于工资的管理需要严谨，需要切合实际。

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