基于新经济常态下我国企业经济管理的探讨

樊晓茜

【摘要】我国的经济改革正值进行时，经济结构的转型是目前最剧烈的变化，它直接改变了企业传统的粗放式经济管理制度，使企业的各个环节都能被调控优化，从而大幅提高企业经济效益。尽管如此，现代企业的经济管理工作还存在很多不足，不仅弱化了企业的经营效益，还在一定程度上阻碍了企业的现代化发展。基于这一背景，本文针对新经济常态环境下企业的经济管理问题开展详细探讨。

【关键词】新经济常态;企业经济管理

新经济常态一词频繁出现在当前的企业管理中，因为众多企业都已经意识到我国的经济发展水平进入到新常态，对企业而言既是挑战也是机遇。企业的经济管理工作也为适应新经济常态而进行相应的调整，目前基本上已逐渐适应并取得了一定的发展。但是，经济全球化所带来的不确定性使得国内的经济结构难以完全稳定，因此企业必须具备与时俱进的思想，时刻做好经济转型的准备，创新经济管理方法以保障企业自身健康、稳定、长久、可持续的发展下去。

一、我国企业经济管理的属性剖析

企业的经济效益与经济管理体制和方法密切相关，我国的企业受国内外环境的影响，长期以来展现出这两大属性：

（一）系统属性

企业的经济管理具备显著的系统性，原因在于它涉及到企业的生产、经营等多个方面，通过科学规划企业的经济活动并合理配置企业的各类资源，来实现企业经营效益的最大化。系统属性使得企业在某一环节出现问题时，能够顺利找到问题产生的根源，甚至具体到某个人，无形中提高了企业工作效率。

（二）财务属性

企业的经济管理也拥有财务属性，原因在于它涉及到企业生产经营过程中每一个与财务相关的细节活动，所以说企业的经济管理和财务管理是一体两面不可拆分的关系。财务属性使得企业的财务工作能够被经济管理制度体系所约束，企业的资金流向也能得到监管，企业的成本支出能够得到有效控制。

二、新经济常态下我国企业经济管理存在的问题

（一）管理理念缺乏创新

企业的经营管理理念贯穿企业经济发展的各个环节，因而管理理念的创新直接影响到企业的经营效益。一些企业过于轻视管理理念的创新，一味地遵循旧思想，只聚焦于企业的投资和项目上新，甚至为追求利润最大化而盲目扩大生产规模，使得经济管理难以跟上发展进程，不得已只能采取粗放式管理，企业也因此而逐步走向下坡路。

（二）投资活动缺乏优化

作为企业经营中的关键一环，投资活动需要格外重视，尤其在投资前必须做好前期调研和市场研究分析，如果单纯地为了提高产品市场占有率和市场竞争力，往往会陷入发展的死胡同。然而，目前很多企业都存在这一问题，盲目的投资不考虑是否科学合理，最终使得企业的发展停滞不前。

（三）信息挖掘不够深入

现代社会已经进入到信息化时代，而企业的发展壮大离不开消费者市场，为此必须准确把握消费者的需求信息，及时进行产品的升级换代，改善产品的不足之处并不断创新，以吸引消费者对企业产品的认同和依赖。目前很多企业未能意识到这一点，在信息挖掘上不够深入彻底，无形中加大了企业的生产经营风险。

（四）风险管理不够全面

企业在发展过程中必然存在风险，但在风险管理方面普遍意识不足、行动滞后。特别是在新经济常态下，很多企业极易受到各种内部管理和外部环境的影响，如果不重视加强自身的风险防范意识，其经济管理工作很有可能举步维艰。

（五）人才培养不够重视

企业经济管理人員职责重大，理应具备较强的综合素质，否则会严重影响企业经济管理活动的及时、有效开展。目前不少企业的人员管理制度不完善，缺乏对经济管理人员的监督和培养，比如不重视提升员工的技能或者缺乏相应的激励机制，造成人才成长与企业发展不同步的现象，自然也枉谈企业的经济发展。

三、新经济常态下我国企业经济管理的创新之道

（一）重新制定经营发展战略

为了解决经济管理中存在的问题，企业首先要做的就是以创新管理理念来重新制定经营发展战略，并使用战略发展观念来开展经济管理工作。作为社会经济的重要组织，企业在创新经济管理制度的过程中，一方面要解决企业组织中存在的模式问题，一方面要积极创造利于企业长远发展的条件。比如，企业应明确经济管理的权利和职责，制定科学合理的奖惩制度，并在执行经济管理决策中增加评审环节，以降低经济风险，保证企业的经济效益健康且最大化。

（二）全面加强改革创新

新经济常态背景下，企业的创新式发展必须适应社会和市场的大环境，尽可能拓宽发展思路，对原有的经营战略理念和经济管理策略进行创新改革，通过降低企业的生产成本来提高企业的市场竞争力。为实现这一目标，企业就需要在经济管理过程中全面加强改革创新，比如从产品包装、样式等方面入手，最大限度地满足消费者的喜好，以确保产品被市场广泛接受。

（三）重点关注市场需求

市场永远是企业发展的基础，任何一个企业都在为占据市场份额而不懈努力，这也是企业经济管理活动的重要目的。在新经济常态下，企业经济管理工作必须要重视对新消费群体的挖掘，以市场需求为导向进行生产经营。因此，企业一定要进行深入细致的市场调研，尤其是对消费者的行为进行分析对比，进一步细化定位自身的核心竞争力，并结合一定的营销技巧和营销手段来保障经济效益。

（四）落实现代化科学管理

实施现代化科学管理的企业能够最大程度地优化资产配置，降低企业生产经营成本。为此，企业首先要结合当前市场走向进行可行习惯研究和风险预测，然后在原始积累的基础上进行科学合理的拓展和多元化经营，最后运用现代化的管理工具和管理手段实现企业经济的信息化管理。

四、总结

我国企业经济管理存在不少的问题，新经济常态环境下企业必须克服这些问题才能取得进一步发展，为此需要重新制定经营发展战略、全面加强改革创新、重点关注市场需求、落实现代化科学管理、改革人员管理制度，在确保企业经济效益的同时实现跨越式发展。

参考文献：

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